包装员心得体会8篇

时间：2024-04-07 12:29:18 分类：学习心得

通过心得体会，我明白了目标坚定和努力奋斗的重要性，记录个人的思想最好的方式就是写心得，下面是尚华范文网小编为您分享的包装员心得体会8篇，感谢您的参阅。

包装员心得体会8篇

包装员心得体会篇1

一直以来，很多人都觉得自己的想法，自己的产品是独一无二的。深怕别人拷贝过去。

这种人属于过分迷恋产品了。遗憾的是，这股执着劲却很少能让人发财。

国外有一位专家说的好：“人们都想要难得的东西，具有浪漫色彩的东西。。。。。。”。

因此，你的产品再好，如果不懂得包装的话，还是鲜有人问津的。

（1）

其实，酒香也怕巷子深。

过去的“酒香不怕巷子深”的时代，是属于产品为王的时代。但是，这个时代是属于流量为王的时代。

一样好的产品，如果不懂得包装，不懂得价值塑造，就很难吸引到大量的客户。

为什么现在的实体经济这么难？

也是因为时代变了。

人们都习惯于用手机、电脑等浏览信息，你的产品是需要通过互联网来让大家知道的。

这就意味着，你对于产品的价值塑造，价值包装，必须能够吸引到人们的注意力才可以。

否则，如果吸引不来人们的注意力，你的产品就是再牛逼，谁又能知道呢？

（2）

懂得包装，是因为人性的需要。

人们都喜欢神秘的、漂亮的事物。要想让顾客多花钱，就需要一种神秘的力量。

你必须塑造一个具有神秘色彩、亮丽的外形和良好声誉的产品整体形象。

说实话，产品本身很难使你发财，反之，结合产品“形象包装”、广告、推销等因素，你才能占领独特而又赚钱的市场，这才是你最厉害的法宝。

为什么新闻、自媒体喜欢一些雷人的标题，其实也是为了吸引你的眼球。

相反，一些内容含金量很高的普通标题，却无人问津。

是产品重要还是包装重要呢？

说实话，但从效果上来看，包装比产品本身还重要。

这就是人性，在这样一个颠倒的世界，就必须顺应人性颠倒着来。

你能奈何？

（3）

国外曾经有个专家，一次在逛书店时，发现放在架子上无人问津的择偶必读的书竟然有十几种，但是有一个人写的这种类型的书，却比所有同类书一年的总销量还要多。

他经过研究发现，并不是因为这个作家写的书有多好，而是比别人的售价更高。

更重要的是，这个作家特别擅长营销，擅长包装自己。

他通过广播电台办各种比赛，例如“保证在90天内找到速配伴侣”，“免费电话售书”等各种活动，来突出他的择偶类书的重要性。

其实，他的书可以很容易翻译成录像带、录音带、光盘等，但是这都不影响他的产品。

他的护身符就是他的这套“促销系统”。

这就是包装的重要性。

（4）

人也是一样。

尊重自己的外表，别人才能了解你；

尊重自己的内在，你才能了解自己。

按照人性来说，外表是俘获一个人的第一把钥匙。

谁谈恋爱不是“起于色相，忠于人品”？

外表就好比一个敲门砖，属于第一印象，很重要。

这就像你的文凭一样，你找工作的时候，很多时候，文凭就是第一关。

很多人都在宣传内在，这毋庸置疑。但是，承认外在这并不丢人。

我的意思是，你应该重视起来包装。

这并不是什么“虚伪、清高”之说，相反，这是真正的实事求是。

包装好了，虽然也是顺应人性的计策。

但是对他人来说，难道不也是一种尊重吗？

总之，不管是产品，还是你自己本人，你一定要重视包装。

因为这个时代——酒香也怕巷子深啊！

寄语：

纵使经百劫，所作业不空；

因缘际会时，果报还自受。

包装员心得体会篇2

这是四喜包装设计2020分享的第36篇文章

很多时候,连负责人自己也无法正确地分析出:"为什么那个商品会畅销?"所以,即使被媒体询问畅销的原因,也只能说出之后才联想到的、被神化的故事。

广濑知砂子

接下来，我们一起学习几个概念,弄清楚产品为什么爆红。

●利基战略——锁定“深入且专精"的市场,专门针对部分顾客的战略。

●蓝海战略——找出"没有竞争、平稳的"新市场,为顾客提供全新价值、挖掘市场需求的战略。

●微热销战略——针对“一定会畅销"的市场,让锁定的目标消费者成为火种，以未来的大畅销为目的的战略。

接下来我们对比学习三种战略

精确瞄准目标消费者关心、感兴趣的点

微热销战略与利基战略的差异,在于目标消费者所关心感兴趣的范围。

如前面所说,利基战略是以特定领域中,喜爱深入的信息或商品、极为专精的人为目标消费者,例如"xx限定款"等。像人偶公仔或汽车、摩托车或钟表之类所谓"男人的玩具"等,嗜好方面的因素相当强烈。

另一方面,微热销战略虽然也会锁定目标消费者,但并非锁定在追求专精型商品的人,而是在家电、食品、时尚或化妆品等会出现众多畅销商品的领域中,策划出能掌握部分目标消费者"心情"的商品,锁定一定会畅销的点。

在这里最重要的就是参与市场的规模。

锁定专精型消费者的利基战略,虽然竞争并不激烈,但是市场本身并不大。因此,即使畅销,也无法指望能扩大到某种程度以上。也就是说，销售规模很小。

相反，微热销战略中,由于商品的需求量大,代表所进入的市场很大虽然竞争也会很激烈,但只要与竞争商品做出明确区分,即使是微热销商品也能获得相当的利益,甚不能摇身一变成为超级爆款。

锁定已经做大的市场,在当中打造出能吸引消费者目光、有特色的商品

接着说与蓝海战略的不同。

刚才提到蓝海战略是针对“没有竞争、平稳的市场”,事实上,也可以营造出不容易遭到竞争的特殊市场。

为什么呢? 因为蓝海战略必须有项特殊能力,就是原本让人觉得没那么想要的东西突然变得很想要,或是让人开始使用原本并不习惯使用的东西。

在日本拓展了超过四百家店面的美发店"qb house",便是蓝海战略中的著名案例。

可能有人会认为美发店不是到处都有吗?但 "qb house"可是把以前美发店要花上一个小时的剪发时间,缩短成了十分钟。它省略了按摩肩膀、洗发、润发、吹整等一切服务。剪掉的头发,则使用像吸尘器般、称为airwasher 的机器吸除。国内商场里的"快剪”，就是模仿的“qb”

也就是说,他们打造的不是美发店,而是"只进行剪发的特定专门店"的新型态,是一种前所未有的商业模式。

蓝海战略除了需要能力之外,也需要运气和机会。并非锁定目标就能达成,锁定目标后失败的例子也有很多。这种作战策略,一生都很难击出一次全垒打。基本是九死一生。

可是,企业中的策划部人员,不仅会被要求至少几个月就要提出一次策划,而且还不能有太大的错误。这是身处现场负责策划的人,最真实的心情。当与同业人员提到这段话时,对方往往会点头称赞。

即使无法锁定"大目标",仍然希望做出"一定会畅销的商品"。怀抱此想法的我们所能做的,就是锁定已经做大的市场在当中打造出能吸引消费者目光、有特色的商品。等积累到一定数量的顾客后,再扩大畅销的范围，这便是微热销战略的思考方式

接下来,再基于以上的说明,针对这三种战略提出定义

●利基战略—在有限的领域中,以能满足玩家热情的商品一争胜负!

●蓝海战略—在全新的领域中,以能提供全新价值的商品一争胜负！

●微热销战略—在熟悉的领域中,以能体验全新心情的商品一争胜负!

虽然此处将微热销战略锁定的商品定义为,在熟悉域中让人体验"全新心情"的商品,不过,当中也有各位十分了解的商品和服务。事实上,在超级畅销的商品中，很多不是出于超级畅销战略,而是源自微热销的想法。

最常看到的例子便是:"原本并没多少期待的商品却意外地畅销了,接着投入广告宣传费后,爆红成为超级畅销商品!

很多时候,连负责人自己也无法正确地分析出:"为什么那个商品会畅销?"所以,即使被媒体询问畅销的原因,也只能说出之后才联想到的、被神化的故事。

这就是为什么当我们看到讲座或报纸的报道后,仍然无法参考实践。

所以,当遇到吸引自己注意的超级畅销商品时,不去针对爆红后的故事,而是追溯到微热销时期进行分析,或许能让你发现重大的线索。

微热销战略由日本策划大师广濑知砂子提出，想深入了解的朋友，可去搜索学习。

今天的文章就分享到这里，这是“四喜包装，日拱一卒”第36篇文章。想看前面的，可以关注四喜，同时感谢还在关注我的朋友，恭喜您没有被我骚骚的黄色大广告吓走。四喜会持续写关于品牌包装设计的心得与故事。

如果您喜欢我的文章，欢迎在评论区留言我们一起讨论，您也可以私信我，探讨您对品牌的困惑。

深得套路，依然真诚，持续学习，保持初心。十六字与朋友们共勉。

包装员心得体会篇3

三五百元价位龙井茶成消费主流

从天价礼盒到牛皮纸包装

中央纪委国家监委网站沈东方视频制作马洪萌杭州市西湖区纪委监委

背起工具、戴上斗笠、推开家门，家住杭州市西湖区的李世良在晨曦微亮中走向自家茶山，开始了每天例行的翻土浇水工作。从11岁开始跟着父亲学习制茶，他已和西湖龙井相伴39年。

采摘、摊青、杀青、回潮、辉锅、挺长头，李世良对制茶过程熟稔于心，对开店做茶叶生意，他也有自己的心得。“我曾在杭州闹市区开过精品茶叶店，生意不错，不过这些年买高档礼盒的人越来越少，所以选择回村做自家的茶叶坊，走亲民实惠的路线。”

杭州市西湖区外桐坞村是西湖龙井的主产地，也是旅游业火热发展的文创聚集地。一层桃花纸，外加一层牛皮纸，再系一根麻绳——这是时下最受游客欢迎的“老底子”茶叶包装。“现在大家买茶叶主要是自己喝，不在意花哨的外包装，最受欢迎的是三五百元一斤的品种。”李世良告诉记者，消费者不再盲目追求“特级”“顶级”，越来越多人选购中档西湖龙井。

过去，成本价100多块钱的礼盒只够装半斤以内的茶叶，不少礼盒设计成“茶叶配名烟名酒”的样式，价值不菲。而这些售价几千甚至上万的礼盒背后，往往隐藏着违规收送茶礼、回收茶礼套现、违规公款采购等“四风”问题。

2012年12月4日，中央八项规定出台。从改进调查研究到精简会议、改进会风，从改进警卫工作到改进新闻报道，从严格文稿发表到厉行勤俭节约……一场激浊扬清、自我革新的作风之变由此开启，给百姓生活带来可见可触的变化。

从简简单单的茶叶包装上，人们看到的是久久为功的作风建设。连续多年，杭州市纪委监委在春茶上市季组织开展专项监督，通过部门联动、明察暗访等形式全面排查公款购买、违规收送“天价茶”相关情况。

“最近有没有单位来集中采购，买了什么价位的茶叶？”西湖区纪委监委紧盯销售流通环节，对茶村、茶企、茶叶市场等进行暗访抽查，重点查处党员干部公款购买、违规收送、违规占用、违规插手干预或参与经营“天价茶”等行为。五年来，查处公款购买茶叶、违规收受茶礼的党员干部5人。

清明五一期间，上城区丁兰街道纪工委向党员干部、公职人员发放《抵制“天价茶”提醒单》450份，并与18家茶企主要负责人签订《抵制“天价茶”炒作承诺书》。湖滨街道纪工委联合街道经济科、执法中队、市场监管湖滨所等部门，开通“高价茶回收”举报专线，切断礼品回收的利益链条。

通过一系列“组合拳”，如今“天价茶”逐渐消失在消费者视野，取而代之的是包装简单、用料实在的“亲民茶”。从茶馆到饭店，龙井不再是高不可攀的身份象征，而是供老百姓选择的日常饮品。

“一片叶子”的回归，折射干部作风和社会风气的转变。“如今走进店里的顾客，不再关心哪种茶送领导更体面，他们更关注茶叶本身的品质。”令李世良安心的是，虽然茶叶价格下来了，但因消费群体扩大，茶农、茶商们的收入依然保持稳定，他的生意也随着村里旅游业的发展越来越红火。

包装员心得体会篇4

一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真学习贯彻__部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基础工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组安全生产和管理。在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”，以“情”以“理”影响和规范班组员工。

一、精细“三级管理”模式，提高班组“自控能力”

今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量管理，狠抓班组的“自控能力”，实现安全控制力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。段-车间-班组“三级管理”模式，是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架，是规范站段安全管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了安全管理定位，强化了安全管理主体能力。班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞，是安全工作的着力点。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能力”。

1、严格落实班组职工业绩管理制度

班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。

2、建立并强化“自我评价”体系

班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。“安全质量工作怎么样，站出来自己说。”系统的安全“大检查，大反思”活动，为评价安全工作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展安全工作质量“互相评价”，点透安全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决办法，并将安全“自我评价”制度化。

3、强化激励和约束机制

用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大安全问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任，兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。切实强化了激励和约束机制，也使班组的自控能力得到显著的提高。

二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。

4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。

三、完善制度建设，夯实基础管理

20__年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作1、消防知识、安全生产培训

2、加强内退返岗职工的培训

3、设备保养知识培训

4、质量知识培训

质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

5、标准化知识培训

为了跟上公司“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间

四、加强教育培训，提高职工综合素质

“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。

五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升

(一)进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。

加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。

(二)努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。

设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：

1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。

3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。

六、加强车

间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。

包装员心得体会篇5

一．实训的任：对毕业班同学的行李进行包装设计

二．实训时间：12月13号---12月16号

三．实训地点：西安电力高等专科学校南区507教室

四．学习目标：

掌握包装设计流程和包装设计所要考虑的因素。

2.熟悉包装制造过程

3.熟悉包装活动

五．学习主要内容：

课前熟悉包装与运输的概念

2.熟悉包装与运输的作用

3.熟悉包装与运输的特点

4.根据包装设计制作或制定包装5.注意包装材料和结构对行李的保护及影响

六．针对此次任务我们设计的主要工作内容如下:

顾客需求的调查

2.调查结果的分析

3.对需要进行包装的物品分类

4.有针对性的选择包装材料并对物品进行包装设计

七．收获与体会：

1.通过这次实训，我对包装方面的知识有了更加深入得了解，对知识的.掌握也更加扎实。在进行包装设计前，我们必须充分的对顾客心理有一个深入的调查，了解顾客对包装的需求，还充分考虑与包装有关的任何因素，例如：

（1）、物品的性质

（2）、物品打包以后是进行哪种运输

（3）、如果要托运，还要考虑什么物品可以托运，什么物品不能托运，什么物品适宜托运，什么物品不适宜托运。

2.经济性。无论是什么样的项目，在设计时都要考虑它的经济性，这是企业进行设计任务的最终目标，所以我们要充分考虑它的每个步骤，要求每个步骤的进行，既要达到客户的满意，又要达到成本的最低。

3.在进行这次任务的展示时，通过老师和同学们的提问，让我意识到，在此次的任务中，还有很多我们并没有考虑到的问题，显现出了我们的不足，所以我以后需要学习的知识还很多，需要在不断的学习中提升自己的能力。

4.我们在进行报告中提到的每一个题目都有可能成为客户拿来询问我们的问题，所以在进行之前，我们要尽可能的把每一个项我们提到的点，都要弄透彻，不要留下疑问，这些疑问会成为失败的根源。没弄明白的问题，最好是不要拿出来说，没有做好充分准备的事情最好就不要去做，有句话说得好“机会是永远降临在有准备人的身上的”。

包装员心得体会篇6

一、班长是一个班组的榜样

作为一个班长，是一个最基础组织的领导者，也是一个榜样。因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。如果班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相反，如果班长对待工作，积极进取，一丝不苟，平时主动学习，不断提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。

二、班长是一个班组的技术核心

班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。

三、班长是一个班组的监督者

班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。

四、团队精神是一个班组的保障

班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。如果缺少了团队精神，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个班组肯定和谐不了。因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。

以上是本人对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将继续严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的发展作出自己的贡献。

包装员心得体会篇7

鞋，是每个人不可缺少的物品，无论你贫穷富贵都离不开要穿鞋，哪怕是草鞋....

鞋，看似一个简单的名词，但它的背后却关联着一条巨大的产业链！正因如此，它带动了很多的行业加入，所以，制鞋业属于劳动密集型的传统产业，准入门栏较低。在21世纪初，在中国的浙江温岭，鞋业发展初期，好多企业都是家庭作坊式的生产经营，那个时期，无论是设备、材料、还是技术都很落后，销路也不顺畅，但到了今天，已经有无数“曾经的家庭作坊”式的鞋企，已身家千万，甚至过亿了！一路走来，他们付出的不仅仅是汗水，还有泪水...

鞋厂成品流水线包装

我是一名在鞋厂打工的农民，2002年就来浙江温岭。起初，印象最深刻的是好多的鞋厂生产车间都是私自搭建的大棚，夏天高温，冬天严寒，我最怕的就是冬天加班到11点。在那样的工作环境下，让我在吃苦中会学到了很多的东西。我是一名机头工，经长年的历练，我不仅掌握了设备操作技术，还能维修，并且能随时应对解决发泡剂出现的问题。

鞋厂生产车间鞋子定型中

经过30年的高速发展，中国不仅仅汇聚了世界许多知名制鞋企业、采购商，同时也培养了许多制鞋业专业人才，产品也从低端走向了高端，并出口好多国家。如今，最大的变化是一片一片的公园式鞋业工业园区拔地而起，标准化厂房，先进的设备，安全环保节能高效，宿舍配套设施也是一应俱全，与若干年前相比，真是翻天覆地的变化啊！呵呵。鞋业的路还是很长，我要不断的提高自己，跟上时代，牢记使命，不忘初心，立志鞋业，愿早日实现我的梦想！

包装员心得体会篇8

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了x年的安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。

四、现场管理得到改善。

制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

总之，x年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

二、生产、成本方面：

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：

（1）找最佳标准，定量管料长度

（2）随时抽查。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：

（1）加强教育及考核力度

（2）加大巡检力度，防止漏检。

四、现场管理方面：

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。

五、设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

六、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

七、个人存在问题：

1、自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。

2、工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。

3、安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。

为切实抓好x年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。

（1）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。

（2）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理

（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。