监理部年终总结7篇

时间:2022-09-16 18:02:10 分类:年终总结

要知道记录年终总结,是对我们的工作情况进行一次全面反思,年终总结写的全面又具体,接下来的工作一定都能顺利完成,以下是尚华范文网小编精心为您推荐的监理部年终总结7篇,供大家参考。

监理部年终总结7篇

监理部年终总结篇1

20xx年全年以来,华地学府名都监理部在公司的正确领导下、各部门部长的指导下,在甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实公司的相关文件。

现将一年来的工作总结如下:

1、华地学府名都18号楼顺利被评为合肥市建筑工程“琥珀杯”奖(市优质工程)

2、每周坚持一次业务学习,及时学习最新的规范、文件,领会上级精神。

3、监理工程师在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主管进行汇报,并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性,发现问题及时沟通,做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系,再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度,甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定,和满意的态度,希望和我们长期共同发展下去,互利共赢。

4、落实监理规范和职责:每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查,对工程施工安全、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进行抽检。由于经常性的检验,引起施工单位的重视,对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用。通过多次协助施工单位解决施工中遇到的疑难问题,使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中,现场监理还学到了更多知识提高了自身监理水平。

5、与甲方及时联系、沟通,在工程开展期间保持经常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通,遇到急事做到用电话及是联系告知。在联系沟通时要有充分准备,主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办,不能办的必须解释清楚,防止产生不必要的一些误会,影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。

6、在全年的监理工作中赢得了质监站的好评。

总之,集体荣誉感和团队意识不断加强,大家能做到心往以一处想、劲往一处使,不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作,由于我们之间做到沟通及时、相互信任、相互帮助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能较愉快的完成每天的各项工作。

过去的一年中虽然我们取得了一些成绩,这只能说明我们在某个方面或局部的成绩,不能代表我们全面的实际水平,按相关法律法规对监理工作的要求仍然存在着较大的差距,我们要全面检查自身存在的不足,依据监理规范、公司文件及甲方相关的一些建议,建立健全各项规章制度,重在抓好落实工作,加强组织管理,全面完成各项工作,重点抓好安全工作,依据工程规模,安排好人员工作,落实监理规范和职责,使每个成员做到各尽其责,各尽其职,团结一致,共同克服困难,使监理工作在新的一年当中、不管是在业绩上还是管理上达到一个新水平。

总结过去、展望未来,我们要居安思危,坚定信心,把今后工作要有计划的抓紧实施,在大家的共同努力下,我们相信在20xx年一定会顺利完成名都四期工程,顺利竣工验收。

监理部年终总结篇2

春去冬来,在冷冽北风的追赶下这一年又到了年关,回首过去,我来到监理公司一年半了,但仍感觉恍若昨日,时间就像流星划过,还没来得及仔细品味就已经一晃而过,从初出校门到参加工作,到现在一切都过的太快了,去年的现在我还在沙河项目部懵懂的和同事们整理着资料,今年我已经来到了北京,异地而处各方面都有了变化,心中的体会也有了变化,“孔子曰:温故而知新,不亦乐呼!”。工作不就是吗,总结过去,查漏补缺,是自己的能力更上一步下面我把自己一年的工作进行一个总结,也希望领导能对我的不足之处进行批评指导。

今年一月至六月我在沙河项目部,在哪由于工程处于收尾阶段下场没有了什么具体施工项目,所以呢我主要负责整理土建专业的相关资料,由于以前没有接触过此类工作,开始无从下手,所以我就不耻下问,一旦有不懂的地方就去问同事们,在资料整理及平常工作中综合组崔会山、苏晓斌及张萱等同事给予了我很大的帮助,也教会了我很多,让我很幸运能有这么好的同事,使我的监理生涯在这里得到了丰富。

20_年6月11日因工作需求被公司安排至神华国华燃气热电工程监理部。之前在沙河项目部由于主要负责资料整理工作,且沙河电厂已处于收尾阶段,因此对施工的一些事情并不太了解,到了北京监理部后我首先对本工程的基本信息进行了了解。

这个工程是一个燃气热电工程,场地相对来说不算宽阔,前期主要施工的有临时办公楼工程、五通一平、主厂房等地基的处理工作。本工程地基用的是桩基基础,桩基的施工方法是螺旋灌注桩,共计有1281根桩需要施工。来到项目部后我主要负责桩基的监理旁站及数据收集工作。工程资料方面,每天根据工地现场情况写好监理日记,并将当天的旁站记录等资料整理归档,督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档,并且将各项的台账做好,力求在工程结束时资料也备齐归档。

在沙河项目后期开始一些资料上的整理归档工作时,就发现因工程过程中辞职人员与新来员工交接不及时,部分资料的管理工作,出现断层以至于到后期,资料归档时出现困难,从这件事上我体会到了工程中资料的同步重要性,所以在本工程的管理是见资料在验收以保证资料与施工同步,并做好台帐以保证其他同事在未交接的情况下也能快速理清头绪,不至于资料断层做无用功!。

由于是首次参与桩基施工,且现场所施工的桩又是新型桩长螺旋钻孔压灌混凝土后插钢筋笼混凝土灌注桩,所以对于桩基上的专业知识比较缺乏,所以我首先阅读了《桩基基础技术规范》及北京地方标准《长螺旋钻孔压灌混凝土后插钢筋笼混凝土灌注桩技术规程》等桩基相关知识,初步了解了一下桩基的施工知识。

工程前期因为施工队伍施工措施不太合理、人员配合不协调,导致经常出现堵管现象,施工进度慢,后来经过监理组织开会协商讨论,给出建议:建议施工队伍首先将钢筋笼串好再经监理检验合格后由吊车提前提起做好插笼准备,且要在混凝土到位经监理检验合格后方可开始钻孔,以保证不会因混凝土不到位或不合格而赌管。经过试验证明这个方法可行,堵管现象大大减少。施工进度明显提高。

监理在现场旁站主要是负责对场地内安全质量情况的管理。首先是对钢筋笼及以串好的钢筋笼进行检查,钢筋笼是否出现绑丝脱落,是否破损。针对情况作出处理。旁站项中还包括混凝土浇注及后插钢筋笼等工序。在混凝土浇注过程中如果混凝土在规定时间内到位,要求施工单位立即将管道中的混凝土清理出来,预防混凝土初凝导致堵管,后插钢筋笼时如果出现钢筋笼无法插入时,应暂停施工尝试将钢筋笼提出不要蛮干,预防应插入过深无法提出,造成废桩。在旁站中还应该认真做好记录,在旁站记录中需要做好人员、机械、材料、施工方法、施工数据、安全情况及施工环境等事项,同时随时注意现场的施工安全情况,保证质量情况及安全情况在可控范围内争取安全的完成施工。

在20_年7月公司领导到现场检查,指出旁站记录不够明细,要求一桩一记录,细化内容,后来经过土建各位同事讨论,将原有的旁站记录表进行修改,以方便更好的记录填写,后来公司领导再次检查时对此给予了肯定。在桩基施工期间我还就此新型桩制作了长螺旋压灌后插钢筋笼灌注桩基础混凝土浇筑及后插钢筋笼监理旁站作业标准化指导卡。

在桩基施工完毕后随着监理部土建人员的逐步增多,现场进行分工我被安排和专工吴险峰负责主厂房区域的施工,工程前期施工人员对现场的制度还不熟悉,安全意识比较差,本着安全第一的目的,安全文明施工控制方面的工作就需要加强。因此:

通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全第一,预防为主的观点,就是工作做在前,因为事故是可以预防的,但是是不可预测的,建立相应的检查制度,发现隐患及时整改,监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责,我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外,坚持做好对施工单位的日常安全教育。

技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位,检查,并做好安全检查记录台帐存档.针对公司领导对工程安全控制所提出的要求,加深了监督管理的深度,对存在的问题及时下达整改通知,要求施工单位进行整改,并督促整改,及时进行再检查。

对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法,我的体会是应该也必须做到四勤制:眼勤(要能提前发现问题);脚勤(多在现场转,巡,查);嘴勤(对发现问题要多讲);手勤(及时做好相关记录下过书面通知);加强巡视工作,加强过程中的控制,才能更好地,认真地做好本职工作.一年的工作既繁忙又充实,为履行监理职责,积极工作,任劳任怨,服从领导安排,从不推脱,全心为工程着想.

我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物,在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验,拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大,但是也存在很多的不足,工作经验不足,面对强度较大工作的时候不够细致,不够耐心,这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。

为更好的以设计图纸为依据实施监理,我必须在后期工作当中,认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。再有就是专业知识的欠缺,虽然已经工作一年多了,但仍需要更多地去学习专业知识,所以我去年报考了河北工程大学的函授院土木工程专业以进一步增强专业知识。为不至于因自身原因而损坏监理公司的名誉,也为能有更好明天的去努力。

我认为从事监理工作,懂得再多也嫌少,绝不能满足于现在,因此在以后的工作中我会勤学习,不断总结经验,吸取教训,改正自己的不足,争取做到扬长避短,按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度,加强团队意识培养,进一步融入我们这个集体,并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文,提高自己的业务水平。也希望同事们能对我出现的错误给予批评指导。

监理部年终总结篇3

面对即将成为过去的20xx年,回首过去,展望未来,我带着收获的喜悦,同时也带着急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务,急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验,反省自身不足,提高自己的监理业务水平,成为公司更好更快发展过程中的一员,现就本年度监理工作情况总结如下:

一、服从领导安排

在xx项目,因属还未正式开工项目,在总监代表的指导和协助下,由我和xx同志负责处理施工前期监理工作,主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议,并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间,本着认真为建设单位热情服务,遵照监理合同要求,严格按照监理规范及监理工作程序,履行监理职责。

工作中,我以老前辈严谨负责的工作作风为标准,工作岗位上,我从不放松加强理论和实践的研习,严格要求自己,认真熟悉监理规范及监理职责,对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序,根据工程实施不同情况,积极主动为建设单位提出合理建议,让建设单位认可监理部的工作成果,使工程处于受控状态。

二、控制重点是关键

在xx项目部,业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控,a标段各单体楼屋面为45°斜屋面,施工中存在较大安全隐患,同时屋面混凝土板厚控制很难掌握,在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中,经审阅,发现有些安全质量技术措施不具备可操作行,建议施工方另选其它方便可行方案,我及时将该问题反映给总监,总监提出了较好的施工建议,施工方采取了该建议,不仅缩短了斜屋面施工时间,还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量,施工过程中未出现任何安全事故。

在进度控制方面,我认真学习了公司编制的进度控制办法,并根据本工程实际情况制定了具体进度控制实施办法,以建设单位要求的施工进度节点为依据,对施工方编制的总进度计划经总监审核通过后,我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划,每周五中午对现场实际完成情况与周进度计划相比较,找出偏差原因,并及时与施工方生产经理沟通,要求及时采取有效措施,把进度抢回来。

三、积极主动控制

在监理工作过程中,我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知,面对激烈竞争的监理市场,作为监理人员,积极主动为建设单位的利益着想,为工程质量负责,为施工人员的安全负责,才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德,才能真正做好监理的本职工作,才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。

在目前,有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间,对年长的是在混日子,这种不明白监理工作的重要性,没有责任感和使命感,不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己,树立正确的监理工作态度,积极主动的运用自己专业技术及聪明才智,热情服务业主,科学公正的行使监理权利和义务,从自身做起,从每个项目监理部做起,为公司发展壮大奠定坚实的基础。

四、反省自身不足

在xx项目监理部工作期间,设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方,再加之设计变更频繁出现,我深刻意识到对图纸的掌握必须到位。另外,安装图纸及安装施工技术我还没有全面掌握,为更好的以设计图纸为依据实施监理,我必须在后期工作当中,认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。

在实施现场监理过程中,我发现自己对管理理论知识的掌握不够,最有效的管理是对人的管理,如何让工程处于受控状态,就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理,监理人员形同虚设,到最后只能说明监理人员无能,最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故,所以,在今后的工作中,我必须掌握一定的管理理论知识,灵活多变的处理实际问题,真正成为一个合格的监理人员。

监理部年终总结篇4

时间一晃而过,如白隙之间,20_年已接近尾声,回顾自己在接触工程监理的这一年来的工作,在领导的悉心关怀和指导下,在同事的帮助和鼓励下,通过自身的不懈努力,掌握了一定的知识,但也存在了诸多不足。现就就本年工作总结汇报如下:

一、个人年度主要工作内容

在今年的工作中,我参与了丹东市新区医院工程的监理工作,在此期间我抱着边工作边学习的态度进行各项工作,总结每一项工作的流程和要点,找出不明白的问题,及时查阅规范并向领导和同事请教,一点一滴的积累工作经验。

工作质量方面,根据监理规范,工程图纸和监理细则严格监督。在新区医院工程,我大部分时间都是在工地现场,从去年的主体工程开始一直到现在的外墙装饰及内墙抹灰。在此期间发现自己很多不明白的地方,通过查阅规范等方式填补了自己在该方面的空缺,下次在遇到类似的情况就可以独立解决了。对于需要旁站的部位做好旁站记录,对于验收的隐蔽工程严格按照规范进行验收,如果验收不合格,则严禁进行下道工序作业,例如今年10月份b区和e区砌筑工程存在的构造柱和水平系梁钢筋绑扎和植筋质量缺陷问题,监理发现存在质量问题之后多次口头通知其进行整改,施工单位总是拖拖拉拉的想蒙混过关,我严格遵守规范及监理细则进行监理工作,对其存在的且拒不整改的问题下发了监理通知单,并通知施工单位项目经理关于工程存在的一些问题,并且对施工单位上报的砌筑工程报验资料严格审查,不合格或未整改的地方绝不签字。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认,对进场钢筋进行见证取样后跟随施工方送达质检站等一系列的跟踪工作。由于现场的建设单位的一些资金情况,导致施工进度情况与施工计划进行比较严重滞后,杜总和我也一直在中间协调建设单位按时拨付进度款,施工单位合理安排工序,即保证质量又保证工期。在这一年的学习和杜总的关照下,我严把质量关,对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查,结论和实物必须相符。对于工程的验收有过似是而非,检验不到位,走过场等情况的发生,杜总及时给予了指导和帮助,是我更加能够掌握工作的要点。

二、工作体会感受及不足

工作体会感受及不足,通过今年的监理工作,我感觉作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢的别人的尊重。在工地我接触了很多新鲜的事物,在杜总的细心指导和帮助下我学到了很多新的理论和实践经验,不但充实了我在专业领域规范和图集中学不到的知识,更是拓宽了我在这个行业的知识面。这一年让我学会了不少专业技术知识和人际交往工作协调的能力,继续在社会脚踏实地的努力工作学习,摆正自己的心态,从初涉社会工作的被动状态转变到开始适应社会的主动状态,以放松的心情,充沛的精力继续投入紧张的工作。在今后的工作中我会更加努力的学习本专业的知识和实践的能力,不断总结教训,努力做得更好。

我们单位监理人员的专业素质参差不齐,其水平远远不能满足市场需求,大多数监理人员来自纯技术或施工企业,知识结构较为单一、组织协调能力不足,缺少年富力强的骨干人才。所以我认为我作为一个年轻的监理人员一定要注重学习,到工地不说外行话,并能切实解决工程中出现的问题,为建设单位出谋划策。精英骨干要不断进取,起到带头作用,新来的年轻人更要拼命学习,注重实践,干一点会一点,注重经验的积累,应尽快赶上。

由于现在的房地产行业不是特别景气,监理行业的就业形势也仿佛对我有了更高的要求,一是业务水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。我认为监理是一种服务行为,是通过自己的专业劳动得到建设单位认可,取得报酬到工地上,一定要摆正位置,不能以行家自居、以法律执行者的口气,告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做,而是要善于说明情况,让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居,要把查出的问题说清楚,说清楚后要加强检查验收。在新区医院的工作过程中我确实也有很多无法解决的事,那我就要让建方、项目总监进行协调,避免我自己逞强硬来。

监理部年终总结篇5

现在是20xx年12月25日15时4分19秒,地球再转6.628圈20xx年就过去了。过去的一年在公司和项目部的正确领导下,在总监的合理安排下,在同事们的关怀和指导下,以公司质量目标为工作目标,本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的精神,通过八个月的努力(注:我是20xx年4月26日到苏安公司报道的。),本人基本完成了上级交给的各项工作。作为苏安监理公司的一员,现将过去一年的工作情况向领导汇报如下:

一、20xx年度我的主要工作内容及完成情况

20xx年4月27日至20xx年5月22日这段时间由于汽机主厂房内安装工作还没有开始,所以领导让我负责监理南京江南静脉产业园生活垃圾焚烧发电厂内的循环水母管的安装工作。由于事不多,在这段时间,我在搞好循环水母管安装的监理工作的同时还学会了“四勤”的做法,即:眼勤、脚勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓紧时间学习监理规范,学习监理服务大纲,学习监理规划,研究设计院的图纸,研究制造厂的图纸和说明书,研究修改审定施工单位报审的各种安装作业指导书。脚勤是每天坚持多到施工现场转几圈,主要在现场熟悉垃圾焚烧发电的基本特点或特征,研究安装与检修的区别。嘴勤是发现问题就多问,问郑总,问其他老监理,向他们学习和请教如何做好监理工作。手勤是多记多写,做好监理日记,做好施工材料报验的审批,做好检验批的审核,做好施工方案的审批,无特殊原因不积压施工单位报批的文字材料。

20xx年5月下旬以后,我的事开始逐渐多起来。20xx年6月2日厂区的地下消防水管和给排水管开工。20xx年6月17日化水车间开工。20xx年7月16日汽机房内32/5吨行车开始安装(20xx年8月23日32/5吨行车开始投入使用)。20xx年8月9日#1汽轮机开始安装(20xx年12月6日通过省质检,20xx年12月10日#1汽轮机扣盖成功。)。20xx年9月27日#2汽轮机开始安装(现仍在继续)。20xx年8月2日综合水泵房开始安装(20xx年12月2日安装工作结束)。…目前,在我监理的范围内,全厂的消防水管已完成80%,全厂的工业水管道已完成60%,全厂的循环水管已完成98%,全厂的雨水管已完成95%;化水车间已移交调试;综合水泵房已移交调试;汽轮机房内,#1汽轮机已具备油循环的条件,#2汽轮机到20xx年12月底具备扣大盖的条件,给水泵和除氧器及热水箱等均已移交调试。

以上所说就是我在过去的一年中所做的工作。我是在做监理的过程中学习做监理。在过去的一年中,我还编写了汽机专业监理细则一本;签证开箱记录26份;签证安装记录36份;签证#1汽轮机轮机基础沉降记录一份;编制旁站细则一份;编制w、h、s控制点清单一份;做旁站和旁站记录9份;编制强条监理实施计划一份;签证强条检查表两份;开出工作联系单7份;审批施工方案或作业指导书12份。签证#1汽轮机合金钢部件检测报告一份;签证隐蔽工程记录10份;开出整改通知一份;签证缺陷通知一份。等等。

二、在过去的一年中工作的体会

在过去的一年中我的体会有以下五点:

1.服从领导安排,加强理论和实践的研习,严格要求自己,认真为建设单位热情服务,遵照监理合同,按照监理规范及监理工作程序,履行监理职责,是做好监理工作和确保安装质量首要条件。

2.针对进场材料(如管材、阀门等),按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查,对材料进场时进行外观质量检查,对外观质量上不符合要求的禁止用入工程中,是确保安装质量的基本条件。

3.在施工过程中,采用旁站、巡视、平行检验的方式有利于对每道工序的过程控制,有利于对现场存在的质量安全问题进行调查研究,有利于找出问题的根源,有利于监督施工方落实整改,有利于杜绝类似问题再次发生,是确保安装质量重要条件。

4.对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收,如果验收不合格,令其整改直至合格,才能进行下道工序施工,是确保安装质量的必要条件。

5.对施工过程中检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位,发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作,是确保安装质量的充分条件。

三、今后的工作打算

我今后打算在监理的工作过程中,加强监理理论的学习,关注现阶段监理行业的发展状态,进一步体会作为监理人员,应积极主动为建设单位的利益着想,为工程质量负责,为施工人员的安全负责的重要性。进一步提高自已的专业技能和综合素质,培养自已良好的职业道德,做好监理的本职工作,体现守法、诚信、公正、公平的执业准则,树立正确的监理工作态度,用实事求是的工作方法去处理施工中出现的各种问题,积极主动地运用自己专业技术及聪明才智,科学公正的行使监理权利和义务,与施工单位搞好工作配合,满足建设单位的要求,为业主提供优质高效的服务。认真完成领导交给的各项工作,努力将自己的专业技术水平提高一个新台阶,争取使自已成为一个真正合格的监理人员。为苏安监理公司争光。

以上就是我20xx年度工作总结,如有不绥之处,请给予指教。

监理部年终总结篇6

回顾20xx年的监理工作历程,一年来,在中山###有限公司领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下,基本圆满的完成了相应的监理工作任务,现将本年度的工作情况简要总结报告如下:

一、工程概况:

中山xxx路网改造工程地点位于中山xxx,包含市政道路工程、桥梁工程、污水管网工程以及道路配套的交通、照明、绿化工程,项目投资规模约45000万元。其中市政道路14条,总路线长约18㎞,最长道路为2400m,最大宽度80m,工程造价约3.37亿元;市政道路配套桥梁两座,桥梁单跨最大跨度为30m,工程造价约为4300万元;给水、排水、污水管网工程最大管径为1500mm,工程造价约7000万元。项目采用bt建设模式完成,承包方式为施工总承包,包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包质保期内工程质量保修。施工范围包括该项目道路改造工程、排水工程、电力照明工程、交通工程等,质量等级为合格。本工程由中交第四航务工程勘察设计院有限公司设计,广东###监理咨询有限公司负责监理,深圳市###集团有限公司组织施工。

本工程完成形象进度:本工程第一阶段开工的项目有滨海一路、滨海横一路、商务一路、滨海横五路、纬十路东段等共五条道路。自20xx年3月-4月施工现场平面布置。20xx年5月6日召开第一次工地例会。20xx年5月-6月图纸会审及局部路段的坐标控制点放样工作。20xx年5月29日至20xx年6月5日滨海一路、滨海横五路、商务一路进行铲蕉清表,滨海横一路和纬十路东段清表及平整基本完成。20xx年6月-7月受耕种户阻扰,三条路段铲蕉清表工作暂停,其余路段清表及平整工作顺利进行。20xx年7月5日恢复铲蕉清表工作,后续工程进展正常。截止20xx年12月31日,滨海一路:排水工程施工基本完成,剩余两处出水口以及与规划七路平交口位置雨水管道未施工;道路工程进行中,路基换填石屑层完成约83%,填隙碎石垫层和级配碎底基层完成约52%。滨海横一路:排水工程已完成;道路工程进行中,路基换填石屑层完成100%,填隙碎石垫层和级配碎底基层完成约90%,水泥稳定碎石基层完成约90%。商务一路:排水工程施工基本完成,剩余四处出水口雨水管道未完成;路基换填片石层施工基本完成。滨海横五路:排水工程施工基本完成,剩余四处出水口雨水管道未完成;路基换填石屑及片石层基本完成。纬十路东段:排水工程已完成;道路工程进行中,路基换填石屑层完成100%,填隙碎石垫层、级配碎底基层及水泥稳定碎石基层完成100%,水泥混凝土路面完成约45%。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施:

为了保证该工程的顺利进行,我公司司派出具有丰富的工程监理经验的监理人员进行监理,常驻现场五人,其中委派公司总工任本工程总监理工程师,另总监代表一人,现场监理员四人。并在雨污水管道施工、水泥混凝土路面大体积砼浇筑等关键阶段加大监理力度,确保工程的顺利完成。根据工程进展情况,我司合理调配人才,监理资料有专人负责,并全部实行计算机信息化管理。

三、监理合同履行情况:

根据监理合同的要求,并依据国家现行的监理规范的具体规定,认真细致地按照合同及规范操作,对工程项目进行了有效的监理,努力作到监理要求的组织协调工作,公正维护各参与方的合法权益,为业主提供必要的经济、技术等方面的咨询意见,帮助业主实现了建设目标,使监理合同得以全面履行。

四、主要监理工作与成效:

1.施工阶段的质量控制

质量监理是施工阶段的中心任务之一,为了保证工程达到合格的目标,监理公司主要作了以下几个方面的工作:

(1)建立健全严格的监理工作制度。

(2)编制监理规划和监理细则:

根据本工程主体结构特点,依据监理规范的具体要求,详细认真地编写了《监理规划》。并在《监理规划》指导下,我监理部组织专业监理工程师编制了监理实施细则。这使监理工作在各个细节及环节上都有十分具体的操作依据,确保监理工作的质量,从而保证工程项目的质量目标的实现。

(3)突出工作重点:

在工程施工的整个过程中,监理工作始终抓住工作的重心.在各个重要部位和环节,设置监理控制的重点。例如,雨污水管道管基换填、平基及管座砼浇筑、管槽回填分层夯实及密实度,路床分层回填碾压,路床与基层的密实度,路面混凝土抗压抗折强度等作为监理控制重点,现场监理人员在施工现场实行旁站控制,随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序,预测施工过程中可能影响工序质量的因素,对各工序进行质量预控。为确保质量,督促承包人做好填隙碎石、级配碎石、水泥稳定基层、水泥混凝土面层的理论配合比、生产配合比的标准试验,分别进行验证试验,并通过试验路段的试铺,反复分析总结,确保生产配合比、各种工艺参数、机械设备组合、人员组织、试验检测等数据能真正指导施工。同时,做好水泥稳定层施工缝处理和混凝土面板的振捣、拉毛、养护工艺控制,加强面板纵横缝的切缝的把关,对砼现场浇捣及养护跟踪监督,取得了良好施工效果。

(4)强调作好预控和事前控制:

①作好图纸会审工作。

②详细审查施工组织设计和专项施工方案,对其中施工方案和施工措施的合理性、可行性进行了分析研究,作到施工方案合理,措施得当,并且有可操作性,从而有力地保证了施工质量。

③认真作好材料进场的检查验收工作。所有材料进场均填写材料申报表,并按要求由监

理见证取样送检。抽检不合格的材料坚决退场,抽检结果未出的材料一律不能使用。主体结构全部采用商品砼,砼进场均经抽测坍落度并按要求留置试块。

④对施工单位质保体系及专业施工人员的素质的控制。开工前,严格检查落实施工单位的质量保证体系,使施工单位的质量意识加强,三检制落实。要求施工管理人员和特种工种必须持有相应的上岗证书。

⑤加强施工单位资质、分包单位资质、外委单位资质的审查工作。监理单位依据工作规范程序,对凡涉及工程参与的各方资质均进行审查把关,包括总包与各分包方。对于涉及商品砼供应商,材料供应商等资质也进行了严格的审查,保证了监理工程的质量。

(5)设立质量控制点,实行旁站监理工作制度:

监理单位在工程施工的关键环节和部位,均设立了质量控制点,明确了监理手段与测检方法,加强现场记录,有效地控制了工程质量。在砼浇筑过程中,监理人员跟班旁站,检查砼的坍落度,控制浇筑质量及振捣等工作。由于在整个施工过程中监理在关键施工环节设置控制点并跟班旁站监理,有力的保证了工程的施工质量。

(6)加强工序质量交接检查及隐蔽工程验收制度:

在前道工序质量检查未签认前,不能进行下道工序的施工。凡属隐蔽工程,均需进行隐蔽工程验收检查,监理单位在施工单位自检合格的基础上,依据图纸及规范的要求,进行了隐蔽工程验收。在验收过程中发现问题及时提出由施工单位进行整改,然后再进行验收直至合格。

2.施工阶段的工程进度控制

进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上,编制或审核施工进度计划,并对其执行情况加以动态控制,跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成,各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排,全场性准备工作,特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题,并帮助承包商给予解决,特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料,同时进行现场实地考察,核实所报送的已完项目的时间及工程量,在对工程实际进度资料进行整理的基础上,我方将其与计划进度对比,以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差,我方进一步分析此偏差对进度控制目标的.影响程度及产生的原因,以便研究对策,提出纠偏措施,对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实,在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

合同工期总日历天数730天,从20xx年5月06日至20xx年5月05日。根据合同工期规定的施工进度节点目标,总监办将雨水管道和水泥混凝土层作为工程进度控制的重点。督促承包人进场的主要人员、机械数量、性能、规格、试验仪器满足《投标文件》要求,对不符合要求的督促承包人更换。同时结合本工程的特点,总监办认真审核各项计划报表、施工总进度、阶段进度目标,合理审查承包人施工组织设计,为保证工程有计划、有步骤、循序渐进、均衡施工,避免前松后紧,盲目赶工,加大投资或成本,影响工程质量。总监办对施工节点目标采取“计划—实施—检查—调整”的程序进行动态控制,针对路面施工进度缓慢存在的问题,督促承包人限期增加机械人员设备,总监办安排专人负责督促落实并跟踪检查,同时督促承包人采取措施限期整改,确保各项工作的顺利完成。施工过程中,总监办要求各位现场监理员严格监理,在保证工程质量的前提下热情服务,帮助施工单位出谋划策,统筹安排施工,做到及时检验施工报检项目,使得工程施工顺利进行。受主客观诸多因素影响,合同段实际20xx年5月06日开工,20xx年6月06日开始停工,20xx年7月05日复工,实际工期700个日历天。工程进展进度不理想,造成工期延误的主要原因:

(1)开工报建手续、规划与施工图纸的调整变更均不完善

20xx年5月份开工报建手续不完善,未取得施工许可证,不得擅自开工,另规划与施工图纸的调整变更不完善,对此造成部分施工机械不正常运转或处于闲置状态。

(2)铲蕉清表、村民阻工影响

20xx年6月份滨海一路、商务一路和滨海横五路铲蕉清表过程,耕种户前往阻工,造成工程瘫痪。从20xx年6月06日开始,经多方协调直到20xx年7月05日解决。

(3)总承包单位对外包队伍管理不到位,现场施工组织不到位。

滨海一路系挖方路基段,商务一路系填方路基段,滨海横五路系填方路基段,综合路基总体挖填平衡原则,应由滨海一路出土,供应商务一路和滨海横五路填筑路基,缺方采取外购土解决。但合同段总承包单位对外包队伍管理不到位,外包队伍内部因组织协调不到位,导致滨海横五路和商务一路缺乏大量路基土施工缓慢。20xx年12月份滨海横五路因路基土供应问题不解决,造成一度停工。

(4)20xx年12月份工程进度款支付不及时,使得承包人资金链断裂,造成部分施工机械、设备、人员投入不足,工程处于半停工状态,甚至引发部分机械、人员退场,错过施工的黄金季节,对工期影响较大。

20xx年12月份,纬十路东段进行水泥混凝土面层施工,受天气和主客观因素影响,施工队伍管理不到位,施工组织不力,施工设备、人员、资金投入不足,导致路面施工进度缓慢,延误时间较长。

3.施工阶段工程投资控制

本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值,在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较,通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差,然后分析产生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保证投资控制目标的实现。首先,严把设计变更关,对工程变更、设计修改等事项,先是进行技术经济合理性预分析,确保必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施,当发现与原投资控制计划有较大差异时,及时向业主报告,并与业主及设计人员协商处理。其次,严格控制费用的签证,凡涉及经济费用支出的签证认真进行审核,并要求附上原始依据,同时会同业主核签后才能生效。再次,做好工程计量工作,本工程合同规定项目单价按合同单价不变,工程量按实计算。

4.安全、文明施工控制

安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方在监理过程中,督促承包商对施工人员进行安全教育,对施工单位施工作业的安全操作程序进行检查、监督,重点督促检查现场安全围栏、警示标志及警示灯的完好,及时发现和纠正施工作中的不安全因素,将安全隐患消灭在萌芽之中。督促施工单位采取在效措施,保证施工安全,项目监理机构组织了几次安全检查,每次检查结果均书面提出报告对存在的安全隐患书面要求施工单位及时整改,整改后进行检查验收。

5.合同管理

认真审查施工组织设计及施工方案,严格审查承建单位的资质,严格核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件,严格按照合同条款进行管理,合同双方均能认真履行合同约定的义务和承担的责任,确保工程的施工质量及合同的履行。

6.信息管理

本工程的信息管理就是项目监理组织对本工程的勘察资料设计文件、合同文本、会议纪要、各种报表和报告、施工记录、往来联系单等文件进行收集整理、编码、归档,以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务。在管理过程中,规定了信息管理流程,制定了各种管理制度,采取了经济措施、合同措施,促使承建单位及时地提交有关资料。并运用计算机等高科技手段对各类信息进行管理,为工程的质量、进度、投资情况的评估和决策提供了可靠的依据。

7.施工阶段的现场协调:

监理公司在抓工程质量、进度的过程中,进行了大量的组织协调工作。及时合理地将各不同的承包单位、不同部位、不同项目的各方协调工作,使之即符合客观的工程进度规律,又能保证合理的绝对工期,既有竞争,又有合作。充分利用经济措施、技术措施、组织措施进行大量的协调工作。以确保工程顺利进行,实现总的进度目标。本公司在协调过程中,充分利用协调会议,及时核发会议纪要,并及时发现问题,及时改正,确保工程的顺利进展。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况

在施工过程中由于工程情况的变化,导致部分设计与实际情况不符,或存在不合理之处,项目监理人员及时与业主、设计及施工单位有关人员共同洽商,对图纸中未尽事宜进行补充完善,及时解决施工中出现的问题,使工程建设能顺利进行。主要有:通过路基和排水管道地基承载力检测,发现路基和排水管道地基承载力均不能满足设计要求,由于业主方已明确不进行软土路基的处理,设计提出的地基处理方案仅能解决路基施工和路面结构对路床填料的要求以及解决排水施工时暂时的承载,不能解决深层软土路基的问题。在路基施工中发现路面结构层与既有给水管道交叉部位,按设计方案进行了处理。在雨水沟槽施工中,部分地段土质疏松、易坍塌,为了防止施工过程造成塌方,监理工程师与设计、业主和施工单位协商,同意采取钢板桩支护开挖。另滨海一路、商务一路、滨海横五路的雨水管出水口及拍门材料,初步方案定为出水口施工至河堤边,拍门材料使用hdpe复合材料,由施工单位提供样板供业主选择,设计单位负责出具施工图。也有因施工单位的疏忽及管理不善造成施工中出现一些质量问题,经监理人员及时检查发现和纠正,使工程质量得以保障。

监理部年终总结篇7

20xx年,是我在xx工程监理公司担任项目总监的第一年。一年来,在公司的正确领导下,在建设单位的大力支持下,本人以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高公司效益为目标,不断加强和建设单位的相处关系,不断优化内部管理和运作模式,监理部方方面面的工作都有了新的进展。现对今年工作进行以下总结。

一、在质量控制方面

对施工质量的过程控制是:督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则,抓住对安全及使用功能的实施;检查督促承包单位完善管理,保证质量保体系的正常运行,扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样,要求加强材料的进厂验收;按照新版施工质量验收规范,加强对结构安全和使用功能的检测控制。

二、进度与投资控制

xx公司新建厂工程工期要求非常紧。自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工,基本保证了各项工程的按期完成。一年中,自己深入工地,对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对,对入场的各种材料进行鉴别验收,保证了资金的合理使用。由于前期工作中,承包单位项目部管理体系不健全,项目管理班子不能到位,给监理工作带来了较大的难度,监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外,尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系,协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。

三、监理资料的收集、整理方面

在监理工作中,我重视监理资料的收集、整理、归档的管理,随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作,不推不拖,为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求,监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。项目监理部对下发的文字性文件,要求用词严谨准确,分寸掌握适度,语言流畅,内容详实,要反复推敲,避免出现错字、错词,因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。

新的一年里,我决心继续发扬xx艰苦奋斗精神,团结教育从业人员努力学习,克服各种困难,适应各种环境,一如既往的开展监理工作,合理调配监理人员,更好的监理工程,为监理公司赢得效益和荣誉。

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