团干部年度工作总结8篇

时间:2024-03-08 17:33:17 分类:年终总结

工作取得优异的成绩的同时,相信大家一定都有写好工作总结,工作总结是我们工作过程中的一次自我们反思和回顾,以下是尚华范文网小编精心为您推荐的团干部年度工作总结8篇,供大家参考。

团干部年度工作总结8篇

团干部年度工作总结篇1

时光如梭。转眼,我在__公司已经度过了十个春秋。可以说,这十年是我由一个莽撞的青年走向成熟的十年,为我今后的工作和人生旅程打下坚实基础的十年,也是我见证__公司从创业之初的艰难到如今兴旺发达的十年。

十多年的工作经历,使我对公司有了较深刻的了解。可以说,__是改革开放、__发展的必然产物。__的目的就是确保安全。它的工作目的决定了它的工作特点,即:严格的纪律,崇高的素养。俗话说:“无规矩不成方圆”。我们的工作是高风险的工作。因此,只有通过严格的纪律来约束从业人员,来规范从业人员的行为,才能确保__安全和个人的人生安全。同时,我们的工作又要求从业人员要有崇高的职业素养,要有勇于献身的奉献精神,在关键时刻能“拉得出,打得响”。只有这样,我们才能赢得客户的信任。

“严格的纪律,崇高的素养”不但要靠队员们的自觉,也要靠正确、有效的管理手段,这样,就能达到事半功倍的效果。管理是一门系统科学。我认为,管理可分为“管”和“理”两部分。“管”,即是:管好管理者本人的言(行,管好队员们的行为;“理”,即是:理顺各方面的关系,包括与上级、下级、客户之间的关系,为搞好工作埋下铺垫。同时,“管”和“理”又应该是齐头并进,相互互补的;千万不可只注重某一部分而忽视了另一部分。那么,如何才能做好押运管理工作呢?我认为,要想成为一名称职的押运管理者,必须具备以下几个方面的要素。

一、把方向,当好基层建设的“领路人”。所谓把方向,就是要管理好本单位的各项日常工作,严格执行公司的各项规章制度,确保正规化建设在正确的轨道上发展。一是执行公司的指示要坚决。能把上级的指示精神与本单位的实际紧密结合起来,创造性地开展工作。二是处理突发事件要灵活、果断,并力争把隐患消灭在萌芽状态。三是开展工作要务实。摒弃“不怕下边不满意,就怕上级不注意”、急功近利、做表面文章的虚假作风,出实招,求实效,做好本单位的安全防范工作。

二、懂方法,当好本单位管理的“明白人”。作为基层管理者,要学会分析、处理日常管理工作中的重点、工作方向、工作程序、工作办法和工作困难,科学地安排、部署各项工作。要明确分工,责任到人,创造定人定岗、定岗定责的工作氛围。具体如下:

1、设立高目标。人人都希望获胜,热爱挑战是优秀员工的普遍表现。作为一个管理者,要认识到在队员成长时,他们需要得到更多的被认可的机会。所以作为一名管理者,必须创造,并设计一些挑战机会,以刺激队员们去追求更高的业绩。只有当队员们感到自己在工作中能够得到不断的支持,能够不断地学到新的东西,他们才会对企业更加忠诚。

2、经常交流。没有人喜欢被蒙在鼓里,队员们会有自己的许多不满和看法,即使其中有正确的,也有不正确的。所以,队员和管理者之间需要经常的交流,征询队员们对管理者在工作上的意见,倾听他们提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。

3、合理的授权。授权是我认为在管理中最有效的激励方法,授权意味着让队员们自己做出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任,当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。所以,我认为不要每一项决策都由管理人员做出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的角色是支持者和教练。

4、让队员们参与进来。我觉得,在实际工作中,有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。如果在日常工作中,能让队员们参与进来,能尊重队员们的看法,即使最终没有采纳他们的建议,他们也会更加愿意支持你的决定。

5、信守诺言。作为一名管理者,任何看似细小的行为,随时都会对组织的其他人产生影响。如果你许下了诺言,就应该对之负责。

如果你必须改变计划,就要向队员们解释清楚。否则,队员们就会失去对你的信任;失去对你的忠诚。

6、多表彰员工。成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在的需要。我认为,奖励要注意几个要点:公开奖励标准。要使队员们了解奖励标准和他人获奖的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。如果不公开,不但失去它本身的效果,而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳,不要做得太过火,也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情,而不是已经被遗忘的事情,否则会大大减弱奖励的影响力。

7、允许失败。对于违纪违规的队员,不应当“一棍子”打死,而是应该更多地强调积极的方面,鼓励他们继续努力;同时,帮助他们学会在失败中吸取教训,并和他们一起寻找失败的原因,探讨解决的办法,从而使他们能真正地认识错误、改正错误。

三、善协调,做凝聚班子的“粘合剂”。基层工作要取得新突破,不仅要求基层管理者个体素质好,而且要求整体力量强。一要共同谋事。力争使“一班人”拧成一股绳,处理好管理者和管理者之间互相支持不争权,互相补台不拆台;管理者和队员之间,互相配合不推诿,互相信任不猜疑,一副担子众人挑的良好局面;二要善于解决问题。要注意观察,了解班子成员和队员的思想情况,当队员之间产生误会、发生摩擦时要积极做好疏导工作,采取谈心、家访等形式及时化解矛盾。

四、做表率,成为基层队员的“一杆旗”。基层管理者的道德品质、业务水平、工作作风等产生的号召力、感染力,对激发队员的积极性,增强队伍的凝聚力具有巨大的作用。我觉得,基层管理者要以自己的人格力量影响人、以敬业的精神感召人、以实干的作风带动人,只有这样,大家才会心往一处想、劲往一处使,__的全面建设就一定能取得好成绩。

以上是我对如何成为一名称职的押运管理者的一些想法。我觉得一名基层的押运管理者应该是一座“桥梁”,加强公司与队员间的联系;是一只“闹钟”,在关键时刻提醒大家;是一台“显微镜”,发现队员的长处及问题和隐患,并做出正确的处理;是一把“扳手”,调整好队员们的工作情绪。只要掌握了这些工作特点,我相信,一定能当好一名管理

团干部年度工作总结篇2

20xx年,我坚持以邓xx理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,按照县志办党组的统一要求,结合党的群众路线教育实践活动,立足史志工作的实际,做好自己分管的业务工作,20xx年初确定的各项目标任务基本完成。现将自己一年来的学习、工作情况汇报如下:

一、履行党风廉政建设责任情况

在积极贯彻落实党的群众路线教育实践活动的同时,紧密结合史志工作实际,落实好党风廉政建设责任,具体工作情况汇报如下:一是加强组织领导。本人积极履行“一岗双责”,牢固树立党组集体领导理念,建立班子成员分工负责,分管领导具体负责的分工合作体系,充分发挥班子成员带头作用,抓好责任落实,层层推进,人人参与,形成齐抓共管的良好局面。二是带头落实制度。本人严格遵守《廉政准则》《八项规定》《廉政风险防控制度》等规章制度,坚持把党风廉政建设责任制与推进史志工作有机结合,明确责任分工,狠抓制度落实,时刻绷紧反腐倡廉、管好用好手中权力、带头遵纪守法这根弦,不触“红线”、不越“雷池”。三是提升内部管理。自觉遵守廉洁从政各项规定要求,服从办机关内部管理,贯彻落实《沂南县地方史志办公室关于落实党风廉政建设党委主体责任的实施办法》。认真落实《办机关和领导干部公务用车专项治理方案》,抓好“会员卡专项清查”和“资产清查”专项治理检查工作,加强“三公经费”及会议费的管理,严格经费支出,防止经费超财政控制数。严肃机关工作纪律,提升机关行政效能。四是强化考核监督。为确保办20xx年党风廉政建设责任制的落实,进一步加大对于分管科室的党风廉政建设考核力度,将考核结果列入工作目标考核和科室人员加强自身建设的重要内容,与科室评先、个人评优挂钩,通过加大考核比重,细化考核内容,完善整改制度,严格责任追究,确保党风廉政建设落到实处。述廉的主要内容述责的主要内容

20xx年度领导干部个人述责述廉报告(乡镇长)20xx年度个人述职述廉材料(市委常委、政法委书记)20xx年度个人述职述廉报告(组织部长)20xx年度个人述职述廉材料(纪委书记)20xx年度个人述职述廉材料(宣传部长)20xx年度个人述职述廉材料(统战部长)

二、落实中央八项规定精神和执行省市县委实施办法情况

自八项规定出台以来,主要领导高度重视,要求班子成员以身作则,严格执行“八项规定”。单位陆续出台了《规范公职人员操办婚丧喜庆等事宜的暂行规定》《关于公务用车管理使用实施意见》《关于健全完善“三公”经费管理的意见》等11项制度,本人认真学习,自觉带领分管科室遵守,本人及分管科室人员都没有出现违反规章制度现象。本人带领分管科室人员认真学习理论政策,认真撰写个人对照检查材料,认真整改,将问题摆在明处,逐条逐项制定出整改措施,明确问题的整改期限,将八项规定落在实处。本年度本人及分管科室没有出现任何公款吃喝现象,没有一起违规使用公车情况,没有任何不正当的公务接待发生,与xx副主任合用16平米的办公室,符合办公用房标准。纪律严明,所分管的各项工作井然有序的开展。

三、个人廉洁从政情况

对照《廉政准则》要求,本人严格要求自己,没有任何违违反“8个禁止、52个不准”规定的问题。没有出现利用职务之便谋取不正当利益的现象;没有出现以婚丧嫁娶、乔搬履新、就医出国等名义,收受下属以及有利害关系的单位或个人的礼金情况;没有出现出入私人会所、公款旅游现象;没有出现利用公款赠送节礼、违规消费等情况。个人情况说明:本人月收入xx元,家属在xx上班,女儿在二中读书,20xx年xx万元购买xx小区90平方米商品房一套。本人严格要求自己和家属,没有任何利用权力谋求不正当利益的现象。

四、改进措施和努力方向

针对自身存在的政治理论有待进一步加强、基层调研不深入等问题,在以后的学习、工作中,本人决心按照领导干部标准要求,从以下几个方面积极改进思想和工作:

(一)加强政治学习。从主要着眼于改造客观世界转变为改造客观世界与主观世界相结合,加强理论学习。突出学习重点,学习好、掌握好邓xx理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,习同志关于“三严三实”及群众的路线等重要论述等,提高政治敏锐性和鉴别力,始终与党中央保持高度一致。更为深刻地认识和准确把握共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律,进一步坚定道路自信、理论自信、制度自信。安监局20xx年度领导干部个人述责述廉报告商务局20xx年党风廉政建设个人述责述廉报告20xx年度个人述职述廉材料(市长)20xx年度个人述职述廉材料(委书记)(二)提升履职能力。立足史志实践,从应付性学习转变为主动钻研学习、从为了工作的“要我学”转变为提升自己专业素养的“我要学”,重点是向领导同志们学习、向业务专家学习、向基层群众学习、向工作实践学习,以增强解决实际问题的能力,加强对履行领导职责所必备的各种知识的学习,以不断提高自身素质和领导水平。在此基础上,始终把岗位职责放在第一位,坚持科学的态度和求实的精神,兢兢业业地做好各项工作,树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念,提高工作效率。

(三)做实调查研究。从基层发现、挖掘和总结经验,采取实地调研、网上调研相结合,走出去考察与请进来座谈交流相结合、全面调研与专题调研相结合等方式,主动了解掌握基层鲜活经验,捕捉史志工作实践创新发展的前沿动态,汲取来自基层的营养,积累更多的史志专业知识储备,更好地指导和推动史志工作创新发展。

团干部年度工作总结篇3

如今“什么工作都进社区”成了最时髦的一句话。有句俗话:“社区是个‘筐’,什么都往里装”,上面仍然事无巨细往下灌,下面无所适从。

如何做好社区工作,首先要树立一种职业道德,从而构建一种尊重他人,关照后人,公平对待自然的全新文明观;其次要确立一种“以人为本”的工作理念,千头万绪的工作要有一个认识到实践的过程。

当刚刚跨入社区这个领域,新的挑战对于我来说是艰辛的,而只有加强学习,提高政治素质和业务水平,才能与时俱进,永不落伍,虚心地向社区同事请教、学习。

怀德苑社区是省、市、区星级社区、示范社区,是个典型的“三多社区”,即检查多、评比多、参观多。在这种严峻的工作环境下,我们的工作始终做到忙而不乱,理顺工作思路,分清工作重点,对街道布置的条线工作能够按时完成。忙时我们主动加班加点,以一份强烈的责任感,不计较个人的得失,协同配合,尽心尽力做好工作。

社区工作是一项“以人为本”的工作,刚来社区在人员不熟悉的情况下,首先翻开原来台帐,了解各类人员书面情况,例残疾人、退休人员、育龄妇女、困难人员以及协作单位、妇联、协会等一些成员,掌握我所分管工作的第一手资料。然后根据台帐所提供的内容有针对性的工作,例如社区内10个残疾人中,哪些属于肢体残疾、视力残疾、智力残疾都掌握在手中,通过一一上门,互相沟通,了解其兴趣爱好,目前有何需求,上级组织的培训、活动,征求本人意见,一一推荐出去,培养其兴趣爱好,发挥其所长。

对于双下岗失业家庭,首先通过电话预约,上门了解,该家庭成员就业状况,经济收入,在了解过程中发现有两户家庭,虽然不属于低保对象,但生活确实比较困难。怀德苑2—甲—501周文英家,本人5月份住院开刀,由于没有钱去办理医保,住院的所有费用靠亲戚、朋友支持帮助解决,儿子在校读书,丈夫在西新桥菜场开热炒生意不景气。回到社区我将这一情况向社区领导汇报,通过商量买了一些慰问品,看望了周文英。

80多岁的居民夏粉英儿子、儿媳双双下岗,小孙子在读书,一家四口靠其丈夫单位抚恤金和儿媳在外打工挣来的600多元维持生活,我们了解这一情况后,让其与郁记酒家结对,在生活给予一定经济补助和实物援助。又将这

两家困难情况上报街道民政,有机会给予相应的补助。对80多岁高龄,有重病在身的退休人员经常上门探望,并给他们送去慰问品和夏季用品。与计生协管员配合上门为育龄妇女服务,尤其是最近挨家挨户上门发放宣传资料,针对各类对象进行访视。平时为社区居民办一些实事,如介绍保姆,发放牛奶卡,介绍工作,办理优惠证等有关证件,宣传一些优惠政策,上门办理养老保险,医疗保险,义务办理老年卡,配合同事之间其它条线工作。

在工作中绝非一帆风顺,困难、挫折和失败的可能性很大,在这种情况下,只有坦诚相对,建立良好的交流,沟通相互信任的平台,使社区居民对社区产生一种潜移默化的影响。

社区是个大家庭,正是人们对这个“大家”的渐进认同,才能使得“家人”亲情相交,享和相融。

团干部年度工作总结篇4

我于20xx年xx月xx日以咨询助理的身份进公司,成为公司的一名普通员工。20xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作总结。

一、个人品行:

在刚入职时,作为一名新员工,对公司的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况,我搜集了很多公司的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了公司的情况,工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。

二、管理思维:

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。

四、行政的'服务性工作

行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了20xx年的进步奖、贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样。当然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步,通过工作总结,我找到工作方法和技巧,更好的执行xx年人事工作。

团干部年度工作总结篇5

一年来,我局紧紧抓住组织收入这个中心不放松,发扬四铁精神,加强征管,堵塞漏洞,惩治****,清缴欠税,采取了一切措施,确保了应收尽收。我局截止12月18日共组织收入2350万元,其中省级收入完成150万元,占年计划的100%;县级收入预计完成2200万元,占年计划的91.67%,以上任务的完成,我们主要采取了以下措施:

1、全员抓收入,实行目标管理

20xx年,我局省级收入任务为150万元,县、乡两级税收计划为2400万元。内黄县是个农业县,一些人纳税意识淡薄,税收环境差;全县形成规模效益的企业几乎没有,税源主要是家庭作坊式的个体工商业。要完成市局敲定的税收任务,任务十分艰巨。面对困难,我局干部职工没有退缩,再次对全县税源进行了调查摸底,强化组织收入工作的中心地位,确保思想认识到位,征管力度到位,措施落实到位。年初,县局与各基层单位签订了目标管理责任书。为强化目标管理,我们实行局长包片,股室包所,连带责任追究制;定任务,定目标,实行奖优罚劣;形成了人人头上有指标,千斤重担众人挑的局面。

2、加强税源监控,严格税源管理

在组织征收工作中,全局干部职工牢固地树立了全方位税收观,抓大不放小,对重点税源与零星税源、大税种与小税种一视同仁,限度地限制跑、冒、滴、漏现象的发生。年纳税额在10万元以上的企业,我局领导进行了分户定责,跟踪管理,做到对重点税源心中有数。同时,我局乘今年整顿和规范税收秩序之东风,加强了对集贸市场的综合治理,合理调整了个体税负,调整面不低于90%,税负调整率不低于10%;加大了对加油站、砖瓦场、建筑市场、房屋租赁、医疗机构等行业的专项检查,有效地防止了税源的流失。仅对加油站的专项检查就查补税款11万元,罚款5.7万元。

3、加大稽查力度,打击涉税犯罪

今年,我局加大了稽查和打击涉税抗税行为的力度,进行了营业税、所得税等税种的检查和发票使用检查,坚持向征收管理要收入,向稽查要收入。

4、全面细致地做好企业所得税汇算清缴工作

从二月初到四月中旬,我局对全县应纳企业所得税的纳税户进行了20xx年的企业所得税清缴,共检查企业125户,查补税款67万元,罚款38万元。

5、加强教育,依法行政

在征收工作中,教育和要求干部职工遵照应征不漏,应免不征的原则,做到依法征收,应收尽收,坚决不收过头税,坚决杜绝有税不收或收过头税、人情税、关系税等现象。

团干部年度工作总结篇6

20xx年,老干办坚持“老干部利益无小事”的原则,依靠上级和局党委的正确决策指导,依靠全局同志们给予的关心支持,认真负责,扎实工作,急老干部之所急,想老干部之所想,为老干部“老有所学、老有所依、老有所乐、老有所为”,生活美满,晚年幸福,辛勤付出,做出了成绩。现将一年的工作总结如下:

一、加强老干部支部建设,让老干部“老有所学”,政治思想的弦不放松。

党支部是党的基层组织,是党与党员群众血肉联系的纽带,是党工作和战斗力的基础。搞好老干部支部建设,事关党的理论政策的贯彻落实,事关全局工作的和谐发展。一年来,我们把加强老干部支部建设,把思想政治工作放在首位,多形式、多渠道开展政治理论学习,提高老干部的政治素质和觉悟。一是深入开展了“五好支部”的创建活动,强班子、带队伍,定机制,全年召开支委会7次,召开支部大会3次。二是认真组织学习活动。做到了学习内容新。学习方法活。学习措施上实。举办了“学党的知识、忆党的历史、颂党的伟大、报党的恩情”知识竞赛、“唱首红歌给党听”演唱会、“发挥五老作用进行四项教育”讲座、“十七大精神”学习心得交流讨论会,老同志代表上台作中心发言,还开展了征集“老故事、老照片”等活动。三是落实老干部政治待遇。为老干部订报订刊,为老干部购买政治学习资料,给每位老干部发放了《胡锦涛在庆祝建党九十周年大会上的讲话》一书。全年共组织民政工作通报会议2场,组织参与全市形势报告会2场。

二、落实老干部保障机制,让老干部“老有所依”,管理服务的调常保持。

老干部是我党的宝贵财富,落实老干部生活待遇、切实保障他们的晚年生活,既是党的重要方针政策,又是衡量我们工作的标准,来不得半点马虎。我们一是落实企业离休经费的保障,按时拨付财政支持体系给予我局福利公司、旭华、电控5名离休人员的生活补贴;协调解决了橡胶厂3名离休人员春节生活补贴21000元。二是落实了医疗保障,离休干部进入医保后,看病治疗方便很多,但仍有异地看病、急诊费用报销等工作需要协调,我们积极与医保部门、与医院协调联系,沟通情况,今年,我们为2名患癌症的离休干部解决了护理费、巨额药品费、特困医疗救助的问题,为10多位离休老同志办理了异地治疗、门诊报销等手续。三是落实了定期健康体检,完成了全局系统退休人员体检组织协调工作以及局机关离退休人员的体检工作,体检结果出来后,我们请医生向老同志通报体检情况,并对老同志的身体状况给出治疗和保健的建议和方案。四是落实了家访慰问,我们坚持“三必访”,即:重大节日必访、生病必访、有困难必访,组织了以局领导为首带队参与的“元旦春节团拜会”、春节、“七一”、“八一”慰问老干部活动;在老干部生病、家庭困难、生日等重要事项发生时,我们都会向领导汇报并上门看望慰问。五是密切了与离退休人员的联系。工作中,我们保持了与老干部的密切联系,做到了定期电话联系和上门走访相结合,通过交流,增强了感情,消除了老干部孤独情绪,同时也使我们对老干部家庭情况、思想状况、愿望要求做到了心里一本册、一本帐,工作起来更加得心应手。

三、打造老干部活动平台,让老干部“老有所乐”,开展活动的频有规律。

我们坚持“软件建设”和“硬件建设”两手抓。一是把老干部活动室交给老干部管理,请志愿者经常打扫卫生,保持老干部活动场所的整洁干净舒适,为老干部活动提供了舒适的环境。二是开展了各项活动。我们按照《20xx-20xx年老干部活动安排》文件确定的活动,认真策划,有步骤地组织了“春游桃花源”、“南岳看山”、“润泉戏鱼”、“永红老人节”、“棋牌比赛”5次大型活动,每次在活动环节、活动项目、应急手段上安排得当、措施清晰明确,全年老干部活动进行得井然有序。三是给予老干部参与活动和其他社会活动经费的保障。老干部活动所需费用由机关和基层单位予以了保障。每年还报销老干部上老年大学一门专业学习的学费。

四、发挥老干部优势特长,让老干部“老有所为”,贡献余热的曲时弹响。

一是积极倡导老干部发挥才能参与社区建设等社会活动。如:王桃秀同志关心社区发展,热心组织参与社区的文化活动。熊慧明、李梓枨、黄小平等同志四处采风,把社会美好的风景摄入镜头;罗自立、肖立三等同志发挥书法、美术才艺参加各种公益活动,还有很多的老同志参与社区治安、环境卫生工作。二是开展了关心下一代工作。今年,我们聘请了原局党委副书记、副局长罗建军同志任关工委副主任,增强了局关工委的力量。在关工委主任苏克均同志的带领下,老同志精力旺盛、任劳任怨的投入到关心下一代工作中,组织召开了全局“关心下一代工作暨发挥五老优势进行四项教育”会议。表彰了20xx年度关协工作先进单位和个人,布置了全年工作,在全局开展“庆祝党九十周年华诞”、“发挥五老优势进行四项教育”等主题活动。在市直单位、长沙市具有影响力,成为一个品牌。三是鼓励老干部参政议政,撰写回忆录。今年举办征求老干部意见会1次,共征求到对党委、党建、相关部门意见10多条,基本予以采纳和解决;举办《全市民政工作报告》文稿意见会1次,邀请5位老干部代表逐字逐句斟酌修改;老干部何志远同志为市委“与群众恳谈对话、为群众排忧解难“活动,写下的诗歌《延安政风赞》打动了市委书记陈润儿同志,《星沙夜谈》对何老关心政府工作发出专题评论文章。

五、党委重视老干部工作,部门协同,群策群力,创新老干部工作的动力充沛

我局党委对老干部工作抓得很紧、很到位。一是思想上到位。新的局党委书记,局长一到岗位,就安排日程拜访老干部支部书记,看望老干部支部委员、离休干部代表,嘘寒问暖关心老同志,并经常听取老干办的工作汇报,掌握老干部工作的动态。二是领导上到位。党委在把老干工作列为全局工作的目标考核,老干工作、关心下一代工作重大事项都以党委名义下文发布的同时,调整局工会主席为分管领导,增强了老干部工作重视力量。三是部门协作到位。在党委以身作则的带动下,我局尊老敬老的风气十分浓厚,机关党委、办公室、人事处、财务处以及兄弟处室的同志总是把作老干部工作当成份内事来做,支部建设、车辆调度、老干诉求、待遇落实事事优先处处关怀。老龄委以及全局的局属单位对老干部工作也给予了大力支持,要钱给钱、要人给人,要物给物。上下齐心泰山移,老干工作得益于这股合力的推动,实现了让党放心,老干部满意的大好局面。

团干部年度工作总结篇7

今年以来,我局立足工商职能,深入开展电信领域专项整治工作,重点对电信领域不正当竞争行为、服务侵权行为、经营服务不规范等问题进行整治,取得一定成效。现将有关情况汇报如下:

一、工作成效

专项治理中,我局共出动执法人员837人次,执法车辆87台次,检查电信、移动、联通等通信运营企业241户次,共立案查处通信领域案件8起,罚没2。6万元。

二、具体做法

(一)高度重视,明确职责。我局对纠正电信领域专项治理工作,思想上十分重视,严格按照专项治理工作的要求,对专项治理工作加强了组织领导,市局竞争执法科负责统筹、协调、指导。明确专项治理的目标任务、职责分工,一级抓一级,层层抓落实。同时,各县(市、区)工商局进一步明确工作职责,把专项治理工作与日常巡查结合起来,在日常巡查中落实好专项治理工作的各项工作,坚决克服走过场的思想,确保专项治理取得实效。

(二)强化监管,加大查处。一是以检查大队(支队)、基层工商所等执法办案机构为主要力量,加强专项检查力度,对电信领域存在的问题,认真进行梳理排查;二是认真查验通信领域市场主体资格,严格把好通信领域市场准入关,对违反企业登记管理的行为,严肃查正,坚决打击无证无照经营行为。三是对电信、移动、联通等通信行业存在的不正当竞争行为、服务侵权行为、经营服务不规范等问题,进行重点查处。

(三)加强联动,有效调解。专项治理工作中,我局加强与物价、公安等部门协调配合,互通信息,交流好的做法与好的经验,齐抓共管,共同推进专项整治。同时我局充分发挥12315投诉平台的作用,对涉及电信领域消费的申诉举报件,做到认真受理,有效调解,及时查处。

(四)注重宣传,营造氛围。我局通过多种形式、多条渠道,大力对纠正电信领域专项治理工作,进行宣传发动。一是结合日常巡查,深入通信行业,大力宣传《反垄断法》、《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》等法律法规,提高经营者守法经营意识和诚信经营意识;二是依托遍布全市的12315服务站(点)的网络体系,向广大人民群众宣传专项治理工作,号召广大人民群众积极参与监督,鼓励人民群众对电信领域侵害消费者权益问题的举报,发动群众群防群治;三是通过工商简讯等信息发布平台,对专项治理工作的开展情况,在内部互相交流信息,共同促进专项治理工作的继续深入。

团干部年度工作总结篇8

公司领导的支持和帮忙下,我和分公司领导班子及全体职工一齐,圆满的完成了公司下达的各项工程任务和经济指标,现对一年来工作总结如下:

一、年度重点指标完成状况:

超额完成了公司年初下达的经济指标。

安全目标完成状况:未发生人身伤亡事故;未发生因工程建设引起的电网及设备事故;未发生一般施工机械设备损坏事故;未发生火灾事故;未发生环境污染事件;未发生负主要职责的一般交通事故;未发生杆塔、架构倾倒事故;未发生造成重要影响的跨越架倾倒事故;未发生信息安全事故。

质量目标完成状况:工程一次验收合格率100%,单位工程优良率100%,分部工程优良率100%,分项工程优良率≥98%;工程技术资料及时整理,做到准确、齐全、规范,移交及时率100%;未发生重大质量事故和质量管理事故;创达标投产优质工程。

二、主要工作成绩及经验

1、材料供应协调方面:每个工程在施工图纸及任务书下达后按照经营带给的材料计划单的数量进行供应和控制,每月根据施工进度考核施工材料使用量,一旦出现偏差及时找原因杜绝问题再次发生;与施工队明确塔材的保管职责,及时统计补料计划,注明原因、职责,工程竣工5日内,及时将汇总的补料明细交财务部门作为结算依据,外包队伍结算时从工程款中扣除,措施的制订为工程降低了成本,但是目前工程投标价格普遍偏低,加上市场人工费、材料费涨幅较大,工程阻挡严重,施工环境恶劣,虽然精心经营,但是仍很困难,与以前同类工程相比,利润空间相对缩小。

2、安全质量方面:每月根据安全质量专项活动及安全基础资料和礼貌施工要求,制定安全质量的检查计划(质量按照公司零质量劳动竞赛检查表要求),于每月23—25日进行安全质量检查,并对检查存在的问题在月度工作例会上予以通报,限期整改。组织安规培训考试和安全知识竞赛,提高员工安全意识和自我保护潜力。将安全、质量专项活动传到达施工一线,传到达每个员工。建立安全、质量管理体系,随时到施工现场检查管理体系的运行状况,针对项目部每月质量检查、质量分析会不规范、资料不及时状况,按照体系文件要求制定统一格式和要求,定期组织开展,进行标准化管理。

3、标准化管理方面:认真贯彻落实省公司、送变电公司标准化建设工作指导意见和“两安一化”精神,用心组织参加公司标准化知识竞赛。严格执行工程开工前的标准化验收程序和工程首基试点要求。按照《河北省送变电公司全面加强班组建设实施方案》,为全面推进分公司班组建设工作有序开展,及时组织召开了由领导班子成员、机关部室各管理专责和一线施工班组代表参加的班组建设推进会。成立班组建设领导小组,制定了《班组建设管理制度》,《标准化建设管理制度》,对分公司、班组标准体系,班组建设工作进行具体布置,每月27日定期抽检,每季度全面覆盖每个岗位,对检查结果在月度工作例会上通报,对存在的问题及时提来源理意见,限期整改,闭环管理。确保了分公司标准化、班组建设工作的顺利开展。送变电公司对组建设检查中给与了表扬,但班组标准化仍存在不足,有待提高。

4、教育培训方面:年初根据公司有关培训要求和分公司的学习培训计划,协助主任工程师开展“建立学习型组织,争做知识型员工”活动,年初完成了对全体员工的《安规》培训和考试,请专业人员给职工讲授消防安全知识、灭火及逃生的常识、程序并组织实战演习。每个工程开工前,首先组织施工人员进行安全技术措施培训交底,并请门诊部医生到现场进行防人身触电、防塌方、高空坠落等突发事件应急预案演练,提高员工急救潜力。透过培训学习增强了员工的安全意识、质量意识和施工技术管理水平,对各项工作的开展起到了有力的保障作用。

三、自身建设状况

我和分公司领导班子成员一齐用心开展了建立”四好”领导班子,创先争优公开承诺亮牌铭志、班组标准化建设、“三节约”活动、党风廉政建设和反腐倡廉等一系列活动,实现了分公司经营业绩好,安全无事故,员工平安,队伍稳定的工作目标,

1、学习反腐倡廉理论和法规制度状况:我作为一名分公司的党员领导干部,不断加强自身学习,分公司领导班子把反腐倡廉教育纳入理论学习的重要资料,按要求撰写读书笔记,针对学习状况写出心得体会,并在班子会上进行交流,做到自重、自省、自警、自励,透过学习加强了道德修养,提高了思想认识,增强了遵纪守法观念,筑牢了反腐倡廉的思想堤坝,为开展党风廉政建设打下了良好的基础。

2、贯彻落实党风廉政建设职责制状况:在年初与支部签订了“一岗双责”党风廉政建设职责状、家庭助廉承诺书和廉洁自律保证书,严格落实“一岗双责”制,在职责范围内把业务工作与反腐败工作同部署、同落实、同检查、同考核,对腐败风险点进行了辨识、填写了本岗位领导干部腐败风险防控措施统计表,并与主管范围内职工共同学习,不定期检查。做到管理制度的健全和规范,构成管事与管人相结合,管业务与管党风廉政建设相结合,认真学习并严格遵守党风廉政建设的制度,自觉带头讲党性、重品行、做表率,凡是要求职工做到的自己要先做到,让廉洁自律、“干事、干净”成为自觉行动,把施工生产安全、经济安全和标准化建设工作落到实处。

3、执行廉洁从业有关规定状况:领导班子发扬民主集中制、严格执行“三重一大”决策制度,重大问题及时召开班子会交换意见,统一思想,达成共识,群众决定,遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等廉洁从业规定,用心参加公司组织的有关活动,执行公司的各项规章制度,遵守党纪政纪。

四、存在的不足及今后努力的方向

分公司虽然取得了必须的成绩,但还有许多不足有待提高。公司员工结构较为复杂,员工的技能教育、基层安全管理潜力有待提高,分公司标准化工作,要向其它兄弟单位看齐,个性是提高分公司管理人员对管理体系标准的认识,将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中,确保管理体系有效运转。今后要在工作中不断努力提高自己的管理水平,转变观念,提高意识,广泛联系群众,和大家一齐迈上新的台阶。

明年思路:明年是制度落实年,加大各部室、项目部和基层单位制度落实,做到无缝隙管理。以实现公司安全目标为中心,以“以人为本、科学管理、职责落实、监督到位”为具体工作思路,落实安全生产职责,提高安全及自我防范意识,加大安全、质量、标准体系建设的检查力度,全面提高分公司安全、质量管理的整体水平。

以提高经济效益为中心,开拓外部市场,加强内部管理,降低成本,提高市场竞争力。

全面加强人才建设,提高队伍整体素质。继续开展培训活动,并进行考试,持证上岗,加大学习压力,增强激励作用,促进全员学习。

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