写读后感可以让我们更好地分享阅读心得，与他人交流，如果你在生活中有了想要记录的感受，写心得体会就是不错的方式，以下是尚华范文网小编精心为您推荐的库管员工作心得6篇，供大家参考。

库管员工作心得篇1

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为95%以上。

放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务。

库管员工作心得篇2

时光飞逝，转眼间20xx年快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。

1、材料申购

根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。

2、入库

规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。

3、材料保管

物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

4、材料发放

严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展。

5、仓库管理目标

在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。

（1）时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

（2）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象。

（3）加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。

（4）严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。

库管员工作心得篇3

一、好仓库管理标准

要实现良好的仓储管理，必须达到以下标准：

1、维护良好品质

维护产品或物料的良好品质是仓库管理的关键要求。为了满足这一要求，在仓储计划和设计时就应充分考虑以下因素：

（1）温度，光线，湿度等自然因素对产品的影响。

（2）防水，防火，防盗措施及设备。

（3）灰尘，公害，虫害等问题。

（4）除锈措施以及对酸，碱盐的防护。

（5）物料搬运的方便情况。

（6）照明设备。

（7）邻近产品或物料之间的相互影响。

（8）有效储存期间及其保证。

（9）物料重量影响与卡板放置情形。

2、安全性

物料或产品的保管应安全第一，因而处处要注意以下几点：

（1）危险物品应利用危险品仓库隔离保存。

（2）易破损的物品应置于稳定的场所，并标示易碎或不能倒放等标签，以示注意。

（3）堆入物品要考虑物品的耐压程度，不因放置过重而将物品压坏。

（4）高价物料宜放置于可上锁的仓库或投以火灾盗难保险。

3、最大限度地发挥仓储空间的效用。

储存物料或产品的场所，不论是仓库，棚舍或场地，必须充分利用空间，以有限的空间，求得合理的最大储存量。

4、节省人力

物料或产品入库，发料，退料的搬运的工作，仓储保管工作以及相关记录，必然消耗大量人力，故必须以有限的人力发挥仓储管理的功效，并从工作计划，托运方法的合理化及选用适当的搬运工具，以求节省人力。

5、降低成本

若物料大量少，生产极易待料而造成很大损失，若物料存量过多，则造成积压物料储存成本（包括物料成本，物料取得成本，物料保管，搬运，记录，准备仓储的成本以及水，电，保险，税，耗损报废等仓储费用）。仓储位置不适当，以及仓储不能有效利用，则容易引起超额搬运，摆放材料困难，搬运人员与设备增加。所以，应设法降低各方面的'成本。

二、仓管员工作职责

仓管员应认真贯彻仓库保管工作的方针，政策，制度和法律法规，树立高度的责任感，忠于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，具有敬业精神。严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责，及时做好物品入库验收，保管保养和出库发运工。严格执行各项手续。保证账物相符，把好收发，管三关。具体如下所示：

1、仓库管理规划

（1）熟悉仓库的结构，布局，技术定额。

（2）熟悉仓库规划，熟悉堆码，苫垫技术，掌握堆垛作业要求。

（3）在库容使用上做到：妥善地安排货位，合理高效地利用仓容，堆垛整齐，稳固，间距合理，方便作业，点数，保管，检查，收发。

（4）了解物料编号方法，掌握并熟练运用所管物料，产品的编号于工作中。

2、入库管理

（1）依物料验收规定点收物料。

（2）依半成品，成品入库规定点收入库。

（3）点收的物料依序整齐摆放。

（4）不合格品进行标示，或进行处理。

3、储存，保管

（1）熟悉仓储物质的特性，保管要求，能针对性地进行保管，防止货物损坏，提高仓储品质。

（2）熟练地填管表账，制作单证，妥善处理各种单证业务。

（3）了解仓储合同的义务约定，完整地履行义务，妥善处理风雨，热冻等自然灾害对仓储物资的影响，防止和减少损失。

4、搬运，防护管理

（1）掌握各种储物的搬运方法。

（2）熟练操作各种搬运工具。

（3）搬运，交付及时。

（4）严格执行仓库安全管理的规章制度，做好防火，防盗，防破坏，防虫鼠等安全保卫工作，防止各种灾害和人身伤亡事故，确保人身，物资，设备的安全。

5、出库管理。

（1）依发料规定发料。

（2）依成品出货规定出货。

6、呆废料管理

（1）妥善保管好剩料，废旧包装，收集和处理好下脚料，做好回收工作。

（2）用具，苫垫，货板等应妥善保管。细心使用，确保延长使用寿命。

（3）按公司规定及时处理呆废料。

7、盘存管理

（1）定期进行仓库盘点。

（2）协同其它部门进行盘点差异处理。

8、账卡管理

（1）建立完整的物料账，物料卡。

（2）当日料账，当日完成。

（3）定期做好各项仓库报表。

9、仓库5s

（1）整理

（2）整顿

（3）清扫

（4）清洁

（5）素养

库管员工作心得篇4

今天是我做仓管员第二十天，从上月5月15上班，到今天6月5号，总体来说，我对这份工作还很满意，从20xx年10份出来到现在的20xx年6月份，从开始一个普工，拉助理、物料员、qc、班长、到现在的仓管员。

我几乎都做完了低层的所有的职务，只不过工种不同而已。做任何事都要有责任心，只不过现在做仓管员的责任心更大一点，用我们老大的一句来说，仓库就像一个企业的银行，把好这一关，使公司的.损失降到最校一切为公司利益着想。一天的工作，发料、收料、入库、发货。发料：有单据，做好记录，如发现少料不足及时反馈采购订料。收料：数量明细，当面清点明细，在签收。收好的料，有iqc检查合格，方能入库，做好账并记录开单。发货：销售部，每天都有客户要买的材料，见单备料，按地址发货，寄快递。有时生产部物料员退料(有损坏，不合格、变形材料)要补料的。废料要入电脑记录，及时反馈给上级，真的不能修改，要报废，及时处理)。这就是一天的工作。就是看起简单的工作，可是做起来很烦琐。一天下，很少做下做事。几乎都是在发料，点数登记，遇到月底还要盘点过账，报给上级部门。

做好一位事很容易，但要它记牢记很要花心思，特别像我在的公厂是一个电子厂，涉及的材料很多，名字千变万化，有多材料名字很少，有的又很短，有的中间相差一字就又一种材料。要有很好的记忆力。现在我大部分材料是知道，也知道放在哪里。别人来要材料，我一听就知道在哪个位置。这一点我自知我的记忆力还是很好的。大大小小有起码四五百种材料，见到材料就能叫出名字，还要花一点时间。我想做二三个月应该可以都能知道和记住。

库管员工作心得篇5

库房发生的业务为财务成本核算提供了准确无误的数据，从这一点来说，库管也是财务的一部分。尤其是文中所阐述的做事的心态让我感触颇深。

每个人都想找到自己喜欢的工作，从而获得成功，但是决定成功的因素很多，其中对工作态度的选择是决定成败的最核心因素。记得我进博亚公司之初应聘的是会计职位，可当时会计岗位不缺员，只好改做了库管。开始时只是抱着试试看的心态被动管理仓库，因为原本心里就不想做库管，只是考虑离家近，上下班较方便才暂且做了起来，但由于库管工作程序复杂，手续繁多，总是采取消极的态度对待工作。随着时间的'推移我慢慢喜欢上了库管的工作，逐渐变被动为主动管理。由于自己思想观念和对工作的态度发生了转变，工作起来也变得得心应手了，不仅适应了复杂繁多的程序，还使库管工作迈上了一个新台阶。

当时还不太清楚为什么同一个工作，在我的手里前后的结果却不同，通过学习《从仓库报表看工作意识》这篇文章我才恍然大悟。不同的工作只是分工不同，性质是相同的，自己对工作的态度决定了所采用的工作方式，从而决定了工作的结果。不同的工作态度，对工作和同事之间关系的处理会带来不同的影响，用积极的心态和消极的心态来工作，产生的工作效率和结果是截然不同的。因为心态决定一切，积极的心态可以帮助自己战胜自卑和恐惧，能克服自己的惰性，挖掘自己的潜能。如果总是抱怨工作太多，人手不够，总把自己的工作看成是在奴隶主的皮鞭下的劳动，那么对工作也就没有了热情，完成任务也将无比艰难。如果乐观接受任务，发自内心地积极主动地去工作，不但可以轻松完成任务，有时还会取得意想不到的成绩。因此，我们要想做好自己的工作，就应该乐观、主动地去接受任务，积极面对并解决所遇到的困难，才能获得成功。

要多和领导、同事进行沟通，如何选择在这种处境中干好工作的方法才是最重要的。

库管员工作心得篇6

在参观武汉_物流配送中心之前，接待人员首先向我们介绍了仓库占地面积、员工人数等企业概况。当学生列队有序进入仓库时，最吸引人的是“细节决定成败”这六个大字，从这可以看出_仓储企业员工文化，领导文化等，用细节来证明一切，实现企业与企业，企业与员工之间的共赢。在参观过程中，我们了解到，其企业的一整套系统都是按照严格的配送中心的基本作业管理流程进行，即进货，对此进行进货检查和入库作业，及清单的核对;分类，对货物的摆放区域，相互影响货物的分类等过程;储存，将货品放入相应库位号(每一货架上都有相应编号)，进行库存管理;订单处理，根据各配点订货需求，对物品的数量，品种进行总和;配货，拣货员根据每一订货点的需求进行货物拣选，并确保拣货的准确性;分放，将每一点的物品进行不同区域储存(必须放在指定位置);补货，将有破损等现象的货品剔除，放在相应的回收物流区，然后进行补充;送货，根据货物多少，企业分派不同型号车辆，对各门点送货，确保送货及时性，安全性。

在参观时，同学们也不甘落后，他们陆续提出，“高货架上的货物是怎样从上取下的;硬条形码和软条形码的区别等”，看到这些好学学子，接待人员也耐心的一一给了我们答案。走进物流，实践物流”，在实践活动中增长见识，了解企业，学会沟通，交流，学会观察事物，让理论变为实际，为物流的学习奠定雄厚的基石。切身体验物流，取得教学与实践相结合的理想效果。

借鉴收获

在网上我们了解到的知识相对于实际中要多，像：第三方物流服务方式，物流经营方式的分类，它可分为功能物流经营方式和集成物流经营方式。所谓功能物流经营方式是指构造适应生产经营过程需要的物流体系，对企业物流经营活动中功能，各环节进行分析，采用多种形式在市场范围进行物流资源配置，以建立一个功能健全，环节配套的物流运作系统的基本方式。它一般注重物流运作中各种基本功能要素的管理，强调物流经营过程中物流功能系统优化和高效运作。集成物流经营方式就是将企业各种物流资源，各种物流活动以及各种相互关系用供应链方法事例，集成起来形成统一高效的物流运作体系的基本方式。

仓储物流实习心得仓储物流实习心得经营过程物流经营方式包括连锁物流经营方式和代理物流经营方式。连锁物流经营方式就是为了更好的发挥物流服务的优势，采取连锁形式开展物流经营活动的基本方式。它需要注意连锁经营的地域范围，经营实力，服务水平以及连锁经营的规模效益等。代理物流经营方式就是为各种新兴商务活动提供代理而开展的物流经营方式。它一般应注意根据实际情况合理决定物流经营项目和市场范围，同时注意选择合理的代理方式和兼顾委托方的利益。

同时，我们也学到了企业现代物流增效的途径，物流公司的管理模式等。不过也有一些地方令我们觉得有些许失望，在工贸家电的仓库内，我们没有找到用来保证空气流通的通风换气扇等设备，也没有比较现代化的消防设施，只有几个消防器在墙边放着，这不能不说是一个遗憾与不足。

在走访的两家物流公司中，我们了解到现在武汉很多物流公司内几乎无专业的物流工作人员，而且在所接受的业务范围都局限于百货，业务范围受到限制，那公司还怎样发展?