通过写心得体会，我们可以更好地了解自己的优势和劣势，写心得体会是我们锻炼写作技巧和思维能力的机会，我们应该重视并努力提升自己的写作水平，尚华范文网小编今天就为您带来了团队文化心得8篇，相信一定会对你有所帮助。

团队文化心得篇1

通过大区领导几天紧张而又充满生动趣味的培训，让我们员工收获颇丰；

首先是大区罗经理对我们详细讲解了我们苏宁的发展历程，我们空调专营—综合经营—3c—3c+经营，期间经历过著名的空调大战以及荣获各项国内领先的荣誉；同时阐述了苏宁目前的规模，我们集团涉及电器零售、百货、地产、酒店、高尔夫等，并且各领域都走在最前端；最后跟我们灌输了苏宁今后的发展目标：苏宁要做世界的苏宁、要做中国的“沃尔玛”以及超过沃尔玛、20xx年达万亿级别的世界企业；至此我才对苏宁有了更清晰、更全面的认识。

其次是大区各职能部门对我们培训讲解了：公司福利，让新入职的我们更全面的了解到我们在工作岗位上能享受的福利待遇；公司制度，让我们正确认识公司的营运制度，避免平时予以触犯；以及各自主产品的产品知识和销售技巧培训，使我们各品类员工学习到如何去介绍好我们的产品。

最后让我感触最深得是大区马总跟我们的沟通会，马总能在百忙中安排和我们新员工见面沟通让我们感动；通过几个小时与马总的沟通让我感触最深的是我们苏宁的文化、苏宁人的拼搏精神、苏宁人的谨慎、苏宁人的抱负以及苏宁用人的标准：人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一；

所谓企业文化及企业的脾气、企业的抱负；很自豪能加入苏宁，愿与苏宁共同进步！

团队文化心得篇2

通过这次关于企业文化的培训，我进一步了解了xx作为一个专业的人力资源服务机构是一个拥有着深厚文化底蕴的企业，并进一步了解了“以人为本、稳健发展”的内涵，以下是我学习的一点心得感悟。

一、树立企业文化意识

在新的经济时代，企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的基础，而更在于是否有一致的内部价值认同和得到社会认同的外部企业形象。企业文化是企业发展的不朽支柱，文化建设有着潜在的凝聚力量。通过对企业文化的建设、宣扬、增加企业的亲和力、凝聚力，进一步树立我们企业的品牌意识，团队意识，以及充分调动感情因素为企业吸引人才、留住人才、激发人的潜能。

二、探寻企业文化内涵

xx的企业文化是以人为本、稳健发展

1、以人为本：人心归一，上下团结，“以人为本”充分体现了一种尊重、友好为基础的组织文化环境和氛围。没有“人”就无法实现持续发展，在市场竞争日趋激烈的大环境下，“天时、地利”往往不能被一家企业所独享，“人”则成为保持企业核心竞争力的关键因素。正所谓天时不如地利，地利不如人和。“以人为本”这四个字不仅是一个符号，一个名称，更代表着一个企业的愿景、目标和方向。通过感情交流，人际沟通、群体活动，参与管理和智力开发等多种形式和手段，使人员成为有理想、有道德、有知识、有技能的人才，以适应新技术、新业务的发展。并通过了解其愿望和想法，做到互相理解、有效沟通、倾听意见。使其既感到团队的温暖，也了解企业发展所面临的困难，从而分担企业的压力。并在工作岗位上实现自身的价值最大化，在群体活动中体会受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，感受到工作的愉悦，激发更大的工作热情和智慧。

2、稳健发展：稳字当头，谋求发展。“稳健发展”充分体现了xx公司稳健谨慎的决策态度和不冒太大风险但又不放弃长期发展的机会，同时以内部发展为主，围绕hr主线逐步拓展创新，实现同心多样化战略；以一种专长为基础，进行多样化经营，期望实现合理的产品组合，从而形成服务价值链的最优化，从而推动企业持续发展。

三、结合自身，剖析自我。

在工作上我要将“专业、服务、创新”的精神融入其中，对内练好内功，严格要求、地址：中国·石家庄市天山大街副69号业务咨询：4005643投诉电话：0311—85095781

严格管理，提高产品服务管理水平，发挥自身优势，做好服务产品技术支撑，以一流的产品服务质量来保证一流的企业服务产品，树立一流的企业形象。

总而言之，在经济日异发展的今天，企业文化对一个企业的发展是及其重要的。它不仅能给企业带来一种活力一种精神，而且能激发员工的工作积极性和责任心，能加强企业的团队精神，从而提高企业的整体效益。在这次培训后我要在今后的工作中要更高的要求自已，在工作上不断进步、在服务上不断创新、在技能上不断提高。我深信xx的明天会更好。

团队文化心得篇3

通过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。

企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中构成的共同持有的梦想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中构成的，仅有长期的经营过程中，在员工中构成共同拥有的梦想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，构成企业真正的文化。

我们公司企业文化正是贴合这一特点，是广大员工群众智慧的结晶，是实践和时光沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设，及“工作基石”——创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。

我们每个人从小都树立自我的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自我的价值观，承担着社会职责。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，仅有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。

包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮忙。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，仅有这样才能成为江河。

可是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担职责，而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自我，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。

当我们企业广大员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包容，才能谈起公司建设问题。而仅有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自我的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的好处和人生的方向也就不会迷失了。

可是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也所以成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化构成的过程。

所为，通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加用心，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自我的力量。

团队文化心得篇4

外层的蚂蚁被烧得“噼啪”直响，死伤无数，但蚁球仍然勇猛向外滚动，终于突出火圈。

这就是我们常说的团队精神。

所谓的团队精神，简单地说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态，将每个人安排到合适的岗位，充分发挥集体的潜能。

在幼儿园的管理中，该怎样打造团队精神呢? 相互信任是首要前提。

相互信任是一个组织最坚实的合作基础，是建构幼儿园团队的首要前提。

相互信任对于组织中每个成员的影响极大，它既增加了教职工对组织的情感认可，又能给教职工一种安全感，使其树立起主人翁的意识，把幼儿园当成自己的家。

正所谓“疑人不用，用人不疑”，我们也常会给老师压担子，并说这样的话:“这件任务就得由你来完成，你可以的，相信你自己，就算完成不了也不会怪你的!”让教师觉得自己是被信任，被重用的，并从中感受到自己的价值，逐渐营造一种自上而下、自下而上的相互信任的氛围。

在我园，新员工一进来就能感受到这里教职工之间的融洽、团结。

一个有良好的工作氛围的幼儿园，总是更能吸引员工的驻足。

赞赏鼓励是首选方法。

从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段:惩罚和激励。

惩罚容易导致行为退缩，是消极的、被动的，而激励是积极的、主动的，能持续提高效率。

在幼儿园的管理中，组织的激励和肯定有利于增强教职工对幼儿园的正面认同，进而全心全意地为幼儿园的发展服务。

惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有多少工作热情也会荡然无存。

幼儿园对于教职工的频繁否定，会让他们觉得自己对幼儿园没有用，进而也会否定幼儿园。

交流沟通是有效途径。

要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节。

畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的成员不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。

一位资深人力资源专家说，团队精神有两层含义:一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力。

教职工个人的工作能力和团队精神对幼儿园而言是同等重要的，如果说个人工作能力是推动幼儿园发展的纵向动力，团队精神则是横向动力。

幼儿园要提供适当的机会，通过恰当的形式，如定期的会议座谈、教职工约谈、小组交流会等，加强上下级之间、各部门之间、教职工之间的交流与沟通，以增强团队的内聚力。

自律与他律结合是关键所在。

自律与他律在幼儿园团队建设中意义重大。

我们在管理中始终注意将自律与他律紧密结合起来，领导班子通过自身的言行和对规章制度的执行，逐步建立起威信，进而带动教职员工自觉地按照幼儿园的行为规范要求自己。

我们还进一步加强民主管理，通过召开教代会等活动，不断地征集教职工的意见，修订规章制度及执行操作的手段，逐步使他律转向自律，不断提高团队的向心力和凝聚力。

团队文化心得篇5

企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种企业，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。

一、浅谈对培训企业理念的理解。

作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向，发展是我们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。

诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。

创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理办公室主任培训班、技术水平和经营业绩，去拼搏，去干部;视质量为企业的生命，积极参与企业干部培训心得竞争，努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司。任何企业文化建设都心得以“诚信、业绩、创新”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维电脑培训班和行为习惯。因为，如果企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易培训大家网，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。

公司提倡“让用户满意，以共赢谋求可持续发展”经营理念，提倡“靠前服务，超前服务，超值服务”的服务理念，其意义是何等重要。身为东方公司一名社区领导干部，在日常管理中宣贯培训大家网企业理念，积极开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等，使员工尽快熟练本岗位规范的操作，具有精神饱满的工作面貌投入工作。将企业文化理念渗透到经营工作、管理工作和服务工作中;贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南，是我义不容辞的工作职责，一切以用户为重，为用户所想，为社区居民提供最满意的服务。

二、对于企业文化建设方面的措施。

在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。

(一) 要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和基本内容，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识;及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地，不断推进企业文化建设。

(二) 要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代;努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。

团队文化心得篇6

通过学习团队精神，使我深受教育和鼓舞，团队精神就是新时期的一种集体主义的升华和集体主义内容的扩展，我们在工作的分工与合作离不开团队精神的支撑，没有团队精神的支撑就很难有我们各项工作的顺利开展，总之，团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。

一、我们珍惜集体的荣誉，珍视集体的利益，以单位为家的忘我的工作作风就是团队精神的再现，我们提出的志同道合的口号就是团队精神的具体表现，没有一个共同的工作目标一切都很难实现，集体主义的具体表现就是团队精神，在我们工作中离不开团队精神的指引，团队离不开一个统一的领导和统一的指挥，才能保证我们工作的顺利开展和成绩的取得，这就是团队精神的巨大的作用。在我们不同的历史时期，团队精神发挥了不同的作用，有一点值得大家重视的就是，在凝聚人心鼓舞士气方面都具有十分重要的作用。了一下，团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所在。团队精神要想工作中产生积极的影响，离不开一个团队价值趋向的定义，一个团队的前进方向和努力的方向。

二、团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力，实质就是团队提高团队成员的综合素质。

三、团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。

团队文化心得篇7

俗话说“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”蚂蚁之所以能把米搬进洞里，是因为团队合作的力量，正所谓“团结就是力量”。

而且团结说明在这个团队里的每个人都有共同的目标，团队具有目标一致性，从而产生了一种整体的归属感，正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标，以此同时也有其他成员在一起为这个目标而努力，从而激起更强的工作动机，所以对于目标贡献的积极性也就随自己油然而生，从而使得工作效率比个人单独时要高。材料中的三个和尚正是有一个共同的目标——他们想让这个寺庙变得香火鼎盛。于是他们各自做好自己的本分工作，在他们的共同努力下，寺庙变得香火鼎盛。

但是在三个人的争功下，都各自觉得是自己的努力是使寺庙变得香火鼎盛的原因，各不相让。于是在这样的情况下，他们所在的寺庙又变得和以前一样了——没有香客了。这是为何呢?他们造成这样的原因和“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”的原因很相似，因为“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作。这个寺庙的三个和尚在自己各自的努力下使寺庙变得香火鼎盛，但是在这个情况下他们却在各自争功，并没有看到其实对方也付出了很多的努力，能够得到很好的结果是在团队共同的努力下得到的。一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力?又何谈干事创业?在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。所以这三个和尚最终会失败。

这三个和尚的团队在我看来根本不能算是个团体，因为真正的团体应该具有这些：共同的目标、很强的凝聚力。而这三个和尚团队的关键在与他们各自为政，缺乏凝聚力，根本不能看到别人的长处，在一个团队里应该合作，扬长避短。达到人力资源的合理配置，这样的团队就会是成功的团队。他们应该有合作，而并不是一味的争辩各自的功劳和贡献，这样的人心浮动，只会使原本很好的团队变得分裂。而且他们应该明白这个寺庙变得香火鼎盛的原因不是只有一个人的功劳，他们应该做好自己的工作，并且应该好好的沟通，因为沟通对于团队之间也是非常重要的。团队中进行沟通，才能解决团队内部的矛盾和问题。

由此可见团队的重要意义，而且要形成很强大的额团队就要有很强的凝聚力和良好的沟通。

团队文化心得篇8

医院团队精神，是医院广大工作人员在履行救死扶伤职责使命过程中，内在集体意志和外在集体风貌的集中反映，是推动医院建设发展的一种内在力量。

医院团队精神建设，是医院文化管理的一项重要内容。随着现代医学的迅速发展，医疗专业分工越来越细。随着医疗模式由关注“病”到关注“人”的全面转变，医疗服务人文化要求越来越高。医院为病人提供的医疗服务，不是单靠哪一个人，哪一个科，哪一个环节所能完成的。必须要多个学科、多个专业、多个环节、多种方法进行配合、协作，才能够为病人提供全面、周到、满意的医疗服务。因此，医院不仅要求医务人员个体要有很高的专业素质和很强的专业能力，而且更要求广大医务人员要有很强的大局意识、整体观念、集体荣誉感和团队精神。

可见，一流的医疗服务要靠一流的医疗团队来保障;一流的医疗团队要靠一流的团队精神来打造;一流的团队精神要靠一流的医院文化来培育。因此，医院文化管理的一项很重要任务就是培育医院的团队精神，在加强医院团队精神培育时，必须着重培育医务人员以下六种精神。

一、培育医务人员忠诚职守、救死扶伤的精神。忠诚职守，对于任何一支医疗团队来说都是第一位的。不管什么时候，只有团队每个成员都能够做到忠诚职守、坚守自己的岗位，悟尽自己的职责，完成自己的任务，才能使每一个环节有效运作，一支团队的工作才能形成一个有机的链条，高效地运行。而衡量医务人员忠诚职守的根本标志就是救死扶伤。见到病人，不管高低贵贱，必须救治，这对于医务人员来说不管什么时候，什么情况下都是最基本的，第一位的。否则，就是失德、失职的行为。因为这是医务人员的根本职责，也是任何一支医疗团队的根本职责。医务人员和医疗团队只有以救死扶伤为己任，才能彰显出医务人员和医疗团队存在的价值，才能受到百姓的欢迎和认可。

二、培育医务人员病人至上、极端负责的精神。病人在医务人员面前，由于专业知识不对等，获取信息不对等，永远处于被动地位，弱势地位。病人到医院就医，选择哪家医院，哪个医生，就是对哪家医院，哪个医生的信赖，就是以自己的生命相托。老百姓常说“受人之托，忠人之事”，何况是生命之托，人命关天的大事。所以，任何一名医务人员、一支医疗团队在医疗工作中，都必须时刻把病人摆在至高无上的地位，把病人的利益摆在首要位置。想病人之所想，急病人之所急，为病人所需，设身处地为病人考虑，为病人打算，对病人负责。特别是在病人对自己病情难以详细了解，难以准确理解，难以正确判断，难以作出决断等情况下，医务人员、医疗团队一定要以自己的专业知识、医疗经验尽最大努力帮助病人作出正确选择。在确实难以做到的情况下，要有敢于负责的精神为病人进行最有利病人的治疗。如果医务人员能够做到这一点，就可以说无愧于自己的良心，无愧于自己的病人。一支医疗团队能做到这一点，就一定能够赢得病人的信赖和社会的公认。

三、境育医务人员严谨细致、精益求精的精神。医学是无止境的，医疗技术是无止境的'，医疗服务也是无止境的。谁更加严谨细致，谁更加精益求精，谁就能做得更好。谁追求一流，谁追求卓越，谁才能处于领先。特别是现代医学技术已经进入微创时代，现代医疗服务已经更加关注人性化和个性化需求。这就要求医务人员和医疗团队，必须把医疗工作和医疗服务做细做精。“细节决定成败”。只有具备求细求精态度，求细求精目标，求细求精作风，求细求精精神的医务人员和医疗团队，才可能把医疗工作和医疗服务作到极致，作出精品，作成品牌。

四、培育医务人员团结互助、主动协作的精神。团结互助、主动协作是实现由“单兵作战”到“团队作战”的根本途径。一支团队是否形成，不是以把人组织起来为标志，而是以是否形成整体合力和战耳力为标志。一个组织，单兵素质都很好，个人能力都很强，但是，不是你不服我就是我不服你;能力越强，内耗越大;1+12，甚至于1+1产生倍增效益。这样的组织才是一支优秀的团队。医疗工作和医疗服务，流程很长，环节很多，分工很细。医生之间、医护之间、医技之间、医药之间，科室之间、临床与保障之间、科室与机关之间，等等。每一个点上的工作都关乎为病人服务的质量和水平。很有可能因为一个点上的工作没做好，影响了整个效果，甚至酿成祸患。所以，医院只有高度重视培育医务人员团结互助、主动协作的精神，戒除“文人相轻”、“同行是冤家”等陋习，才能真正为病人提供方便、快捷、安全、高效、周到、满意的医疗服务。五、培育医务人员廉洁行医、乐于奉献的精神。廉洁行医、乐于奉献，是社会主义制度的要求，是医疗事业公益性本质的要求，是医疗行业职业特点的要求，是医务人员和医疗团队服务社会，树立社会形象的要求。追溯到中国古代，医学从诞生的那一天起，就以救苦救难、普济苍生为己任。历史上无数的医学大德大贤，无不是洁身自好、乐于奉献的典范。当今，在我国社会主义初级阶段，人民虽然从总体上解决了温饱，但是，绝大多数老百姓生活还不殷实。一个家庭一旦有一人得了大病，生活就可能因病返贫。何况，还有相当一部分边远不发达地区的老百姓本身还生活在贫困当中。所以，作为国家、作为组织、作为医院要充分尊重医务人员的付出劳动，调动他们的积极性，尽可能提高他们的收入待遇，使他们体面地工作和生活。但是，作为医务人员，一定要强化廉洁行医、乐于奉献的意识，培养廉洁行医、乐于奉献的精神。医务人员在对待利益得失上，一定要选好参照物。经常能够听到有人说“造原子弹的不如卖咸鸭蛋的”、“拿手术刀的不如拿剃头刀的”。这只是从经济收入上比，从个别现象上比的结果。如果从政治待遇上比，从社会地位上比，从享受国家政策保障上比，按照人的需求层次理论从更高层次得到满足的程度上比，就能够看出还是“卖咸鸭蛋的不如造原子弹的”、“拿剃头刀的不如拿手术刀的”。从社会分工和社会对行业职责要求来说，社会能够允许和接受商人暴发暴富，但绝对不能够允许和接受医生暴发暴富。从辩证法和对比学的角度看，正是有了社会差别和职业特点的鲜明对比，才更加凸显出医务人员奉献的高尚和伟大。所以，医务人员要从根本上认识清楚“我是谁7”和“为了谁?”。只有真正认清了“我是谁?”和“为了谁?”，才能更加自觉地、更加自豪地甘于清贫，乐于奉献，坚守自我，升华自我。如果每个医务人员具有这样的精神境界，每支医疗团队都由这样的医务人员组成，中国的医疗卫生事业必将再度创造世界的奇迹。

六、培育医务人员勇于创新、勇攀高峰的精神。勇于创新、永攀高峰是医务人员和医疗团队完善自我、超越自我、不断提高进步的保证。一是医务人员和医疗团队要从医疗技术上创新提高。信息时代条件下，医学发展日新月异。医务人员和医疗团队只有勇于追踪医学前沿，及时学习更新医学知识，掌握新的医疗技术，才能跟上现代医学发展的步伐，适应时代的需要。特别是现在一些恶性疾病、重大疫情和自然灾害高发，大量临床医学难题和实际问题不仅为医务人员和医疗团队提供了广阔的空间和舞台，也对医务人员和医疗团队提出了严峻的考验和挑战。医务人员和医疗团队只有勇于创新，刻苦钻研，不断攻克医学难关，才能推动医学向前发展，才能更好地履行职责使命。二是医务人员和医疗团队要从医疗服务的理念和医疗服务模式上创新提高。先进的医疗服务理念和医疗服务模式是提升医疗技术水平和医疗质量的“翅膀”。如果医务人员和医疗团队医疗服务理念陈旧，医疗服务模式落后，医疗技术水平再高，也很难发挥出来。相反，如果医务人员和医疗团队的医疗服务理念超前，医疗服务模式先进，就能够弥补医疗技术的不足，形成自己的特色和优势。所以，从某种程度上讲，医疗服务理念和医疗服务模式的创新就显得尤为重要。特别是医疗服务理念的创新，是医疗技术创新的前提和保证。一个新的理念往往就是一项新技术的萌芽。因此，医务人员和医疗团队勇于创新、永攀高峰的精神，是医学进步的动力源泉，是提高我国医疗卫生事业水平的重要保证，是满足广大人民群众防病治病和健康需求的重要保证。