我们写体会是结合自己的工作，生活来写的，体验生活的点滴，获得珍贵的心得体会，尚华范文网小编今天就为您带来了创业管理心得体会6篇，相信一定会对你有所帮助。

创业管理心得体会篇1

创业是你自己的修行，没有人可以教会你创业。

所以每个创业者都有自己的心得、体会和方法论，不管他们是成功还是失败，这些经验都是可贵的精神财富，都是有价值的。

但是，哪怕是你听起来非常有道理的东西，也不意味着适合你。

打个比方，这就像是盲人摸象，每个人都是对的，但每个人也都是不对的。而且创业是一个在不确定性的世界里动态发展的过程，并没有什么可以让所有人奉为圭臬的准则。

毕竟，这个世界唯一不变的就是变化。

我们可以向成功者学习，但千万不要想着去复制他们的成功，当然你也复制不了。因为事易时移，很多东西都变了。

其实，成功者的价值主要体现在鼓舞人心上。就实际的参考和经验来说，我们从失败者的错误中吸取教训更有意义。

天下的道理千千万，每个都能自圆其说。可是，我们要有自己的主见，凡事以我为主，博采众长，按照自己的节奏，走好自己的路。

我们看一个人只能看他表现出来的和我们想看到的东西，一篇文章也只能谈事物的一点特征，如果有所触动，那就是一点缘法了。

下面主要谈我关于节奏的体会。

把握节奏很难，几乎比选择道路还难，因为你说不清楚该跑快点，还是该跑慢点。

按照常识，有多大的能力干多大的事，做什么事都应该求稳。这也不能说错，实际上很多创业者都是这样的思想，但我告诉你，这样的思想也是非常平庸的。

要知道，创业维艰，并不只是说创业这个事的难度，它更是强调创业的风险性——创业本身就意味着风险。

不然的话，我们老老实实去上班就好了，每天朝九晚五，过个二十来年退休了事，这岂不是稳稳当当？

所谓富贵险中求，创业这个事需要打破常规才行。简单说就是，创业从一开始就要求快。

一个创业公司追求快速发展，做大规模，是再正常不过了。时不我待，机会窗口一闪即逝，容不得你慢悠悠。

很多创业者的错误就在于“太稳当了”，他们考虑到内部团队不稳定，工作效率还不高，管理有漏洞……各种各样的问题，于是想着先“安内”，等内部稳定了，再谈发展。

嗯，到那时候黄花菜都凉了。而且问题是解决不完的，你不可能是做到万无一失之后再去做事。

事实上，你应该让问题追着你跑，而不是你追着问题跑。换句话说，公司内部的很多问题和分歧都可以在发展中解决。

当你发展到一定程度，再看以前的问题，就会发现它们早已不是问题了。

逆水行舟不进则退，对创业公司而言，追求增长是第一原则，不发展才是最大的风险。

“人才、资金、技术都不是华为生死攸关的问题……”任正非就曾指出，企业必须保持合理的成长速度。否则：

没有合理的成长速度就没有足够的利润来支撑企业的发展，就没有足够的能力给员工提供更多的发展机会，从而吸引更多企业所需的优秀人才；就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。

因此，创业公司先“做大”是对的，但这个“做大”并不一定是说要公司规模多大，而是强调公司的市场规模。

物竞天择，市场会淘汰弱者，创业公司只能勇往直前，不能松一口气。经营稳健是对的，但循规蹈矩则是大错特错，创业公司没有稳当的资格，太保守没有出路，中规中矩的创业者很难把事业做大做强。最后，治大国如烹小鲜，什么时候要稍微快一点，什么时候要稍微慢一点，这就看各人的修行了，应用之妙，存乎一心。

创业管理心得体会篇2

2020年对于中国人来说是特殊的一年，因为疫情的原因各行各业都受到不同程度的影响，我们却在这一年选择了创业，这可以说是迎难而上，也可以说是因为没有创业经验的无知无畏。

从2020年7月份开始店面的选址找装修公司到店内装饰经过两个月的筹备我们在9月28号开业了。我们的店开在小区楼下开业之前的定位消费群就是小朋友（我们做的主要是西餐披萨牛排小吃类），但事与愿违开业半个月后营业额直线下降店里的人员工资店铺租金等成了一块巨石压的我们喘不过气来，这时候合伙人因理念不同而提出退出这无疑了我们当头一棒，她是大股东她的退出我们要承担很大的资金压力与经营压力。但如果不同意她退出对于已经产生的间隙是真的无法像以前一样相互信任与理解，经过多天的无眠与思想斗争决定接下所有，当时的想法太简单，第一这是人生第一次创业这个店就像自己的孩子一样付出了心血就这样放弃心有不甘，第二抱着只要我们用心经营一定会越来越好的想法。就这样接下了所有好的坏的，现在经营马上一周年了说实话为了这个店有高兴的时候但更多是为了每天不好的经营状况而倍感压力无助和迷茫，后面的路要如何走，经营方向在哪里，自己还能不能继续坚持下去？我也不知道，如果有幸被同行刷到并指点迷津将感激不尽。

创业管理心得体会篇3

没有目标的人跌进深渊，知道方向的人愈走愈远。

这世界就是一拨人在日夜不停地奋斗，另一拨人起床后发现世界都变了。

无论你正在经历什么 ，都不要轻言放弃 ，因为从没有一种坚持会被辜负。

如果没有穿越过漫漫黑暗，没有经历过痛彻心扉的过往，你永远不会明白看到星光时的喜悦，也自然不会懂得黎明的意义。

我从来都相信，生活中真正的勇士，从不介意上天的安排，他们会在任何一片土地，都郑重的穿上盔甲，用利剑为自己杀出一条光荣的路。

其实人生确实很不公平，有人生来就聪明、富有，领悟能力好，有人生来就愚笨、贫穷，各方面条件都不优渥。可是，这并不影响我自己的生活呀，我还是会努力去做好该做的事情

在看不见希望的漫漫长夜里，你的父母包括你自己都会给自己很大的压力，你会怀疑自己的选择，甚至质疑自己的努力，但如果这是你自己的选择，请一定要再坚持一下。如果时光可以倒流，放在我面前的依然是当初的两个选择，我还是会选择今天的路。或许这世间本就没有最好的选择，无非是你按照自己的心愿选择了之后，为了证明当初的选择，你会拼尽全力，走出一条属于自己的人生之路。

好好努力，哪里都是你的北京。我从前一直觉得，所有人都应该去远方，去远方看看那里的建筑，那里的食物，那里的生活，在陌生的街头为自己寻一场灵魂的改变。 我从来都相信，生活中真正的勇士，从不介意上天不公的安排，他们会在任何一片土地，都郑重地穿上铠甲，用利剑为自己杀出一条光荣的路。 拥有梦想的人一定都对这份心情深有体会，那份来自内心深处热烈的感情，告诉我没有一个梦想是可以被否定的。

如果努力本身不能使你快乐，漫漫前路

，便只剩压力和痛苦，每天调节自己的负能量都来不及，谈何出类拔萃?任何行业，努力至多帮你存活，不会帮你出类拔萃，只有发自内心的爱会。 后来我懂了，扎克伯格不是找不到拿了100 万就愿意在facebook 赖到海枯石烂的人，他是不想要。他找来的年轻人，不看鸡汤，他们自己就是鸡汤。以学习为最大乐趣，渴求自我积累，沉迷自我实现，不怕失败，充满梦想，并且自信到，认为自己也能用双手改变世界。

真正的强大不是硬碰硬，而是柔韧的坚持。

不入世，不足以谈出世。

创业管理心得体会篇4

近期审核了几家初创企业的‬质量管理体系‬，颇有些‬心得，初创企业在运作质量管理体系过程中，有它自身的特色和需求，如何与管理体系标准相结合，从而实现组织导入管理体系的预期目的和支持经营预期的实现，今天就从这个适宜性上谈谈我的洞察。

初创企业特征之一——人少事多。

企业初创，用人方面捉襟见肘是正常的。初创企业里的一个人往往需要做好几个岗位的工作，或者，一个人同时参与（或负责）好几个项目，包括开发项目、客户导入项目等。近期访问的一家设计生产改性胶泥的企业里，生产运营部就只有一个人，在负责生产制造的同时还兼负责生产计划、制程检验、设备维保、产品入库等工作。而另一家位于杭州的通讯芯片研发的初创企业里，一位研发工程师最多时要同时参与5个开发项目。

一个萝卜一个坑，这在初创企业里是奢望。因此在策划管理体系的‬人员‬能力‬系统‬时，就应从“人”的角度出发，而非“岗位”。在明确了各岗位的jd、jr的前提下，关注这个人会被安排做哪些工作（活动），做这些工作（活动）需要具备怎样的能力？事先把这些问题想清楚，再策划出对这个人的具体能力需求，从而指导后续的招聘、面试、岗前培训方案、上岗前的评估、在职业绩评估等活动，从而确保最终到岗的人是‬企业所需要‬的‬‬。

初创企业特征之二——目标客户明确但缺订单。

近期我所接触的几家初创企业有一个共同特点，走的都是国产替代路线，所做‬的产品基本都是瞄着国外现有的成熟产品去的，其产品都有明确的目标客户和目标应用场景。初创企业渴望今尽早‬被目标客户‬认可从而尽快取得订单。时间对于初创企业贵比黄金。越早被客户认可，就能越早获得订单。有了订单才能维持生存。认可过程也是信心建立的过程，企业需要主动地去影响这个过程，有利于抢抓时间机遇，早日达成合作。初创企业要做的，就是紧贴客户，在加强配合度的同时，想法设法展现自己，多渠道获取客户感受。

因此，在策划管理体系的客户相关‬过程‬时，就要把“紧贴客户”这个意图落实到各个环节和活动中。

比如，在产品的设计开发过程中充分考虑客户参与的可能性。加强与客户在开发过程中的合作，在设计输入、输入评审、输出评审、验证、确认及变更等各个阶段各个时期，尽可能involve客户进来，主动获取客户的想法和意见，展现出强烈的配合意愿和服务意识。在提升实现客户需求精准性的同时，还能有效地规避一些不必要的失败成本，关键是，节省了时间。再比如，在选择和运用沟通工具过程中，策划要灵活恰当。不同于成熟企业的每年实施一次客户满意度调查例行的了解下客户的感受，初创企业更需要随时随地的掌握客户感受。对客户满意度调查的策划，在需要‬了解目标‬客户的‬感受时‬就‬可以‬去开展‬，而‬调查的内容也需要根据需求灵活地做一些调整变化。既然是要实现的替代，那就不妨问问与‬其他‬竞争对手‬之间的差距，问问客户选择的倾向‬意愿，问问自身的竞争力（强项与弱项），问问配合合作的细节。在我访问的一家开展病毒基因药物‬临床试验的初创企业，发现试验项目实施过程中与客户的沟通实际是遵照客户协议中的要求来实施的，比较死板，有的客户会要求每个月召开一次碰头会，那就一个月开一次，而没有在协议中约定沟通安排的，在项目实施过程中沟通的就很少。企业在策划沟通安排时，就应将主动沟通体现在相应的环节和频率，必要时为每个客户去定制沟通计划，并切实执行，这才是初创企业为谋求长期合作建立客户信心所应有的态度。关于展现自己，我还特别问到一家初创企业，问到‬企业有没有正式的企业介绍（ppt），答复是还在制作中，而企业已经在接洽第二家客户了。企业介绍这个东西对于初创企业是多么重要，不用我说。在还没有打出名气之前，想要让客户能快速‬了解你，一个正式的拿得出手的企业介绍资料是很有必要的（当然我不是鼓励如ppt造车忽悠这种骚操作）。

初创企业特征之三——对外包方的依赖大。

初创企业往往在初期只具备少量的生产交付能力，一旦取得了量产订单，之后如何确保交付，对初创企业而言是一个挑战。对长期稳定量产的能力准备是否充分，反映出一个初创企业的管理水平和发展潜力。

凡事‬，预则立‬，不预则废‬。我见到，有初创企业去找外包方来支持。在策划管理体系的‬外部‬供方‬管理‬过程‬时，就要从战略合作的高度去明确对外包方的需求，从而基于需求去实施考察、选择和评估，比如产能能不能保证？检验能力够不够？以及合作意愿‬有多强‬？这些是优先要考虑的。当然，也有初创企业‬自己扩容增产的，那就需要关注一些关键性的资源供应有没有确切的保障。近期审核的一家初创企业，是在别家企业的厂房内租用了一个车间进行生产制造，关键制程上所使用的压缩空气来源于出租方的空压设备，但审核发现，有关压缩空气的供应没有签订任何保障性的协议，而与此同时出租方自身也有用气的需求。

初创企业特征之四——技术知识构成壁垒。

初创企业致胜的法宝之一，就是手上所拥有的别人所不知道的技术知识。保护好这些知识产权，做好持续的内部知识沉淀和传承，不断夯实‬壁垒‬，是初创企业保持生存发展的重要手段。

在策划管理体系的组织‬‬知识‬管理‬时，就需要考虑建立内部知识的识别、整理、产权申报的活动程序。做好内部知识产权保护，防止恶意的抄袭和仿制。加强内部知识传承与分享，避免人才流动带来知识经验的流失。近期审核的一家研发通讯芯片的初创企业，其知识产权管理体系与质量管理体系是同步进行策划的，在维护自身利益的同时，也让开发人员感受到被尊重和认可。而另一家初创企业，将产品的配方直接丢给了供应商，和供应商只签署了一份保密协议，而专利申请却还没有着手考虑，这种情况使人担忧。

结尾

关于初创企业如何有效运作质量管理体系，我先写这些，未来有‬新的体会再做补充。如果‬您在正在‬管理‬一个初创企业‬或‬在初创企业‬里面‬做管理‬，希望‬这些‬能对您‬有帮助‬。

管理体系的适宜性策划‬需要智慧，只有将管理体系真正融入进业务，构建一个适合自身业务发展需求的管理体系，才能真正发挥出管理体系的效用，不是吗。

创业管理心得体会篇5

经过这次学院组织的自主创业培训的授课指导，让我更明确了自主创业道路的艰难，创业对于大多数学生来讲，并不陌生但也不亲近。创业无疑是实现梦想的一种很“光鲜”的方式，以此同时，创业往往伴随着的是高付出、高风险、知识面有限和技术本事不够等，这使许多大学生望而生畏，更多人则认为自身本事不足。

短短的几节的创业培训课程就在不知不觉中拉下了帷幕。在这集聚130人左右的教室里，一起分享着授课教师们的经验与遇见的一些相关创业的信息，还有便是和同学们一起组队，模拟的一些商业游戏，或多或少的体验到了创业之中存在的一些细枝末节。

由于本身就是学市场营销专业的学生，对市场方面的知识较为熟悉，所以一开始的几节课更加深我在课堂上所学的理论知识，因而，对于我来说，之前所学习的诸如swot分析、市场调研、盈利模式等知识，掌握起来较为容易。

可是，之前的知识都只是停留在书本上，并未用于实践中，这次经过实训，我更好的掌握了这些知识，明白了怎样将这些知识运用于我们的实际操作、创业历程、公司运营中。此外，我认为在这次的实训课中，我收获最大的就在于财务方面，之前我学习的资料，不管在专业学习领域还是在实训课程中，都比较偏向于市场，没错，要成功的经营商品，必须对市场有着充分的了解和准备，可是，一个公司成功的运营也离不开公司内部财务的正确操作。

公司的资金管理、财务的正确运算，让我从一个对财务知识毫无概念的人成为了一个能初步了解财务，运算相关数据的人，同时也让我明白了，成功的创业不仅仅要对自己擅长的领域能够熟练地运用，同时也要对自己所要创业的项目在必须程度上的了解。

作为当代大学生，经过在课堂上学的一些相关的理论基础知识，教会我们要有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心与欲望：教会我们要有年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，对未来充满期望，这些都是创业者应当具备的素质，这也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。

大学生创业的最大好处在于能提高自己的本事、增长经验，以及学以致用；最大的诱人之处是经过成功创业，能够实现自己的梦想，证明自己的价值。可是创业的道路是艰难的，《穷爸爸，富爸爸》的故事告诉我们，创业的成功与否不

我们对于《谁动了我的奶酪》这个寓言故事并不陌生，这个寓言故事告诉我们一个十分简单的道理：我们拥有的奶酪其实是在不断变化的，也就是我们所处的这个社会上所握有的筹码是不断变化的，不更新就会被用完，不注意保存就会变质。所以这提醒我们随时要更新自己所掌握的知识与技能。在今后的生活中要不断的学习，充实自己，增加自己的社会竞争力，这样才有利于我们更好的立足于社会，更好地实现我们的创业梦想。

但在创业的道路上，作为大学生，往往急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验，对市场营销等缺乏足够的认识，常常盲目乐观，大学生对创业的理解还停留在仅有一个美妙的想法与概念上，没有充足的心里准备。

对于创业中的失败和挫折，许多创业者感到十分痛苦茫然，甚至沮丧消沉。大家以前创业，看到的都是成功的例子，心态自然都是梦想注意的。其实，成功的背后还有更多的失败。看到成功也看到失败，这才是真正的市场，也仅有这样，才能使年轻的创业者们变得更加理智。

此外，在大学生提交的相当一部分创业计划书中，许多人还试图用一个自认为很新奇的创意来吸引投资。这样的事以前在国外也确实有过，但在今日这已经是几乎不可能的了。

此刻的投资人看重的事你的创业计划真正的技术含量有多高，在多大程度上是不可复制的，以及市场盈利的的潜力有多大。而对于这些，你必须有一整套周密的可行性论证与实施计划，决不是仅凭三言两语的一个注意就能让人家掏钱的。

再者就是大学生的市场观念较为淡薄，不少大学生很乐于向投资人大谈自己的技术如何领先与独特，却很少涉及这些技术或产品究竟会有多大的市场空间。就算谈到市场话题，他们多半只会计划花钱做做广告而已，而对于诸如目标市场定位与营销手段组合这些重要方面，则全然没有概念。

其实，真正能引起投资人兴趣的并不必须是那些先进的不得了的东西，相反，那些技术含量一般却能切中市场需求的产品或服务，常常得到投资人的青睐。同时，创业者应当有十分明确

就我个人的观点，我觉得提倡大学生自主创业无可厚非，可是要建立在不影响学习的基础之上。很多的大学生自主创业后就整天只懂跑商家，荒废了学业，这是十分不可取的。毕竟不是所有的人都是比尔盖茨。学习像老鹰飞翔的练习，仅有把翅膀练硬了才能飞得更高。市场不一样情弱者，也不会给任何实习的机会，大学生创业火焰般的热情是否能够融入市场经济的大潮之中？当然仅靠热情是远远不够的，创业意味着冒险和付出，也意味着失败和挫折。

王选为此付出了十八年在实验室里没有节假日的艰辛，比尔盖茨苦熬了十七年才有的今日的成就。大学生创业中不乏成功者，但也肯定经受了种种失败和挫折以及市场经济浪潮的考验。在经历了最初的创业冲动和付出之后，越来越多的大学生走向成熟和冷静，对创业和成功有了更深的理解。

所以我们在卷入创业热潮的同时，也要深刻地思考清楚，思考自己的人生方向和自己定位，在学习和工作中不断充实自己，提高自己。无论做什么事，都是一个自己提升的过程。只要自己从中获得了宝贵的经验，无论最终成功与否，都是一笔不可或缺的人生财富。

创业管理心得体会篇6

为了培养我们的创新能力和实践素质，4月，xx学院开展了“本科生参与到导师的研究项目中”的活动。在xx老师的带领下，我们小组四人开始了对城市轨道交通线网最佳密度理论与站点规划方法的相关问题研究。9月，我们的研究课题《xxx》申报“国家级大学生创新性实验计划项目”，11月获批。

通过参加这次大学生创新性实验计划项目，我获益颇多。从确定项目立意点，到撰写项目申请书；从立项审查的波折，到确定研究方案与寻找创新点；从制定详细的实施计划，到项目的具体研究，一路走来，我开始了解了之前离我们遥远的科研工作，我从中学到了严谨的科研态度、坚忍不拔的钻研精神，敢于创新的实践勇气。历经了近两年时间的查阅资料，数据采集，模型构建和刻苦钻研，使我学到了很多我所感兴趣的、对我学习生活很有用的东西。这是一次难得经历，一次让我得到锻炼、得到成长的经历，作为当代朝气蓬勃的大学生，我们不仅要努力学习，更要懂得去思考问题，解决问题。

在项目初期，由于知识方面的欠缺，我们进度较慢。通过询问指导老师、及时调整方案，花一段时间学习相关知识，在此过程中我理解到科研最重要的是要抓住项目所要研究的主要问题，再对研究方案做出合乎实际的设计，最后才能取得预期成果。我体会最深的是要勤于思考，要善于从不同角度分析问题。每个课题研究的都是新的问题，没有现成的方案，需要自己去找文献查资料，去抓住问题的本质寻找规律，然后确定要创新的方向，不断地努力，独立思考。在创新方面，首先要确定创新的方向和目标，要始终围绕创新点，不能偏离主题，也不能随意猜测，而要有根据有目的地做出假设，再一步步通过实践去论证自己的猜测。其实，每一个伟大的成就都是这样“平凡”地一步一步实现的。该项目真正做起来才发现并不那么容易，需要做很多的工作，并且这些工作都还需要很大的耐心和毅力。比如早期的文献查阅、数据收集、数据计算及其分析、模型构建。整个过程中我认识到做科研必须具有一丝不苟的严谨态度，要本着对科研负责，对科学负责的态度，进行自己的研究。

项目是我们团队共同的项目，大家的目标是一样的，在团队合作中难免会因为观点的不同而产生摩擦，这时候需要我们以团队为重，以项目为主，全身心投入，并充分尊重团队中成员的意见和建议。我们组从项目立项之初成员之间的不太了解到现在发展成为很好的队友、很好的朋友，这也说明了我们的团队合作精神。每一个人的力量都是有限的，在团队中我们能聚集起每个人的能量，将其团队作用发挥到最大。

这次大学生创新性实验计划项目给我带来了很多，有能力上的提高，有思维上的创新，有情谊上的收获？？我在忙碌中充实了自己，学到了很多东西，并坚持认真细致地完成了项目的研究内容。在实验中，尽管困难重重，尽管工作量较大，我不断鞭策鼓励自己无论怎样都要有始有终，尽最大努力做到最好。我相信这次实验会对我今后的学习、工作和生活产生很重要的影响，真诚地感谢学校给我们提供了这样一个锻炼我们的机会，感谢老师的指导和鼓励，感谢小组组成员的支持和帮助，感谢同学提出的宝贵意见。谢谢你们！

通过学习创新创业一课，令我对大学生创业有了不一样的看法。新世纪是一个创新的世纪，未来社会迫切需要的是具有创新创业能力的人才。大学生作为高等教育的主体，作为社会向前发展的源动力，必须与知识经济时代发展要求相适应，具有较强的创新创业能力。

通过创业课的培训，我学到了很多。懂得了自己需要什么和为之奋斗。我要做一个勇敢，自信，有目标的人——这就是我的定义。

我们要养成良好的习惯：积极主动，以终为始，要是第一，双赢思维，知己解彼，综合综效。做好职业的生涯规划，并执行。通过这次创业课程的学习，我们掌握了一定的创业知识和技能。对创业过程中遇到的各种困难和挫折有了初步的认识和预测。

老师鼓励我们就业，但也支持我们创业。创业的路是艰难的，是曲折的。创业能带来很多好处，但也存在着巨大的风险。为此，在创业的过程中我们必须考虑以下问题：

1、确立好目标，必须在不耽误学习的情况下锻炼自己。因为大学是进入社会的摇篮，和以前的学习环境相比较，大学有很多锻炼自己的机会。大学不仅是文化的起源地也是自己谋生的聚集地。因此，作为大学生，我们有很多接触社会，在大学里我们可以半工半读，家教、服务员、各中校园代理等兼职都是我们大学生能胜任的简单工作。所以锻炼自己的途径还是很多的。

2、心态问题。拥有良好的心态，尤其是对创业风险具有清醒的认识，并充分拥有应对风险的心理准备，是创业成功的必要条件。但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制，未必对创业风险具有清醒的认识，缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。在缺乏良好心态的情况下，创业前景也会受到相应不利影响。

3、经验限制。由于刚步入社会，大学生很难拥有关于创业的直接经验与间接经验，创业知识一般也限于“纸上谈兵”，在这种情况下大学生创业及在公司运营中肯定会遇到各种不可预见的问题，以致创业困难。

4、知识限制。创业需要企业注册、管理、市场营销与资金融通等多方面的丰富知识，在缺乏相应知识储备的情况下，仓促创业不仅难以融到必需的资金，而且在残酷的市场竞争中也将处于劣。

5、资金困境。由于大学生很难有足够的创业资金，从社会上融资或获取无息及贴息贷款是必然选择。但是大学生创业由于风险较大，较难获得必需的资金。而且一般在获取资金方面也存在两种问题，一是急于获得资金而不惜贱卖技术，二是过于珍惜技术而不肯做出适当的让步。这些问题都决定了在资金方面难以获得相应的资助。

6、技术限制。理工类大学生受学识的限制，拥有可创业的技术的大学生只可能是少数。而对于那些文科类大学生来讲，很难拥有可以创业的技术。技术的缺乏直接限制了大学生创业，在激烈的市场竞争中大学生创业将遭遇较多的困难。

创业并不是一朝一夕的事，必须具备丰富的创业经验和知识，以及对市场的洞察力，并且要有足够的资本、技术，同时必须要有良好的心态，因为做任何事情都会遇到挫折和困难，更何况创业也面临着倒闭的危险，所以我们必须做好面对这些的良好心态。总之，我们一定要把握好当前的机会，根据自身条件合理地为自己打造一片未来的天空。因为创业的话题是永恒的，但创业的选择须慎重。