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2023生产述职述廉报告篇1

今年我县农业生产工作，在县委县政府的正确了领导下，以科学发展观为统领，认真贯彻落实中央、省、市农村会议精神，以粮食增产，农业增校、农民增收为核心，深化农村改革，进一步调整种植结构，大力推广农业实用技术，牢固树立抗灾夺丰收的思想，在今年多雨、低温、寡照等多种自然灾害的状况下，经全县广大干部群众和科技人员的不懈努力，实现粮豆薯亩产261斤，比上年的亩产204.8斤增长27.4%，总产实现30.2万吨，比上年的16万吨增长88.7%，农民人均收入实现元比上年的4364元增长%。现将20xx年农业生产工作总结如下。

一、基本状况

（一）、种植面积。今年我县农作物总播种面积155155公顷，比上年的106562公顷增长45.60%。其中，水稻70公顷，占总播种面积的0.05%，与上年70公顷持平。小麦7226公顷，占总播种面积的4.66%，比上年的1880公顷增长284.36%。玉米2141公顷，占总播种面积的1.38%，比上年的1687公顷增长26.91%。大豆142144公顷，占总播种面积的91.61%，比上年的96335公顷增长47.55%。杂豆800公顷，占总播种面积的0.51%，比上年的1699公顷下降52.91%。薯类518公顷，占总播种面积的0.33%，比上年的2425公顷下降78.64%。饲料作物219公顷，占总播种面积的0.14%，比上年的17公顷增长1188.24%。油料96公顷，占总播种面积的0.06%，比上年的271公顷下降64.58。药材1408公顷，占总播种面积的0.91%，比上年的1337公顷增长5.31%。蔬菜421公顷，占总播种面积的0.27%，比上年的495下降14.95%。瓜果类111公顷，占总播种面积的0.07%，比上年的129下降13.95%。其它农作物1公顷，占总播种面积的0.0006%，与上年1公顷持平。

（二）、产量状况。粮豆薯总产量302051吨，比上年的160178吨增长46.58%。公顷单产实现1975公斤，比上年增长28.58%。其中：水稻单产4829公斤，与上年持平。总产338吨，与上年持平。小麦单产4026公斤，比上年的2939公斤增长36.9%，总产29093吨，比上年的5525公斤增长426.57%，玉米单产3429公斤，比上年的2929公斤增长17.7%，总产7341公斤，比上年4941吨增长48.57%。大豆单产1846.5公斤，比上年的1448公斤增长27.52%，总产262429吨，比上年的139493吨增长88.16%。杂豆单产1389公斤，比上年的1042公斤增长33.3%，总产1111吨，比上年1771吨减少37.27%。薯类单产3280公斤，比上年的3062公斤增长7.12%，总产1699吨，比上年的7426吨减少77.12%。

二、20xx年农业生产主要工作

（一）、推行土地连片耕作规范经营机制，加快现代农业发展步伐。年初我们透过召开会议，下乡宣传，典型引路，政策扶持等有效手段，用心引导广大农民推行土地连片耕作，规模经营，每个乡镇选取一个村进行整村推进试点。逊河镇双河村成立了训华农民专业合作社，（110户农户，3000亩土地）和大丰收合作社（6户农户7500亩土地），两个农民合作社实行了“五统一”经营方式，即统一连片耕作、统一供种供肥、统一播种、统一农业技术措施、统一农机服务作业。今年这两个农机合作社种植大豆、小麦均获得好的收成。大豆亩产325斤，小麦亩产713斤，分别比分散经营的农户增产16.2%和19.5%充分显示了规模经营的优势。经调查统计全县13个示范村的粮食单产均比全县粮食单产增产15%以上，而生产成本比全县下降11%以上。充分显示了土地连片耕作规模经营的节本增效作用。今年土地流转面积达37.5万亩，土地规模经营面积37万亩，占全县总耕地面积的16%。比上年的32.2万亩增长15%。规模经营主体784个，其中股份合作经营2个，2.3万亩，家庭农场式763户，22万亩，农机合作社经营13个，面积13万亩。

（二）大力推广大中型农机作业，提高农业标准化水平。近几年透过落实大中型农机补贴政策，加快了我县农机具更新步伐，截止到目前，全县拥有农用拖拉机10200台，其中35马力以上7000余台，80马力以上350台，农机总动力34万千瓦，建农机合作社31个，农机专业服务户293个。为充分发挥大中型农机具作用，提高农业标准化水平，透过落实购置大中型农机具补贴，大型农机具深松整地补贴等扶持政策，鼓励农民采用大型农机具作业，今年全县大型农机具整地面积197万亩，占总耕地面积的85%，深松整地三年累计达158万亩，占总耕地面积的68%，播种、中耕等农田作业全部是大中型农机具，各项作业质量基本到达作业技术标准。如边疆镇常胜村，车陆乡车陆村等村屯，推行大型拖拉机和大型精量点播统一播种的大豆，真正实现了垄上双行精量点播，垄体深松和测深施肥的垄三截技术标准，亩产大豆均在320斤以上。

（三）进一步优化种植结构，大力发展优质产品。继续实施调优、调专、调绿的种植结构调整战略。一是大力推广优质、优良农作物种植。透过落实国家对大豆、小麦、玉米、水稻作物良种补贴政策，极大的调动了广大农民推广应用优质、优良农作物品种的用心性，今年四大作物优质，优良品种普及率达98.5%以上。二是根据市场需求大力发展专用农产品。据统计今年高油高蛋白大豆种植面积达180万亩，占大豆播种面积的85%。小麦种植品种全部是硬质麦。“龙麦26”，和“龙麦30”。边疆镇高滩村、靠山村、车陆乡**村等村屯春天与客商签订南瓜籽生产合同，秋收收获时全部由客商按合同收购。其效益比同面积的大豆二倍以上。三是大力发展绿色无公害有机食品生产。今年我县种植业绿色无公害有机食品生产面积130万亩，占各种农作物播种面积的56%。其中*绿色食品大豆7.98万亩，圆葱200亩无公害农产品大豆122万亩。

（四）、落实了部级大豆高产建立项目。今年我县承担部级大豆高产建立35万亩，其中核心区2万亩，落实在边疆常胜村和车陆乡车陆村各1万亩。示范区8万亩落实在9个乡镇9个村。辐射区25万亩，落实在9个乡镇34个村在省农委的具体指导下，严格按农业部实施方案操作，使35万亩大豆平均亩产386斤，比全县大豆平均亩产246.2斤增产56.7%其中核心区2万亩大豆亩产获得220.8斤，比计划目标增长0.4%。

（五）、落实了现代农业科技园区、高产建立、麦豆论作示范区等项目。

1、实施了现代农业科技示范园区建设，为加快我县现代农业建设步伐，提升粮食综合生产潜力，今年在全县9个乡镇，12个村和农业技术推广中心，建13处现代农业科技示范园区，总面积3.5万亩，透过推行土地连片耕作规模经营，推行大型农机具作业，统一供种，统一技术措施，将先进的管理经营机制，现代农业设备，先进的科学技术，综合配套组装在示范区内，充分展示现代农业增产增收的作用。13处科技园区大豆平均亩产达320.6斤比全县大豆平均亩产246.2斤增长32.2%。

2、开展了部级大豆高产建立活动。今年，我县承担部级大豆高产建立35万亩，其中核心区2万亩，落实在车陆乡车陆村1万亩边疆镇常胜村1万亩；示范区8万亩，落实在9个乡镇9个村，辐射区25万亩，落实在9个乡镇34个村，严格按方案实施，使35万亩大豆高产建立项目区的大豆亩产获得345.2斤的好收获，比全县大豆年均亩增长40.2%其中2万亩核心区的大豆亩产441.6斤，创新县大豆单产水平。

3、落实了省级麦豆轮作示范项目。今年我县承担省开发办麦豆轮作示范项目，种植小麦3万亩，落实在干岔子、百合、前进、逊河一、二村、新、九、三中心等8个村。在今年春旱严重的状况下，采取节水灌溉保苗，实现小麦亩产625斤的好收成，亩产达867斤，创历史水平。

（六）实施了农技推广体系改革与建设示范县项目

根据国家和省有关“农技推广体系改革与建设示范县”的文件精神，我县对乡镇农业技术推广体系进行了改革，由过去的乡镇管理，改为县派出机构，由县业务部门直接管理。为充分发挥农业推广机构在发展现代农业生产中的作用，按照上级建设示范县的要求，选取大豆、北药、小麦三个作物为我县主导产业，确定常胜、车陆、双河、干岔子、新、克林河等6个村为大豆示范基地，面积为1.5万亩，确定前进、奇克镇苗圃为北药示范基地，面积为1万亩。培育科技示范户1000户，其中大豆示范户600户，北药示范户100户，小麦示范户300户。确定技术指导员100名，北药10名，小麦20名。经过一年的努力工作，圆满地完成预定的各项工作指标。

（七）、开展技术培训，提高农民科技素质

今年以来，我们透过开展科普之冬送科技下乡、科技入户等活动，把抓培训，送科技等技术贯穿去年，椐统计全年工举办各类农业技术培训班360余次，广播讲座48次，科技大集13次培训农民2.15万人次，科技示范户1000余户，培训县、乡、村农业技术人员370余人次，县乡科技人员下乡1200余人次。

（八）、大力推广农业实用技术，提高农业科技水平。

今年我们在农业生产上重点推广的农业技术一是测土配方施肥80万亩。二是大豆垄三栽培153.2万亩。三是45共分小垄密植技术60万亩。四是种子包衣216万亩。五是根瘤菌肥拌种8万亩。六是生物肥3万亩。七是中微量元素4万亩。八是太空技术处理种子2万亩。九是纳米“863”种子处理5万亩。十是深松整地技术198万亩。

（九）、牢固树立抗灾夺丰收思想，立足抗灾夺丰收。在抓春耕生产工作上，我们把防灾抗灾夺丰收贯穿于备耕和春播生产全过程。针对我县易发生的灾害，采取的预防措施为：一是为防早霜对农作物的危害，今年透过举办农业技术培训班，深入村屯农户检查了农作物品种布局与推广应用状况，县农委下发了《**县20xx年主要农作物高产优质品种区域布局规划》，杜绝品种越区种植，并在春播时用心引导农民适时早播。二是为防旱灾对农作物的影响，透过适时早播，抓苗齐、苗全、苗旺，增强农作物抗旱潜力。水利部门从4月中旬开始，用心组织农民打抗旱井，投入资金购置喷灌设备，提高灌溉潜力。气象部门投入35万元资金新购置人工增雨、防雹设施，用心应对不良气象条件对农业的影响。三是为防洪涝对农业生产的危害，县财政及有关部门透过整合资金，对江河堤坝进行加固建设，对易内涝地块实施挖排水沟。四是为防治病、虫、草害对农作物的危害，县生资、农技部门用心筹集农药，制定了防治预警预案。由于措施到位，防灾、抗灾物资准备充足，使发生自然灾害时实现早动手、早防治，确保了农业生产安全。

（十）、开展了农业保险。今年是农业政策性保险在我县实施的第一年。我县共有8个乡镇30个村参加了种植业保险，保险总面积为200，002.37亩，总保费为3，000，035.55元，其中中央财政补助资金1，200，014.20元，省财政补助资金750，008.88元，县财政补助资金450，005.34元，农户上交保费600，007.11元。透过县农委、财政、保险公司等单位共同对受灾的参保地块实地检测，共确定绝产面积1.1万亩，减产面积1.2万亩，受灾参保农民共获得赔偿93.8万元，其中绝产赔偿50.6万元，减产赔偿43.2万元。

（十一）、落实了第一批良种补贴工作。按照上级文件精神，今年对水稻、玉米、大豆、小麦实施全面积补贴。补贴对象为使用优良品种的种粮农民（种植者），实行有种有补、不种不补、谁种补谁。良种补贴的标准为水稻每亩15元，玉米、大豆、小麦每亩各10元。补贴发放工作中严格执行公正、公开、公平、透明的原则，于4月末前将省按照1224075亩播种面积标准，拨付给我县的预补资金8571000元，以一卡通的形式全部发给种植者。按时圆满完成全县四大作物共计2273715亩良种补贴检查核实上报工作。

2023生产述职述廉报告篇2

为认真贯彻落实全国、省视频会议相关文件精神，我们紧紧围绕农业增效和农民增收目标，立足一个“早”字，用心抓好春季农业生产工作，认真落实各项支农惠农政策，促进了全区农业工作顺利进行，现作总结如下：

一、切实做好春耕备耕工作

认真贯彻落实党中央国务院和省委省政府的部署和要求，充分认识抓好春耕备耕的重要性和紧迫性，把春耕备耕作为当前农业农村经济工作的紧迫任务，迅速行动起来，切实抓好各项关键措施的落实。20xx年我区种植业以稳定粮食生产、保障粮食安全为方向，进一步优化种植结构，优化作物品质，增加市场竞争力，增加种粮效益。用心组织货源，用心准备春耕农用物资，全区化肥、农药、农膜、种子等物资已基本到位。

二、加强在田作物管理

我委组织农技人员，深入农业生产第一线，查苗情、查墒情，加强分类指导，科学制定技术方案，促进全区夏熟粮油苗情转化升级。对农户进行现场技术指导，对于因冻害等原因造成的长势较差、脱力落黄的小麦、油菜田，要早施用返青接力肥，促进苗情转化。对长势正常的田块，要适期施用拔节孕穗肥和油菜薹花肥。抓好病虫草害防治。返青期是田间杂草高发期，对杂草较重的田块要在气

温回升后，抓住冷尾暖头，根据田间草相，选准药剂，掌握适期，突击开展春季化除，控制杂草危害。加强病虫害预测预报，及时组织防治，降低病虫危害损失。

三、加强农业生产领导

我委把春季农业生产作为当前的一项重要任务，摆上重要位置，强化职责落实，层层分解任务，加强督促检查，确保各项任务全面完成，为全年粮食生产稳定发展奠定良好基础。

2023生产述职述廉报告篇3

尊敬的领导：

您好!

我是--车间主管---。20--年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7s管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20--年全年工作述职汇报如下：

一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力

不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的`重点之一。公司在--月份开展了--培训活动和7s工作的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，按照7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

二、时刻牢记安全生产

树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是;安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。

三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量

企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。

四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。

五、严抓质量，提高产品知名度

随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。

以上是我个人全年的工作汇报，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。

最后预祝--蒸蒸日上，各位领导同事--愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐!

2023生产述职述廉报告篇4

经过一年来的努力工作，在农业生产上取得了较好的成绩，同时也有不足之处，下应对今年的工作做一下总结，并查找不足。

今年我们在统一思想、提高认识、以“提产量，带头建设产粮大场”为中心的前提下，用心开展了农业生产工作。主要表此刻以下几个方面：

1带头优化种植业结构，○扩大高产作物面积，选用高产优质品种，主要运用推广种子公司推广的高产优质品种等。

2带头推广农艺措施，严格标准化管理，提升农业标准化水平；○

今年年初我们带领广大水稻种植户早动争主动，早扣棚提高地温，早播种提高秧龄，早插秧提高标准，并带领农户出去参观学习，取长补短。

3带头应用新技术，○运用新机械，今年采取沿线地块宽窄行插秧，水田航化面积90%以上。

4推广新品种，○在高产攻关上做示范，切实起到优农业领头人的作用。今年主要做的试验项目有：3414肥料应用试验、水稻渠首综合增温技术试验等，以点带面，实现高产攻关目标。

⑤用心深入到群众中去，设身处地为群众着想，把群众的疾苦作为工作的方向，千方百计为群众排忧解难，带动群众致富，促进共同富裕。以资金、机车、人力、科技帮扶，解决生产季节实际生产困难。并且在日常生活和节假日期间，慰问走访困难职工，帮忙解决生活困难。

在总结过程中查找不足

政治理论知识仍然需要继续学习，加强自身的思想根基。继续加强新时期*员礼貌礼仪新形象，从我做起。继续加大，加深科技服务实践，帮扶广大职工共同富裕。

2023生产述职述廉报告篇5

一、一年来的工作表现

（一）强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

（二）严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。

（三）强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

（一）情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的'人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

（二）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

（三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向

（一）深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

（二）以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

（三）以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。

（四）以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。

（五）以节流为导向。作为索瑞人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。

在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

2023生产述职述廉报告篇6

20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。这不平凡的一年中，这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠，不断创新、极力改革产业效益再创新高。这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、一年来的工作表现

提高自身素质。为做好本职工作，一强化形象。坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

不断加强作风。一年来我对自身严格要求，二严于律已。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。

做好服务工作。工作中，三强化职能。注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我团结协作。这一年里，不管遇到上的困难，都积极配合做好工作，同事们心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

有好多操作没有严格按照操作规程操作，一情感观念过重。工作过程中。但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的定要严肃处理。

未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，二立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决。公司也是逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，三传达和落实公司精神任务。对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向

引导班组人员严格执行、坚决落实，一深入精细化。从小事着手。以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

一项长期而艰巨的任务，二以“5s标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的5s标准。也是公司建立健全的基础文化，将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

年龄距离大，三以人为本理性管理。班组成员多。性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。

参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，四以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案。形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。

有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，五以节流为导向。作为索瑞人。树立“以公司为家”思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。

不怕苦累，以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守。不计得失，紧密配合，积极进取，为我一部的建设贡献自己微薄的力量。