优秀的思想汇报能够让我们更加自信和自信，述职报告是个人在某一时期内工作情况的总结与汇报，通常用于上级评估工作绩效，尚华范文网小编今天就为您带来了调度会汇报材料7篇，相信一定会对你有所帮助。

调度会汇报材料篇1

县委、县政府决定今天召开全县重点工程、重点项目观摩调度会，主要任务是总结前一阶段重点工程、重点项目建设情况，学习好的经验、好的作法，查找工作中存在问题和不足，进一步提高认识，强化责任，完善措施，确保全年重点工程、重点项目建设任务圆满完成。昨天，我们组织大家利用一天的时间观摩学习了等20个亮点。

同志们，刚才，我们观看了全县重点工程、重点项目建设进展情况汇报片，13为领导同志结合自己分管和负责的工作，谈了很好的看法，讲的都很具体、都很中肯，具有很强的指导性。希望大家认真借鉴，深刻领会，学以致用。下面，我就贯彻落实会议精神再强调几点：

一要认真学习领会会议精神。各单位、各部门在抓重点工程、重点项目建设上都有独特的招法、都有各自的特点。这次会议把这些好的做法和经验汇集起来，让与会的各位同志从各自工作的实际出发进行参照、对比和学习，使大家能够在学习中有所收益，在交流中有所提高，在工作中有所借鉴，在思路上有所拓展，在推动工作上有所创新。

二要狠抓各项工作措施落实。今年实施的重点工程、重点项目既是发展工程，也是民生工程，都要高起点设计，高质量建设、高标准完成。各项目责任领导和责任部门，要切实强化质量意识，时刻绷紧质量这根弦，本着对事业，对人民群众高度负责的态度，切实把好工程质量关。各级各部门要按照县委、县政府确定的`年重点重点工程、重点项目建设任务，结合各自工作实际，狠抓建设手续落实，明确各项工作措施，细化工作目标任务，倒排项目建设工期，落实年终考核奖惩。

三要切实加强组织领导。推进重点项目建设，关键在领导，关键在落实。要继续严格实行项目责任制，负责重点工程项目的领导要亲自抓工作协调，亲自抓问题解决，亲自抓项目进度，促进重点项目建设加快推进。各职能部门特别是具体责任单位和责任领导，要切实履行职责，充分发挥各自的职能作用，对项目建设进行具体指导，切实做好项目建设的日常协调工作。要强化项目业主的主体责任，各项目业主要制定科学合理的工期计划、施工组织计划、资金调度计划，加快项目建设进度。

同志们，重点工程、重点项目建设已进入关键阶段，实施好这些重点工程、重点项目意义十分重大。希望大家进一步统一思想，振奋精神，扎实工作，确保按期圆满完成各项工作任务，推动全县经济社会更好更快地发展。

调度会汇报材料篇2

根据会议安排，我就xx县xx年招商引资工作打算基本情况作一个简要汇报。

围绕食品加工、机械电子、轻纺鞋服等主导产业，以及健康养老、旅游、农业开发等招引项目，不断强化招商引资工作力度，切实引进一批符合县情实际的重大项目。具体做好以下几个方面的工作：

1.明确保障措施。目前，我县已初步拟定“xx年度招商引资工作意见”，正在对该意见进行讨论修改完善。明确组建8个招商团队，由县级领导担任领队，强化对招商引资工作的组织领导；县直招商任务单位由原来的28个增加至38个，强化招商队伍建设；同时，定期调度、严格奖惩，县委或县政府主要领导每季度对各团队招引完成情况和外出招商情况进行调度，并有针对性的`进行通报。对全年招商引资工作突出的单位和个人予以表彰奖励，对任务完成靠后的给予相应的惩罚。

2.选准重点区域。围绕主导产业和重点招商引资项目，瞄准“长三角”“珠三角”等重点招商区域，主动出击、强力推进，举办各类专题招商活动，有针对性的开展对接与洽谈。继续实施驻点招商，积极主动与当地商会、协会、经济组织建立合作关系，充分发挥其在招商引资中的纽带作用，推进招商主体多元化、招商行为市场化。创新方式加大宣传推介力度，借助各类微信公众号、微信群、网站等互联网信息平台，定期发布招商政策、招商动态、投资环境等招商信息，逐步实现“掌上宣传”。

3.开展“双返双创”。组织专门队伍，加强与在外xx籍工商人士和重点人才的对接联系，在该类人员相对集中的重点地区召开座谈会，开展大走访活动，鼓励返乡创新创业，参与家乡建设，并通过他们的资源优势，介绍客商，推介xx。同时，建立健全“双返双创”项目绿色通道和跟踪服务机制，推进重大项目尽快落地，快速发展壮大。此外，充分发挥现有企业的信息渠道和人脉资源，积极开展以商招商。

4.做优客商服务。在不断加强园区水、电、路、通讯等基础设施建设的同时，继续加大对现有企业的帮扶力度，建立健全“一站式”服务工作机制，实行县级领导挂点帮扶制度，重点支持有条件的企业挂牌上市，全心全意为企业解忧，尽心竭力为企业服务，努力营造亲商、安商、富商的浓厚氛围。此外，严把项目准入关，认真落实项目预审、论证机制，注重资信、资质和资本动向，重点考虑税收贡献、产业拉动以及投资强度和就业等方面问题。对能耗高、污染重、破坏生态资源、生命力不强的项目，一律拒之门外，确保招商质量。

调度会汇报材料篇3

根据2月21日xx县煤炭生产调度会的有关要求，城关镇结合自己的实际情况立即认真的进行了贯彻和落实，具体情况如下：

一、分管领导政法书记程洪波在会后立即向镇党委书记曾迅、镇长颜松汇报了会议有关情况和具体要求，曾迅书记和颜松镇长对我镇煤矿生产以及建设工作作出了具体的工作部署：

1、要求城关镇安监站工作人员立即到各煤矿传达会议精神；

2、现场了解各矿节后复产复建实际情况，并立即向镇党委、政府进行汇报。

二、镇安监站工作人员对各矿复产复建情况进行实地调查统计，我镇各矿复产复建情况如下：

1、林华煤矿在20xx年2月1日经西洛煤监组验收同意复建，在确保安全的前提下，现有两个掘进头在正常建设中；

2、城关镇祈兴煤矿20xx年2月3日经西洛煤监组验收同意复建，在确保安全的'前提下现有三个掘进头在正常建设中；

3、城关镇烂窖子煤矿20xx年2月9日经西洛煤监组验收同意复产，现在新招150名工人岗前培训工作已经结束，正在体检和签订劳动用工合同和入保过程中。煤矿正在组织人员对井下、和地面隐患进行自查自纠，力争2月25日在确保安全的前提下投入正常生产。

4、xx县红利煤矿自20xx年6月因政策原因停建至今未复建；

三、我镇辖区内四个煤矿税费监控设施已经全部安装到位。

四、城关镇党委、政府要求各矿在确保安全的前提下逐步推进升新技术、新经验及机械化发展，提升煤炭产量。

调度会汇报材料篇4

20xx年1-9月份，子房办事处城管工作在市、区及各有关部门的正确领导和大力指导下，紧紧围绕科学发展观等各项考核目标，加强领导，明确责任，强化措施，严格奖惩，各项工作有序开展。现就主要工作汇报如下：

一、违法建设考核

（一）加大新增违建的防控力度

建立和完善了办事处主要领导包挂制度、“风险金保证制度”、日常巡查制度及责任追究制度，并成立了禁违控违机动快速反应队伍，对新增违建做到了早发现、早制止、早拆除，有效遏制了辖区新增违建的上升势头。

1至9月份，我处对康怡大道、津浦东路、响山路等重点地区的新增违建进行了严控和依法拆除，1——9月份共拆除各种新增违建3400余平方米。尤其是7月20至23日，我处重点对康怡大道西侧5处违建共1500平方米进行了依法拆除，10月份，对化校、品山名邸、长兴玻璃厂等处近1000余平方米的新增违建予以了拆除，得到了市、区部门的肯定。

(二)加大存量违建的拆除力度

今年上级下达我处的存量违建拆除任务为5000平方米，截止目前，已完成市规划部门认定拆除数5932平方米，完成任务的118%。

二、数字化工作考核

近期，通过全体城管人员的.不断努力，我处城管数字化工作得到了显著提高，9月份取得了全区排名第一、全市第十二名的成绩。目前，我处在全市25个办事处全年排名中名列第13名，年底力争进入全市前十名。

数字化工作办事处主要实行按月考核奖惩兑现的措施，凡当月完成任务的不奖不罚，每完成高于任务1个百分点，奖励街长50元，以此类推。反之每低于任务1个百分点，罚款街长50元。奖励措施的实施有力的促进了数字化案件完成比率的提升。

三、市容管理考核

（一）达标路、示范路创建工作

今年，我处共有两条道路列入市级市容示范路创建任务，分别是康怡大道和和平路东延段。目前两条道路的门前三包责任书签订率均为100%，门头店招在去年整治的基础上，凡新增店招均经审批后方可安装，橱窗张贴基本清理完毕，相邻金狮、山水康桥等小区已多次进行整治或列入创建幸福家园小区等，周边环境得到显著提升，两条道路现基本无占道摊点等违章行为，道路市容秩序良好。

（二）马路市场管理

今年我处共有阳光等需整治提升马路市场4个、取缔马路市场1个（黄河东岸天桥马路市场）。今年以来，办事处重点采取了业主自治管理的模式，形成了自我约束、自我管理的良好局面，同时积极推进广山西路等马路市场的市场化试点管理工作，引导有资质的企业对马路市场进行提档升级，试点成功后将积极推广，形成市场化、规范化、长效化的管理目标。

（三）疏导点管理

目前，我处疏导点管理压力很大。办事处采取的主要措施为：

一是对汉桥等3个老疏导点，进行了提档升级，目前此项工作已基本结束。

二是加强对新建疏导点的申报建设工作。黄河东岸新增疏导点1个，摊点10个，预计于本月底前完成；铜山路、大庆路疏导点工作正进行前期整治，争取尽早申报，尽早设立，并力争建成我区疏导点工作中的亮点。

三是进一步加强长效管理，凡不符合规范的疏导点限期整改，3次限期内整改不到位的坚决予以取缔。

（四）网格化管理工作

继续加大网格化责任落实力度，实行“定人定岗定责”，推进网格化向纵深发展。一是进一步充实调整人员，做到人员分工明确，职责到位；二是加大日常检查力度，对不在岗、在岗不作为的严格按有关规章制度执行；三是严格奖惩。完善各项奖惩措施，纳入绩效考核工资。每月专门评出5名优秀协管员予以奖励。

（五）队伍建设

推行亲民执法，打造高效和谐城管队伍。积极转变工作观念，大力提倡“以民为本”、“服务前置”的新型城管管理理念，努力实现执法管理与市民生活的和谐一致。彻底转变工作作风，发现违规行为，一查到底，绝不姑息。

（六）其他考核

青年东路立面整治基本结束，辖区铜山路等主干道乱贴乱画已基本清理完毕，户外广告下达的整改通知书已基本拆除完毕，洗车场、非机动车管理等工作在市、区的多次检查中排名靠前。

四、下一步工作打算

（一）继续加大对新增违建的严防严控，做到发现一处、拆除一处。加大对三环东路等重点区域的存量违建的认定拆除工作。

（二）在疏导点的管理和建设中，积极尝试新的模式，争取在全区树立亮点；

（三）做好各项年底迎检工作，力争得高分、不失分。

调度会汇报材料篇5

公路工程监理公司生产调度会汇报材料

南外环j3总监办

八月份生产调度会汇报材料

**省公路工程监理公司

八月份生产调度会汇报材料

2016年作为本项目最关键的一年，在各方的共同努力下，克服汛期和高温及其他不利因素的影响，取得了一定的好成绩。但在巩固成绩的基础上，如何确保远期目标2017年5月1日全线通车和近期目标10月份右幅全线贯通顺利完成是我办与a3标下一步须认真思考的重点。若从此刻开始，经理部能高度重视，合理组织，对落后于计划的的进度进行纠偏，同时对后续工作进行微调整，完成任务还是没有问题的。

现就我办前期的工作和下半年的工作思路向大家做个简要的汇报：

1、进度方面 总体进度点评：

**江特大桥、桃花河大桥等控制性工程进展良好，路基土石方、涵洞及防排水工程滞后，路面工程西岸拌站远快于东岸拌站、交通、房建等后续工程正在启动。总体呈可控状态，但各项工程特别是路基涵洞工程的细部工作未有效收尾，（现场略显零乱，收尾工作要精细化施工很占用时间，）急需展开。

部分项目滞后原因分析：

经理部对各工区下达的进度目标不明确。各工区缩水缩脚。

部分征拆情况未完全解决到位，**岸猪场电杆、桃花河大**头青湖改路、西岸昌樟边砖场等。

资金的调配和发放的时间过长，围绕近远期目标所采取的措施：

要求经理部加快完成人员的调整，尽快进入角色，特别是总工，要加强对经理部各部门的领导，使激发员工积极性和责任心，使质保体系能运转正常，提高各项工作的效率。同时要转变思想，主动承担部分协调工作，在重点征拆问题上积极主动配合项目办限期处理到位。经理部在本月底提交调整后的施工计划，务必做到科学，具体，操作性强。我办在收到符合要求的计划后将召开动员大会，使各工区明确目标和任务。

东岸须增加一台平地机和若干防排水队伍着手对路床、水沟及边坡，锥坡、码预制块及涵洞口等路基细部的收尾工作。逐段进行路基交验。

加快东岸水稳搅拌站的建设和备料，做好10月上旬施工垫层的准备。

西岸须增加多台挖机以确保挖方速度，争取10月份全线路基贯通，同时9月中旬交出邓家至九龙段路基，下旬开始垫层施工首件。

对特大桥依旧重点调度（一周一次）。确保9月30日合拢，同时对桥面系的施工进度要开始重点关注。

2、质量方面

本月j3试验室共做水泥试验5次、细集料试验4次、钢筋##焊接试验4次、钢筋原材试验8次、粗集料4次、土的压实度239次、水泥砼抗压强度255次、土工试验2份。合格率达到（）

对k24+400--k24+800段填砂路基进行了交工验收首件制，并请路基和路面负责人全过程观摩，使其尽早熟悉如何办理交工，为下一步全面交工做好准备。下发了路面基层和桥面铺装施工要点，并组织各工区对特大桥桥面铺装的施工首件进行观摩。

改良土标准试验已完并批复，碎石底基层和水稳基层配合比已试验完成。

对主桥合拢方案组织专家进行会审，确保正常合拢。对水稳拌和站的建设和备料工作进行监督。

质量总体可控，特别是桥梁工程的上部构造质量和部分填砂填土质量有了很大进步。前期张拉槽口、湿接缝钢筋连接等问题已全部解决。并得到质监局的肯定，但金无足赤,人无完人，在一些方面也多少还存在一些问题：

1、对施工方案的执行认真程度有所下降，经验主义有所抬头，（西岸右幅17#墩边跨现浇段支架未按照施工方案来执行，在压50%时，导致支架变形，已拆除。）须引起高度重视，否则后果不堪设想。

2、新老路基搭接质量还有待改进，特别是填方段纵向没挖台阶没放土工格栅。填砂路基现场灌水设备较少，灌水很难到位，边坡封边土和预制块铺砌仍未启动，砂流失现象严重，沉降观测的责任心有所下降，对观测点的保护还须加强。

3、砼养生及外观质量有所下降，特别是桥梁施工队对破损的模板未更换，近期取水困难的工区对新浇砼的养生次数下降，特别是西岸的构件因高温缺水导致砼有松散现象，4、防排水工程质量，部分地段铺底厚度，片石座浆饱满度低。e、a3标试验室人员工作主动性不强，对工地实际情况了解不够，四、合同管理方面

截止目前，a3标已完成总第十八期计量，我办审核后共计计量金额：玖亿贰仟陆佰玖拾叁万叁仟陆佰陆拾玖元（元），占总预算价的76%。能满足项目需求，a3标总体完成 %。

计量支付目前看似良好，但存在隐患主要表现在：

1、部分实体工程的计量资料不齐全或干脆没有。

2、临时工程的工程量的证明资料欠缺，如无方案会审纪要，有方案但无工程量，有方案有工程量无签证无验收甚至表格上没有一人签字等现象。

3、临时工程的四方会议纪要所要说明的问题模棱二可，操作性不强，没有具体的 若现在不进行改正，将来会给我们带来很大麻烦。

五、安全方面

各工区都加大了防暑降温力度，对作业时间均进行了调整，降低了施工人员的中暑机率。对高空作业防护网缺失的地方还要补充完善，在每月平安工地检查的基础上须加强对施工用电以及脚手架、塔吊等高空设备的检查。近期未发生安全事故，各项安全工作运转良好。

六、下步工作计划

1、重点抓好水稳搅拌站的管理工作，督促各搅拌站严格按照标准化的要求进行场站建设，对各档进场的原材料加强检测工作，坚决不允许不合格的材料进行施工场地。

2、督促路面施工设备开始进场，充分做好路面施工准备。

3、加强填砂路基的检测，注意沉降观测。填筑过程中进一步严格要求按规范要求施工以保证施工质量，对检测不合格的路段不允许进行下一步的施工。同时督促设备不足的工区及时增加，保证路基施工进度。

4、继续保持桥梁施工的进度、质量、安全方面的优点，严格控制质量，特别是桥面等砼养生质量。

5、加快小构及防排水、桥台锥坡及台背回填施工进度，加快路基的整形和交工验收。避免影响后续的路面施工。

二〇一六年八月二十五日

调度会汇报材料篇6

生产调度会汇报材料

陕西兴通监理咨询有限公司 国道306线林大段公路总监办

2016年4月25日

5月份生产调度会汇报材料

各位领导、同志们，大家好﹗

国道306线林大段总监办自4月份以来，在建管办的大力支持及各参建单位的积极配合下，坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律” 的工作方针，恪尽职守、开拓创新。

工作中，总监办一直坚持精细化管理的指导思想，以标准化施工、质量管理、平安工地建设为载体，以树监理品牌、打造廉洁队伍、建精品工程为目的，在做好监理自身标建设的同时，还努力督促承包人全面推进施工进入施工阶段的实施。

按照建管办的工作总体安排和《公路工程施工监理规范》的规定，总监办4月份工作开展情况汇报如下：

1、下发总监办监理计划；明确了监理工作程序；

2、主持召开了国道306线林西至大水菠萝段公路工程第一次工地会议；

3、审批总体进度计划、计划、重要工程材料即混合料配合比、料源批复等。外委已送检，5月份进度计划进行审核中；

4、总监办抽检了各分部原地面土工击实、及填料试验；

5、对原材料钢筋等取样试验，并对其进场产品进行了检查；

6、按照总监办监理计划要求，各驻地办正在组织编制各单位监理月报、25日上报总监办；

本月工作存在问题：

1、施工单位前期做了大量的施工准备工作，但是仍未开展全面施工；

2、由于前期准备等各方面因素4月份进度计划基本没有完成；

3、对存在问题认识不足，整改不及时；

4、开工前首件工程、开工报告上报不及时；

下一步工作安排、计划：

一、全面推进、开展施工，严格控制质量，打造精品工程

1、明确质量责任，实行质量岗位责任制

成立质量领导工作小组，以总监理工程师为第一责任人，项目总监与各部门签订质量责任状，各部门负责人与各部门成员签订质量责任书，按照规范要求及建管办下发的《公路建设管理办法》规定，严格控制现场施工质量。严格按程序办事，全面推进，开展施工。

2、做好岗前业务考核、加强人员管理。

为提高全体参建人员业务水平，丰富全体人员的专业知识，总监办根据工程进展的具体情况计划定于月底前对各驻地办专业监理工程师、监理员、施工单位、驻地办试验人员进行业务知识考试。同时为了能够持续保证施工质量管理工作，要求单位特别是各驻地办应保证人员的稳定性。

3、严格按照“首件工程许可制” 要求，全面推行标准化施工

紧紧围绕“首件工程许可制”，总监办要求在分项工程开工前应制定详细的首件工程施工方案，参与全线各个标段同类工程方案评审。同时，在评审的基础上综合各个标段的优点再对施工方案进行完善，报批后实施。首件工程实施完毕后组织各个标段及施工作业班组进行现场观摩和总结，内容包括施工组织、人员分工、机具配备、质量检查情况、安全文明施工及环境保护等方面，最后将最优质、可靠的质量管理手段、工艺工法形成标准化施工工艺，在全线分项工程中推广，在推广过程中加强对后续施工工序的控制和不断改进，实现“超前控制、做好首件、典型示范、带动全面”的目标，从而推动全线施工的规范、标准作业。

4、坚持施工工序标准化，以工序保工程质量

标准化的施工工艺是有助于消灭质量通病、规范施工行为、打造精品工程。为此，驻地监理单位要严格按照划分的分部、分项工程，详细制定路基、桥梁基础及下部构造、桥梁上部构造等精细化施工管理实施细则，强化工序质量控制。同时根据本工程的实际情况，加强对隐蔽工程、关键工序的质量管理，建立隐蔽工程、重要部位、关键工序质量检查档案制度，确保工程质量问题的可追溯性要求。

5、严格分项工程交底制度

总监办将严格要求施工单位编制分项工程 “技术交底”、和随即总监办下发的“作业指导书”，下发到各作业班组，在施工作业过程中贯穿“工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，切实保证标准化作业质量。

6、加强质量控制，样板引路

全面开工后总监办将积极开展争创精品样板工程活动，通过树榜样，以典型引路，进一步提高各参建单位的质量意识。

7、实行专项检查制度

根据工程进展情况，总监办在坚持月检、巡检的基础上定期组织专项检查，发现问题分别以口头或指令形式通知驻地办限期监督整改，检查情况列入当月考核中，真正做到把质量隐患消灭在萌芽中。

8、加强试验检测监理工作

（1）抓好试验室的标准化建设，试验数据是保证工程质量的关键，有了标准的试验环境、合格的试验仪器加上称职的试验人员才能做出准确的数据。各单位试验室要按照《高 速公路施工标准化管理指南》的要求进行建设，达到自治区公路建设一流试验室的水平。

（2）加强原材料管理，严把原材料进场质量关，按照规定频率进行抽检，确保原材料进场质量，并要求规范堆放，标识醒目。

（3）要求制定好指导性的月度试验工作计划，有针对性地与施工内容紧密配合，有效的。

二、加强安全文明生产管理，为工程稳步建设提供保障

1、建立安全组织机构、明确责任

设立安全管理机构，成立以总监理工程师为组长的安全领导小组，并配备了安全管理人员。同时，每位监理人员都签定了安全生产责任书，明确了职责范围、责任，使安全工作从一开始就处于规范的状态。

2、制定、完善各项规章制度和措施

总监办安全部要在《安全监理计划》的指导下，形成整个工程的安全监理框架，在此基础上要求各驻地办编制了安全监理细则。同时，结合建管办下发一系列安全文件和《公路施工安全标准化指南》，完善各项规章制度和安全管理措施。

3、严格执行《公路桥梁隧道安全风险评估制度》，并加强对专项安全施工方案的审批。

4、推出分项工程质量、安全双检制度 分项工程开工前，制定详细的专项安全施工方案或安全技术措施，并贯彻到施工过程中；有效推进现场的安全管理工作。

5、注重各项制度、保障措施的落实

（1）制定安全、环保学习计划，定期进行安全、环保学习。对有关的法律法法规和上级文件及时进行传阅学习，总监办内部每周举行一次安全、务培训学习。

（2）严格落实安全检查制度。总监办每月进行一次安全、环保综合检查，制定考核标准，根据检查情况进行考核打分并形成安全、环保检查通报，并召开安全工作会议，及时指出存在的隐患并及时要求整改。

（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求项目部制定对施工劳务合作队伍的安全管理规定，明确安全施工责任；重点制订爆破作业、桥梁施工、高处作业、特种机械操作、用电安全等安全技术交底措施，防火灾事故以及重大危险源控制的措施；按照安全标准化要求完善施工现场安全防护设施、安全标识及其它临时设施。

6、积极开展“平安工地”建设活动

在“平安工地”活动中，全面贯彻自治区交通厅上级指示精神，进一步强化安全隐患专项整治，活动坚持“依法整治、标本兼治、突出重点“的原则。加强安全生产标准化建设，切实夯实安全生产基础，确保安全生产所需资金的投入，保证从业人员的安全。

要求各驻地办、项目部采取研讨、座谈、讲座等多种形式普及安全常识，营造浓厚的“平安工地”建设活动的氛围。

三、规范计量审核，严格控制费用

计量支付在工程费用监理中是最重要的环节，要做好计量审核，就要严格执行招标文件和计价规范的有关规定，建立计量支付台账，做好动态管理，避免超计、漏计现象，及时解决相关争议的问题。总监办要以严肃认真的态度开展每一期计量支付工作，不仅在组织程序上确立了由现场监理、计量项目工程师、驻地工程师、总监办层层把关、各负其责的制度，而且要对每一分项工程的计量条件、计量原则都作出十分详细的规定。

四、加强工程信息化管理，推行档案管理标准化 进场以来建管办已为各参建单位建立信息、档案管理网络平台网络。各驻地办、施工单位要根据总监办文件通知要求做好档案管理传递、处理流程，做好各单位之间信息的上传下达，及时解决各项工作中出现的问题；同时要求各单位要建立档案室、按合同要求配置专职档案员，明确责任，做到归档及时、分类清晰、管理规范、方便查阅，避免各类文件在发放、传递、存放等环节失误、丢失。各项监理记录是反映我们监理机构整个工作过程的根本手段。各驻地办要建立试验、质量、安全、计量与支付等管理台账，对工程进行动态管理。

三月份以来中，我办虽然做了大量的工作，但由种种原因，还有一些方面不尽如人意。为了保证今后工程的顺利进行，我们将继续督促各监理单位进一步充实技术力量，督促施工单位加大人员、设备和资金的投入，完善管理体系、提高履约意识。并根据本地区自然环境的特点，督促个参建单位抓紧黄金施工期，保质保量的完成施工进度计划任务。

在建管办的支持和各驻地办、施工单位的配合下，我们有信心，也一定能圆满完成国道306线林大段公路的监理任务，为本项目建设做出应有的贡献。

汇报完毕

2016年4月25日

调度会汇报材料篇7

夏河机场公路改建工程2014年

第一次生产调度会议

监

理

汇

报

材

料

甘肃省交通工程建设监理公司 夏河机场公路改建工程驻地监理办 1

夏河机场公路改建工程第一次生产调度会议

各位领导：

大家好！

2014年所剩余的工作量不多了。但驻地监理办思想上不能松懈，必须高度重视，在项目办领导班子的统一指挥下，把剩余的工程做好。加强对施工现场安全工作的日常检查、监督，对现场安全违规行为进行纠正。重大问题及时向项目办汇报，把问题解决在萌芽状态。

针对今年的剩余工程，对各施工单位的几点要求：

1.一二标边坡的补撒草籽，腐殖土的补充，取土场、弃土场原地貌地恢复，督促各标段施工单位合理配备机械，及时对取土场、弃土场进行场地修整，铺撒腐殖土 依据天气情况表及时播撒草籽，在交工前保证取土场、弃土场有一片绿意。

2.在对涵洞外观进行修饰的同时，一定要确保进出水口的疏通工作，伸缩缝未垂直的通过切割等手段，确保伸缩缝的垂直于贯通，沥青麻絮的填塞一定要贯穿整条伸缩缝。所有的锥坡修整、浆砌石的护坡的勾缝严格按照去年的样板施工，监理加强现场巡视和抽查，质量决不允许下降。

3.去年已经施工完成的护肩，进行全线查看，对已破损的段落要进行修复，并且要确保外观平整与线型流畅。

4.交通工程标线的修补、标牌的校正和加固，要及时跟进且要

保证安全。监理沿线巡视检查，发现问题要及时现场解决。

5.机电，施工现场派驻一名现场监理，随时掌握各单位的施工进度和质量。机电设备进场监理必须按照图纸设备清单逐一核对，设备安装时依据图纸及安装规范逐一检查。保证第三方调试一次通过

6.安全工作是今年工作的重点，因为道路交通已经开放，来往车辆较多，无论是交通工程的标志立杆、还是桥梁伸缩缝的现场施工、或是标线的修补施工，都是安全隐患的重点。要求交安工程的项目经理部还有土建一二标的项目经理部，必须高度重视安全防患工作。各施工现场必须放有防护锥桶，有专人安全员指挥。监理每天现场巡视，发现现场安全防护不到位的，上报项目办进行处罚。决不允许夏阿路在即将竣工时在安全方面有所影响。

7.内业资料方面，要求施工单位与我们监理同步进行，以确保资料在6月底顺利交工。

8.昨天我沿线走了一趟，发现一二土建施工标投入的设备和人员力量还是不足，二标仅有一台挖掘机和两辆运输车，一标仅有两个混泥土边沟施工队，交通标线施工单位，剩余的标志标牌有50个没有安放。要求各施工单位下去依据自己所剩余的工程量，编排施工计划，目标是5月底结束工程，投入足够的人员和设备，施工计划要求13号报上来，确保工程6月份竣工。

汇报完毕，谢谢！

王龙杰

2014年4月11日