通过写述职报告，我们可以更好地向领导展示自己的价值和能力，争取更好的发展机会，一份出色的述职报告可以唤起我们对自己行为的反思，下面是尚华范文网小编为您分享的一岗双文述职报告8篇，感谢您的参阅。

一岗双文述职报告篇1

各位领导、同志们：

你们好!

我在xx中心校担任副校长的工作。重点分管学校的德育、教学、师训、干训等方面的日常工作。虽然涉及面广，头绪多、任务重，但在全体教师的热情支持和帮助下，基本完成了自己分管的所有工作。今天，回顾多年来的工作。我还是要说，很荣幸，能工作在这片土地上，借助工作几乎和所有的老师都成为了最好的同事和最好的朋友;很幸运，经过多年的努力，我们终于把这所学校打造成了xx市最出色的学校之一;也很遑愧，因为我在述职的时候，所提供的所有成绩并非出自我一人之手，而是全体老师共同奋斗的结果。今天我就根据学校所取得的成绩并结合自己的工作向大家个人述职报告：

一、老实做人

去年教育部发布了义务教育阶段学校校长的五个标准：以德为先，育人为本，引领发展，能力为重，终身学习。可见德在这个行业中的重要地位。能担任副校长一职是上级领导和大家对我的信任。为更好的完成这项工作，我在政治思想方面积极要求上进，认真学习党的各项教育方针政策。在教育实践中，我不断结合自己的实际工作，找出自身存在的问题与不足并做了及时地纠正，真正做到了：

在思想作风上实事求是，表里如一;在工作作风上认真严谨，讲求实效;在待人处事上光明磊落、诚实守信;在生活作风上端庄稳重，亲切大方;在公共场所和学生面前努力做到衣着整洁得体、语言文明规范，努力在各方面都成为打造学校形象的一面旗帜。同时，作为一名主管业务的副校长，我时刻谨记自己工作的职责所在。我努力做到了关心教师，用心做人，清心做事。对外有损学校声誉的事不做，不利教师团结的话不说;对内力争打造和谐上进的教师关系和文化。

二、踏实做事

在工作中，我一直对周围的人热情真诚，年老教师我敬之为长辈，青年教师我视之为朋友，我常为他们能取得优异成绩而感到骄傲。在每一次的教研活动中，我都真诚地将自己的教学理念、教学方法和班级管理技巧等与教师们交流，不断促进了教师的专业成长;我将自己在听课中的点滴感受与教师们探讨，毫不保留的给他们以帮助和指导。我始终以一颗诚心与全体工作人员团结协作，促进了领导班子整合力的形成，促进了学校的稳定和发展。

在学校特色发展方面，我着力升级了双语教学的理念，从知识能力上升到对文化的借鉴和对比上。增加了教学模式的可操作和可复制性，减少了教师的工作难度。形成了在众多学校中少有的特色理念。

在对新课标的解读过程中，我确立了学校的教学模式，即从直观开始，以抽象结束。确定了课堂多演示多操作多表述，让学生在情境中自动生成的教学方法。

在备课过程中，我理清了备课的脉络，"一备一加一减"：备课要备课标，备教材，备学生;课堂要加学生的生活经验，加学生的活动比重，加开拓视野;课堂要减少对课件的依赖，减少教师的个体演说。学校逐渐形成了教学理念清晰的独特的教学风格。

三、勤奋尽职

在工作中我始终坚持从学校利益出发，从绝大多数老师利益出发，说真话，做实事。在学校制度面前，率先垂范，无一天病事假。在主持考勤工作的时候，我明知工作棘手，责任重大。但是面对学校大局我从不避重就轻、瞻前顾后，在责任面前，不耍"滑头"，敢于担当。确保了教育教学工作的`正常开展。提升了学校品位，彰显了学校名声。

四、意由"绩"往

在我分管的工作中，学校仅在这一年多的时间里，分别获得了"素质教育优质学校"、"小学特色校本教研校"、"特色学校建设先进单位"、"教学工作先进单位"、"教育科研工作先进单位"等多项荣誉，在全市名列前茅。我校的"双语"特色在创建活动中顺利通过了教育局的阶段性验收，并于20xx年9月20日，全力承办了梅河口市小学校本教研特色学校现场会。活动规格之高前所未有。

我自己在工作中也荣获"师训干训工作先进个人""教学工作先进个人""教育科研工作先进个人""年度嘉奖"等多项荣誉。

但是我始终觉得自己还存在很多不足的地方。工作方式、方法有待于进一步改进，对老师的关心帮助还不够尽心。比如在注重老师的身心健康方面，我一直想开辟运动场所，但受条件限制没有达成。我希望今后能高要求创造性的完成本职工作。使全体教师既能认真工作，又能体会到工作时的快乐和幸福。这是我最大的梦想。

总之，我所做的工作和学校所取得的成绩，一是归功于全体教师的帮助、支持以及恪尽职守的工作，二是归功于上级领导对我的关怀和信任。借此机会，我向一直关心和支持我的各级领导和全体教师致以最衷心的感谢!

一岗双文述职报告篇2

尊敬的各位考核组领导、同志们：

大家好!

20xx年以来，在省公司党组的正确领导下，我认真学习、贯彻、落实中央纪委二次全会、省纪委三次全会和中国邮政集团公司纪检监察工作会议精神，全面落实党风廉政建设责任制目标，切实履行党风廉政建设的一岗双责，努力加强自身及邮储银行的党风廉政建设工作，始终以良好的精神状态和务实的工作作风，积极做好各项工作，狠抓落实，较好地完成了党组交给的各项工作任务。

按照省委、省政府党风廉政建设领导小组关于领导干部个人述职述廉内容和要求，依据省公司党组关于党风廉政建设责任制分工情况，现将自己一年来在党风廉政建设方面的工作情况汇报如下：

一、认真履职，全面抓好分管工作

一年来，我认真履行岗位职责，按照集团公司和总行的要求，在省公司党组的领导下，组织带领全省邮储银行干部职工求真务实、真抓实干、狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。

1.全省邮政金融业务快速、健康发展。我始终坚持发展不放松，求真务实抓效益，使贵州邮政金融保持了持续高效发展的良好局面。今年前10个月，全省邮政储汇业务收入完成19.13亿元，全省邮政储蓄年累计净增余额161.41亿元，居中部六省邮政第1位、全国邮政第3位，余额总规模达到1189.27亿元;发放小额贷款20.07亿元，贷款结余16.96亿元，本年结余净增16.79亿元，三项指标均居全国邮政首位;发放质押贷款17亿元，结余6.1亿元，本年结余净增2.38亿元，三项指标均居全国邮政第一位。积极推进业务转型，大力发展公司业务、商易通、理财等新业务，个人理财业务销量居全国邮政第一位，发展商易通客户数量、交易金额均居全国邮政第二位。

2.服务三农工作取得新进展。认真落实党中央十八届三中全会决定中扩大邮政储蓄银行涉农业务范围。的精神，牢牢把握服务三农大局，切实履行金融企业的社会责任，把银行自身的发展紧紧融入到地方经济发展的大局当中，服务地方经济社会发展。截至今年10月底，邮政储蓄银行贵州省分行通过银团贷款和协议存款方式，从中国邮政储蓄银行争取返还贵州的资金已达63.11亿元。累计为全省30000多农户、商户和中小企业主人发放小额贷款20.07亿元。质押贷款开办网

点达到912个，覆盖全省所有市、县，累计为52000多名用户发放质押贷款17亿元。主动参与扶贫开发工作，积极争取代发扶贫、下岗再就业、生猪养殖等各类贴息贷款，前10个月已为近万人次提供贴息贷款2.23亿元，为和谐社会建设做出了贡献。20xx年7月5日，总行在贵州召开全国小额贷款业务经验交流会，推广贵州省分行发展经验。省政府和省银监局先后通过《贵州金融工作动态(专报)》和《贵州银行业监管简报》，专题刊发了贵州省分行发挥信贷服务功能，积极支持经济社会发展的做法，并给予高度评价。《贵州日报》、《大河报》、《贵州科技报》等多家省内主流媒体对邮政储蓄积极发展小额贷款、服务三农的做法给予了正面报道。

3.实践科学发展观，加快推进企业转型。一是坚持以人为本，促进职工与企业共同发展、共同进步。大力推进素质提升工程，针对高管人员、营业人员、后台管理人员、营销人员分层次、多形式地开展了一系列的业务培训，组织从业人员参加银行业从业人员资格认证考试，有效提升了职工业务素质。通过招收高校大学毕业生，不断优化现有职工队伍结构，为建设现代商业银行储备人才。二是加快推进网点转型，推动邮储网点由单一功能网点向全功能网点转变。同时加大网点的基础设施建设，集中资源向生产一线倾斜，优先满足生产需要。三是坚持实施科学管理，努力提升经营效益。通过开展作业组织流程优化，合理调整用工结构，提高职工工作效率和劳动生产率。积极开展星级柜员评定工作，提高窗口服务水平和能力。四是全面加强风险管理工作，通过建立健全风险管理体系，完善风险管理制度，提升抵御风险的能力。

二、加强学习，努力提高自身素质

加强学习，是党中央对各级领导干部和每个党员的新要求，也是各级领导干部在新时期全面贯彻党的方针政策，努力提高自身能力和业务技能，全面做好本职工作的重要保证。

一年来，我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，深入学习胡锦涛同志在中纪委二次全会上的讲话和贺国强同志的工作报告，省委徐光春书记在省纪委三次全会上的讲话和省纪委叶青纯书记的工作报告，以及全国邮政纪检监察工作会议精神，用先进的理论武装自己，时刻牢记立党为公、执政为民，努力做到勤政廉政。特别是通过参加省委组织开展的新解放、新崛起、新跨越大讨论活动以及目前正在深入开展的学习实践科学发展观活动，自己对党中央提出的新主题、新成就、新经验、新论断、新阐述、新要求、新布局和新任务有了更加深刻的理解，进一步坚定了理想信念，提高了理论修养，牢固树立了正确的政绩观、权力观、地位观、利益观，增强了自身拒腐防变、抵御风险的能力，干干净净做事，清清白白做人。

在省委组织开展的三新大讨论活动和当前正在开展的学习实践科学发展观活动中，我以身作则，充分发挥领导干部的表率示范作用，带头学习讨论，带头转变作风;带头征求意见，开展批评与自我批评和边议边改;带头落实整改措施。通过积极参加活动，在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风上有明显提高，与群众的关系更加贴近，深入基层、深入实际、深入群众、求真务实等优良传统和作风更加巩固，进一步提高了自身廉洁自律、清廉从政的工作能力，筑牢了反腐倡廉的思想道德防线。

同时，我还结合自己分管的工作，特别是银行经营管理的需要，刻苦学习金融、法律等业务知识，并于20xx年7月参加了总行举办的高管人员培训，系统学习了现代商业银行管理理论。通过一系列的政治学习、业务学习，本人的政治理论素养、业务水平、领导能力和决策水平有了新的提高，为顺利开展工作打下了良好基础。

三、严格执行党风廉政建设责任制，始终做到勤政、廉政

20xx年，我认真贯彻落实中纪委二次会议、省纪委三次会议和全国邮政纪检监察会议精神，努力贯彻落实中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系20xx—2012年工作规划》，坚持以身作则，积极转变作风，始终做到勤政、廉政。

1、认真履行一岗双责，扎实抓好全省邮储银行党风廉政建设工作。我把抓党风廉政建设和经营管理工作放在同等重要的位臵，将党风廉政建设工作纳入到整体工作中去考虑、去部署。到基层企业调研时，每到一处都会对领导干部执行党风廉政建设责任制情况进行了解和督促，随时注意发现苗头性、倾向性问题，及时采取措施防微杜渐。年初，省分行领导班子成员按照分工与各市分行、直属支行及机关各部室负责人签订了党风廉政建设责任书。认真组织开展反腐倡廉教育，组织省分行机关党员干部集中收看了省委徐光春书记党风廉政党课辅导光盘，对新任领导干部组织任前廉政谈话。省分行成立了治理商业贿赂领导小组，按照总行和银监部门要求认真做好相关工作。注重加强廉政制度建设，对涉及到人、财、物管理的问题，严格靠制度去约束，做到用制度管权、靠制度管人，按制度办事。在网点建设和物资采购中，省分行成立了纪检、财务、科技、审计、风险合规等部门参加的招标工作小组，全面实施公开招标阳光采购，规范程序，严格监督，在确保工程建设质量和进度的同时，大大降低了企业投资成本，提高了资金的使用效益，有效防止了违法、违纪行为的发生。将反腐倡廉建设与经营管理有机融合，抓好从源头上预防和治理腐败工作。省分行先后出台了信贷人员八不准、经营管理人员十个严禁、营销人员十个严禁。特别是信贷人员八不准中明确规定不准以权谋私、以职谋利，不准向客户提出工作以外的人和要求;不准索要和收受客户任何形式的宴请、礼金、礼物等，树立了邮储银行廉洁高效的良好形象，得到广大客户一致好评。加强邮储银行队伍作风建设，邮储银行自成立以来，全行干部职工始终坚持继承贵州邮政的优良传统，发扬求真务实、真抓实干和艰苦奋斗、勤俭节约作风，牢固树立艰苦创业思想，勤俭建行、勤俭办事，展现出昂扬向上、干事创业的精神风貌。

2、严格遵守民主集中制的要求。作为党组成员，我自觉

地同省公司党组保持高度一致，积极协助杨总经理的工作，努力完成分管工作和省公司党组交办的各项工作任务。在党组会议上，严格维护和遵守党的政治纪律、组织纪律，在积极发表意见的基础上认真落实民主集中制的要求，形成决议后坚定不移抓好贯彻。在省分行领导班子成员中，充分发扬民主，团结班子成员齐心协力工作。在干部的使用管理上，严格按照党的组织原则办事。我注重发扬艰苦奋斗的精神，在工作中从不讲排场、讲阔气;坚持走群众路线，注重深入基层，深入一线了解职工的真实情况，帮助基层解决实际困难，时刻注重维护和保护广大职工的合法权益。

3、加强自身党风廉政建设。正人先正己。我牢记两个务必，认真落实八个坚持、八个反对，按照四大纪律、八项要求、中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等，特别是省委关于领导干部廉洁从政12条规定等要求，一一对照，认真进行了自查。一是讲党性、重品行，以身作则，认真遵守相关规定，用自己的实际行动实践三个代表重要思想，做兑现廉政承诺、坚持廉洁自律的表率。二是住房和公务用车符合相关规定，不存在超标现象。三是没有收取现金、有价证券、支付凭证等情况。四是自己的家属在国企从事一般管理工作，全家无人经商办企业。五是没有公款大吃大喝及参与高消费情况。六是未在任何企业兼职，没有领取过任何兼职报酬。

七是年初随集团公司金融信息化工作考察组赴阿根廷出国培训学习1次。八是年内没有操办任何婚丧喜庆事宜。

回顾20xx年的工作，自己虽然在工作方面较好地完成了目标任务，但离组织的要求还有一定的差距。今后，我将继续按照集团公司党组和总行的要求，在省公司党组的领导下，更加严格地要求自己，努力提高自身的政策理论素养和能力水平，认真落实党风廉政建设的相关要求，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，继续保持求真务实的工作作风，继续保持清正廉洁的处事准则，全心全意为贵州邮政金融业务又好又快发展做出自己的贡献。

一岗双文述职报告篇3

一、加强对财经法规和上市公司的法律法规的学习

20xx年继续做好对财务人员的素质教育和业务知识的培训，全面提高整体素质，特别是要提高财务人员的财务分析能力，真正使会计人员由记账型的会计向管理型的会计转变。另外要增强会计人员的法律意识和管理理念，充分利用好国家和各项优惠政策，维护企业的效益。

二、加强内部管理，提高内部控制质量

严格执行内控管理制度，按上市公司的要求规范各项管理制度，做好资金运作，处理好各关联公司的业务往来，加强对内部担保的管理力度，减少对外担保。同时加强合同管理，各项收支要有计划、按程序支付，达到账账相符、账实相符。

三、认真做好年度审计及信息披露工作

依据《企业会计准则》及《深交所上市规则》，在会计师事务所的指导下，2009的业绩快报将由公司财务人员归集、整理，按时报出。20xx年将配合好会计师事务所做好年度的审计、财务报表及附注的编写工作，协且证券部做好年度报告及其他信息的批露工作。

四、严格执行结算管理制度

1、国内结算：按照公司合同管理规定，控制一切不规范的开支。为防范风险，20xx年将结算会计按岗位工作标准要求，继续实行定期轮岗制，将出纳人员的印章与票据分开管理，继续实行现金、银行存款及票据的月度盘点制度，确保资金的万无一失。

2、国际结算：为避免和减少内部公司间的关联交易，积极与相关部门进行沟通，20xx年对纤维原料和化工原料，将根据各公司的实际用量和用途，实行分别单独进口的原则。协调好各家金融机构，做好国际结算的贸易融资额度，以满足公司生产经营的需求。

五、做好新上项目的融资工作

随着公司规模的不断发展壮大，20xx年项目投资计划26.8亿元，其中新上项目24#机生产线，总投资15.6亿元，需申请银行项目融资12亿元，目前已有几家银行正在积极申报，争取4月份拿到授信的批文，保证进口设备的如期开证。另外，对已经启动建设的老挝和越南的项目，我们已从国家开发银行申请了8000万美元的贷款授信，目前正在审批过程中。热电厂的扩建及其他项目所需资金，正在积极筹集，确保20xx年公司的项目投资顺利完成。

六、攻坚克难，深挖潜力，确保财务费用的进一步降低。

20xx年是公司投资最大的一年，并且境外投资已经启动，新的一年我们将更新观念，多渠道融资，千方百计的降低融资成本，对境外项目，我们将采用内保外贷的模式，支持境外公司由国外进行融资。针对公司原材料进口量大及24#机的进口设备金额大的情况，我们将积极申请专项开证额度，由银行通过竞价的方式进行，选择最具优势的银行办理，以达到将开证费用降到最低的水平。另外，20xx年将加大对国内结算手续费的管控力度，全年的财务费用争取比计划节约3000万元。

七、进一步提高公司进出口业务人员及结算人员的业务素质。

20xx年争取面向供应人员、进出口业务和结算人员举办一期国际贸易及结算的知识培训，由银行国际结算业务专业人员讲解，以提高业务人员的自身素质及谈判能力，为公司国际结算业务的顺利开展提供保障。

一岗双文述职报告篇4

20xx年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

一岗双文述职报告篇5

20xx年，在市委、市政府及成都市局的正确领导下，市国土资源局党组严格落实党要管党、从严治党要求，紧紧围绕廉洁彭州建设，严格按照三严三实标准，自觉落实党风廉政建设主体责任，贯彻执行中央八项规定及省市实施意见，坚持常抓不懈正风肃纪，下大力解决发生在群众身边的四风和腐败问题，以零容忍态度惩治和预防腐败，全局的党风廉政建设和反腐败工作成效明显。现将有关情况报告如下。

一、班子履行主体责任情况

我局党组始终把履行党风廉政建设主体责任作为首要政治责任，以高度的责任感、使命感和紧迫感，抓好了单位的党风廉政建设和反腐败工作，做到了守土有责、守土尽责。

(一)强化责任落实。

始终坚持把党风廉政建设和反腐败工作纳入国土资源管理工作的总体布局，摆在重要位置和重要议事日程。

一是加强组织领导。局党组高度重视党风廉政建设工作，加强了对党风廉政建设的领导，及时调整了以局党组书记为组长、党组成员为副组长、各科室负责人为小组成员的党风廉政建设责任制领导小组，对班子成员内部分工进行了调整，落实了各自的工作职责。

二是明确工作责任。按照一把手负总责，班子其他成员履行一岗双责的工作思路，坚持两手抓，两手硬，在抓业务工作的同时不忘党风廉政建设责任落实。在与市国土局和市委、市政府就落实两个责任签字背书的基础上，今年2月中旬，局党组与班子成员，科室及下属单位负责人层层签定了党风廉政建设目标责任书、个人遵守党风廉政建设相关规定承诺书。并制定了《20xx年度党风廉政建设和反腐败工作实施意见》、《20xx年度监督工作方案》，认真梳理了党风廉政建设两个责任清单，并抓好了监督检查，确保了党风廉政建设责任制的落实。

三是带头抓好落实。局党组班子成员坚持以身作则、率先垂范，有力促进了党风廉政建设主体责任的落实。坚持党组书记、局长带头履行党风廉政建设责任制，认真贯彻执行三重一大决策，自觉做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重大案件亲自督办。班子成员自觉履行一岗双责，在抓好分管领域工作的同时，充分利用召开业务工作会、部署业务工作的时机，及时就党风廉政建设和反腐工作进行安排部署。全年共召开党组会议专题研究党风廉政和反腐败工作5次。

(二)严格执行规定。

按照讲政治、守纪律、守规矩要求，我局领导班子及成员带头严格遵守党的政治纪律和政治规矩，始终在政治上、思想上、行动上与中央、省委、成都市委和彭州市委保持高度一致。严格遵守组织人事和财经纪律，坚持民主集中制，坚持重要工作决策、人事任免、大额经费开支充分听取各方面意见。局领导班子成员始终坚持以普通党员身份参加所在党支部的组织活动，以先于、高于、严于普通党员的标准，带头执行党的组织纪律，如实向党组织汇报自己的思想、工作、生活等情况，诚恳接受民主评议，积极主动接受组织、社会和群众的监督。带头贯彻落实八项规定，切实转变作风，严于律己、率先垂范，在日常工作和生活中，坚持高标准，严要求，自觉规范言行，认真管好配偶、子女和身边工作人员。局领导班子成员严格执行中央、省、市纪委廉洁从政的规定，主动报告个人事项报和遵守廉洁自律规定情况。

二、班子成员履行主体责任情况

按照党风廉政建设一岗双责的要求，我局班子成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设担负领导责任，并对承担的责任签字背书。各班子成员履职尽责，领导并监督分管业务科室落实党风廉政建设工作部署，督促其遵守廉洁自律有关规定和执行党风廉政建设责任制。对发现的分管科室人员在廉洁自律方面存在倾向性、苗头性问题坚决做到及时提醒并纠正，认真履行了业务工作和党风廉政建设双重责任。班子成员坚持每年定期不定期向党组书记汇报分管口子党风廉政建设工作开展情况不少于2次，与分管科室负责人签订党风廉政建设责任书，每年至少2次听取分管科室的党风廉政建设工作汇报，并提出具体要求。坚持以党风廉政建设的开展推动各项业务工作的落实，实现了党风廉政建设和日常业务工作两不误、两促进。班子成员模范遵守党纪、政纪、国法，认真学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，严格按照《准则》、《条例》要求，加强和改进作风，自觉接受组织和群众的监督，做到了严于律己、廉洁奉公、身体力行，率先垂范，没有任何违法乱纪、违反廉洁从政有关规定的行为。

三、强化党风廉政建设教育情况

(一)开展党风党纪教育和警示教育。

我局注重党性党风党纪教育和道德品行教育，充分利用召开全局干部职工大会和局务会等时机，先后组织全局观看了《算一算七笔账，常思贪欲之害》、《家财莫为子孙谋》等4部教育片，学习了《国土系统警示教育案例》、《清风廉韵》、《廉洁成都》、《警钟长鸣》、《以案明责以案促廉》、《人生本应不如此》、《20xx年解决发生在群众身边四风和腐败问题材料汇编》等警示教育读本，使大家从反面典型身上汲取教训。结合每周召开例会，为增强党风廉政教育的针对性和有效性，坚持每周一例，组织中层以上干部对党风廉政建设、上级部署精神、违纪违法案例等进行学习，提高了党员领导干部廉洁从政的思想认识。组织干部职工参观了昌衡故居教育基地，接受爱国主义教育，组织干部职工听取法律顾问讲解身边发生的违纪违法案例剖析，强化反面警示教育的警示作用。全年，党组书记、班子成员共给全局干部职工上廉政党课1次，廉政辅导3次，开展警示教育活动20余次；组织干部职工参加上级国土部门组织的廉政专题教育3次，组织观看警示教育片5次；利用节假日发送廉政提醒短信6次。

(二)推进反腐倡廉舆论宣传。

我局结合单位实际，因地制宜，加强了反腐倡廉舆论宣传。充分利用宣传栏和led显示屏等对中央、省市廉政建设要求、党风廉政、反腐倡廉、正风肃纪等内容进行了广泛的宣传。通过在楼道、走廊等明显位置大量张贴廉政文化宣传标语和书法作品的形式，努力营造了时时有提醒，处处思清廉的廉政氛围。建立了局阅览室，开设了廉政书架、廉政教育宣传栏，不断更新完善反腐倡廉舆论宣传内容，让反腐倡廉工作真正做到了深入人心。

(三)扎实开展廉政文化进机关活动。

我局高度重视廉政文化建设，自觉把廉政文化进机关活动纳入全局党风廉政建设整体规划，作为惩防体系建设的重要载体和重点工作，坚持定期研究，统一安排，统一部署，统一落实，多措并举，务求实效。通过加大廉政文化宣传，制作廉洁展板、丹青写廉等方式，努力创新宣传载体，坚持以手机短信提醒等新型宣传平台为支撑，每逢重大节日都会向全局干部职工发送廉政警示短信，做好了廉政警示、提醒和诫勉，在全局营造以廉为荣，以贪为耻的浓厚廉政氛围。20xx年，先后被成都市国土资源局表彰为机关廉政文化建设示范单位、20xx年度党风廉政建设工作成效突出单位。

四、深化作风建设

(一)密切联系群众。

持续深化党的群众路线教育活动成果，坚持领导干部带头走基层，全年，副局级以上领导下基层走访调研40余次，中层干部、党员走访基层40余次，走访群众近150户320余人。召开座谈会近60次，参与群众1000余人，送文化法律科技政策到基层6次，参与职工70余人次；收集群众意见建议30余条，化解群众矛盾纠纷30余件，慰问困难群众、党员、留守儿童24户，帮助解决实际困难10余件，投入资金7万余元。

(二)落实八项规定、持续纠正四风情况。

我局领导班子和成员带头执行中央八项规定、省委省政府十项规定和市委市政府实施办法，坚持厉行节约，坚决反对铺张浪费。严格执行局党组制定的八项措施，加强监督检查力度，严防四风和腐败问题反弹。

(三)开展纠四风活动情况。

一是认真开展解决发生在群众身边的四风和腐败问题专项整治。通过认真收集、查摆问题，确定了土地整理、地质灾害避让搬迁、地质灾害工程治理、土地执法、行政审批等5个方面的整治重点。按照即查即改的原则，及时将工作任务层层分解到了责任科室、责任人。有针对性地研究制定了10条具体问题的整改措施和15条长效防范措施，并分别在中层干部会、全局职工大会上进行了通报，做到了问题不遮掩、整改要求明确。活动期间，很好地解决了桂花镇1户村民受山体滑坡威胁未及时处理、九尺镇天宝村土地整理项目工程质量问题和天彭镇土地整治施工队拖欠农民工工资问题、蒙阳国土所执法程序不规范、不严格，导致蒙阳镇鑫桂苑违法用地未得到及时处理、行政审批程序繁琐，导致群众办事时间长、有怨言等发生在群众身边的四风问题7件次。

二是认真开展庸懒散浮拖及走读问题专项整治。通过认真查找问题，仔细分析原因，修订完善了公务用车使用管理规定、考勤和请销假制度、重点工作、督办工作考核办法，并加强了制度执行的监督检查，坚持班子成员每天带队检查干部职工上班纪律、工作落实情况、公务车辆使用情况，较好地解决了慢作为、不作为等庸懒散浮拖问题，坚持每月通报检查结果，自动接受全局干部职工监督和社会监督。

(四)建立长效机制情况。

先后制定、修订完善了《请休假考勤制度》、《公务用车管理制度》、《财务管理制度》、《临聘人员管理考核办法》、《重点工作、督办工作考核办法》、《土地利用动态巡查制度和加强建设用地供后开发利用全程监管管理办法》、《关于进一步加强国土所建设加强国土所职能的措施》等制度、办法、措施，并抓好了制度的公开、宣讲、落实。严格按照三严三实专题教育制度建设要求，制定了规范土地出让的《市土地出让方案集体决策规则》，目前，还在制定完善矿产资源管理、土地规范执法等方面的管理制度。

五、选好用好干部

我局坚持正确用人导向，始终严格按照五好干部标准和德才兼备、崇尚实干、群众认可的原则，选好用好干部。注重抓好年轻干部的培养，为他们的成长制定科学的培养计划和职业规划。严格按《干部任用条例》规定的原则和程序选拔任用干部，做到了三个坚持、三个把关，既坚持发扬民主，切实把好推荐关；坚持用人标准，切实把好考察关；坚持任用程序，切实把好决策关，努力营造了风清气正的人才任用和人才培养环境，培养了一支敢担当、有激情、执行力强、作风优良的.干部队伍。严格执行中组部《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》，做好了干部选拔任用监督，坚持干部提拔任用征求纪检监察部门意见，防止出现带病提拔。全年共任免干部2次，其中副职提正职1人，新提副职0人，平职交流任用中层干部1人，按照机构编制职数，免去中层干部正职2人，副职6人，调整一般同志工作岗位6人。全年共选派干部参加国土资源部、省国土资源厅、成都市国土资源局，成都市委党校和彭州市组织的各级各类培训30余次，参训人员达150余人次。

六、维护群众权益

(一)努力解决群众反映强烈的突出问题。

我们积极正视矛盾，努力帮助群众解决切身困难，对群众反映的征地拆迁、土地整治、土地办证、耕保金发放等问题，主动下大力抓好解决。全年共受理、办理信访案件62件，161人次，其中，人民网9件；公众信息网3件,12345成都市市长公开电话系统转办件43件，信访大数据综合业务平台2件，上级转交(办)件5件。全年共接待群众政策咨询178件次，均当面予以答复。

(二)加紧推进民生工程实施。

今年，我局共承担省市下达的民生工程目标任务3件，分别是建设高标准基本农田8.5万亩、完成30户受地质灾害威胁群众避险搬迁、完成1处重大地质灾害治理工程。为切实把民生工程做成民心工程，让群众真正得到土地整理增产增收实惠、地灾防治保护好人民群众生命财产安全的好处，我局按照政府引导、群众自愿、因地制宜、统筹安排、量力而行的原则，根据受地灾威胁程度和轻重缓急，投入357万余元，完成了51户受地质灾害威胁农户的避险搬迁，超目标任务170%；投资184万元完成了白岩沟泥石流地灾治理工程施工，工程已于10月底全部竣工。

(三)扎实推进党风廉政建设社会评价工作。

针对省市党风廉政社会评价中收集到的群众反映问题，我们按照职能职责，及时将整改任务分解落实到具体科室和责任人，明确了具体整改内容、整改时限、责任人员、整改措施，并做好了宣传解释和问题办理结果回访，整改工作收到了良好的效果，受到了反映问题群众的一致好评，提升了国土部门在社会上的满意度。

七、推进源头治理

我局始终把党风廉政建设和反腐败工作摆在突出位置抓紧抓实抓好，建立健全了党风廉政建设监督运行机制，从源头上加大了对党风廉政和腐败问题的防控、治理。

(一)加强廉政风险防控。

我们借助成都市国土资源局岗位廉政风险防控平台，将廉政风险防控植入日常管理中，推动廉政工作与业务工作的深度融合，同步防控业务风险和廉政风险，形成反腐倡廉建设的强大合力。坚持认真排查廉政风险点，通过自己找、群众提、互相查、领导点、组织评、社会督等方式，找准了单位存在的廉政风险点，并有针对性地制定了防控措施。加强了对土地出让、改变用途、增加容积率、矿权审批、征地拆迁、执法监察、土地整治等重要业务岗位和具体经办人员管控，坚持采取会审议事制度的方式，对重大事项进行集体讨论，集体审批，集体决定，保证了决策的科学性和正确性，有效的降低了廉政风险。

(二)加强反腐倡廉教育。

积极开展以党员领导干部、重点岗位工作人员及全局干部职工为对象的党风廉政教育，帮助他们筑牢思想防线，树立正确的人生观、世界观和价值观，树立勤政、廉政意识和为民服务意识，始终保持警钟长鸣。同时结合国土管理工作工程领域反腐工作形势，加强了对重点岗位工作人员的监督管理。特别是对土地整理、地质灾害防治工程等项目的招投标、资金管理、质量监督等环节加大了监督力度，组织他们对相关法律、法规和廉洁自律规定进行了学习，要求他们签订了廉政承诺书，确保了工程建设在阳光下运行，也有效地防止了工程领域发生腐败问题。

八、领导和支持纪检组情况

按照党风廉政两个责任的要求，我局党组认真落实国土资源部关于纪检监察机构深化转职能、转方式、转作风加强和改进监督工作的意见，全力支持纪检组履行纪检监察职责主业，将工作重心落在协助党组抓党风廉政建设，对我局执行党的政治纪律、组织人事纪律、财经纪律、工作纪律等情况进行监督上。坚持定期听取纪检组党风廉政工作情况汇报和工作建议，认真协调解决纪检监察工作中遇到的困难和问题，确保其依法履行监督执纪责任。按照上级的要求，对纪检组长工作分工进行了调整，除了分管纪检监察和党务工作外，不再具体分管业务工作。

一年来，我局党风廉政建设和反腐败工作取得了一定的成绩，但我们也清醒的认识到，我局的党风廉政基础还不是很稳固，还存在制度执行不力、少数干部职工廉政自律意识还不高，稍不注意就会违纪甚至会违法等问题。下步，我们将严格按照市委的要求，认真抓好单位的党风廉政建设，以更扎实的工作，更有力的措施，不断开创国土资源系统党风廉政建设和反腐败工作的新局面，促进全市国土资源事业的健康发展!

一岗双文述职报告篇6

尊敬的董事会各位领导：

您们好!我是，现任xx物业管理有限公司总经理一职。首先很高兴在此给各位领导汇报我一年来的工作，同时也从内心由衷的感谢弘洋集团及各位董事给我提供了这么一个展现个人能力的工作平台。

20xx年是不平凡的一年，从20xx年元月担任物业公司执行总经理，7月正式任命成为弘洋物业公司总经理，我深知自己身上肩负的职责是何等的重大，还有集团公司各位领导对我的信任和殷切希望。我有很多感恩，也有很多感触，其中不仅有来自实践工作中与各位同仁共同成长总结出来有利于公司后期经营发展供参考的经验成果;同时也有来自各位领导在我实践工作中对我的指导和教诲，让我学到了更能胜任这一职位的宝贵财富。物业公司琐事繁多，很难有时间静下心来总结自己的成绩和不足之处，今天，我想借这个机会，静思总结针对自己一年来的成绩和不足，特向董事会各位领导汇报如下：

一、履行岗位职责的工作实绩：

一年来，我能严格按照集团公司成立弘洋物业的初衷，严格按照董事会的指导思想及董事会各位领导对我的要求，扎扎实实开展物业公司的各项工作，为弘洋地产做好后期服务工作。

1)严格执行弘洋集团公司和物业公司董事会的决议，全面按照20xx年年初制定的经营思路“以人为本，注重细节，提升能力，稳步拓展“实施公司的经营方针，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作。接受集团公司及物业公司董事会的领导,负责物业管理公司全面工作,对公司负责。

20xx年，弘洋物业公司实现经济效益和社会效益双丰收，截止20xx年12月31日，经公司财务报表统计：(不在此反映，见谅)。在自弘洋物业成立以来，公司的各项经营工作取得了质的突破，不仅没拉集团公司的后腿，同时还超额完成了集团公司下达的各项任务指标。全年做到安全生产保和谐发展。

2)通过拟订物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面的力量，实施集团公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成。并通过定期召开工作例会,总结、检查前期工作,布置今后工作任务。指导各部门经理开展日常管理工作,并考核各部门经理工作绩效,对升、降、调及奖惩作出决定。确保公司的各项利益不受损失。

20xx年，作为弘洋物业的一名当家人，凡事总是站在公司的角度，从公司的大局出发，处理方方面面的关系，做到善尽职守，从内心深处珍惜集团公司各位领导给我提供的这么一个事业平台，心怀一颗感恩的心，强化责任心和敬业精神，对工作认真负责，按照集团各位领导的办事风格，诚信做人，踏实做事，不断提高自身的驾驭和管理能力，并具有奉献精神，不在小事上斤斤计较，但在处理大事时也绝不含糊。特别是在处理公司原则性的问题上，首先确保公司的利益不受损失，同时做到作为总经理要敢于担当，为老板分忧解难。

通过20xx年处理的几次人事纠纷，让我明白了许多做人的道理，做人应该对得起自己的良心，要做到以“诚”待人、真诚做人，决不能做一个表里不一的人。同时也让我明白了作为公司的当家人，一定要充分明确个人的使命，将个人价值倾向与企业文化之间存在的可能冲突化解融合好，担负起企业发展的重担。在人事细节管理上要多一个心眼，在公司的劳资关系处理上多进行预见性思考和防范意识，妥善处理好公司的劳资风险。

3)拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。根据物业管理公司职能,决定人事架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作。

20xx年度根据弘洋物业公司的实际运行情况，根据该行业的特点，保安人员和保洁人员流动性较大，开拓思路想具体办法，拟定并出台推行《星级员工薪酬激励机制》，不仅稳定了基层员工的人心，还充分调动了基层员工的积极性，为公司的良好发展起到了推进作用。同时对各小区客服中心增加了工龄工资，对每满一年的员工每月工资递增二十元。对调动员工的工作积极性和归属感起到了很好的作用。

4)注重分析研究市场信息，注重革新，增强公司的市场应变能力和竞争能力。

20xx年3月，通过对夷陵区物业市场行情的摸底，成功完成香山.凤凰城12#楼的物业服务费提价备案。 同时，通过市场化加大物业盘活存量，实施重点项目“突围”战略。20xx年8月相继完成了“宜昌东郡“及“香山.福久源”两大物业方案的拟定及前期物业服务合同的签订，完成年初制定的项目拓展目标。至此弘洋物业管理规模将达到120万方，为进一步提高弘洋物业品牌及公司市场竞争力提供了有力的保障。

二、存在的不足之处和管理中的经验教训：

回顾一年来的'工作，感觉到自己还存在很多不足，主要表现在：

1)在人力资源的开发与利用上，还需进一步下功夫,提高管理队伍的工作能力与水平,使管理与服务逐步走向标准化、规范化、科学化。在培训、督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，充分调动员工的积极性，提高员工队伍的整体综合素质上还需进一步强化。

20xx年，公司发展太快，管理面积和人员突增，办公室和财务人员力量薄弱，现在管理面积37万多平方米，住宅近3000户，还有大量的商铺与车库，东郡与福久福的介入与投标预算等前期工作，固定人员120多人，今年流动人员近100人，人员的进出给公司办公室和财务带来很多的工作不便，工资的考核，费用的结算，工作的移交，特别是小区和部门主管新来人员的上岗，对工作环境和工作流程需要花费精力进行岗前培训，比方说，小区前台收费员，工作性质实际上是公司的分出纳，进行日常的收费、记帐、水费充值以及小区业主投诉报修等等工作，人员的离职，存在着给公司造成经济损失的隐患，对此应加强重要岗位的人员社会情况摸底，加强人员培训的财务监管，降低公司财务漏洞及资金风险。

2)在组织推行全面质量管理体系上，还需多花心思和精力，严格按照国家优秀示范小区标准提供服务，提高物业管理质量水平和服务水平。把打造弘洋地产服务品牌创宜昌市一流服务企业作为我们努力的方向。进一步强化各级管理人员的安全责任意识，健全各类安全、消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。同时在拟订物业公司基本管理制度上，还需下一定功夫，在实际工作中，还需逐步总结出一套适合弘洋物业公司发展的管理制度和考核制度，做到审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。

3)在制定物业公司月、年度财政预算上,还应做到更加精细化，合理使用资金,监督费用收支情况。开展多种经营,弥补物业经费不足,提高物业管理公司经营效益。在公司的财务管理上，还应进一步加强拟订物业公司年度财务预决算方案，审核财务报表，在董事会授权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的能力。

4)在推广弘洋物业服务品牌上，还需进一步树立品牌服务，发挥“弘客会”及《弘》杂志的特点，在市场竞争中取得优势，充分发挥自身优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市乃至湖北省的物业管理新品牌。

三、今后的工作设想及对自己的简要评价，并表明自己的态度：

弘洋物业公司发展到今天这个地步，对一名称职的总经理来说，既是机遇，也是挑战。因为公司有着良好的物质基础，如果说有欠缺的话，那就是管理的整体优势没有得到充分调动和体现。而要合理解决整体优势的充分调动和体现，又不是一朝一夕之功。

“一个伟大的理想，一颗善良的心“，20xx年，作为物业公司的总经理，我将从下面的问题上下功夫：

首先，进一步强化明确总经理的职责。在董事会的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。

其次，加强自身修养的提炼学习，进一步提高个人的能力，不仅要有高-瞻远瞩的经营眼光;不畏风险，敢作敢为的魄力;允许员工出错，勇于担当的包容之心;能充分调动下属和员工积极性的人格魅力。

第三，在日常工作中，我会从以下方面具体着手：

1、牢记企业的命脉是利润。如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。在这方面，如何有效调动全体人员的积极性，帮助他们开拓市场;加强财务管理，使资金周转达到最佳状态;居安思危，严把风险关;提高服务质量意识，保证公司应对市场的能力;协调各个部门，努力使公司运作成本最小化等等，都是总经理需要关注和控制的。

2、团结班子。“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。”只有保持团结精神的团队才会用心去做事。大量的事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总经理，中层管理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是一个‘团队’的企业。在我们公司各个部门之间，虽然大的派系没有，但小的部门主义还是存在的。经常会出现为图本部门办事方便，而强硬的要求其他部门配合的现象出现。

因此，在实际工作中，做到善于倾听部门负责人的建议和抱怨，站在全公司的角度妥善处理，而不是一味的责备和压担子。实际工作中，大量的工作是需要部门间的配合才可以顺利完成的，当出现问题和抱怨的时候，肯定是在某个环节出现了弊端，如果不及时和妥善安置，往往会管理程序埋下隐患。还有，在完善的管理制度面前，注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化。

3、启发下属，培养下属。在做这方面工作的时候，避免出现一味在物质面、惩罚面和制度面上下功夫，而忽视了精神、激励和人性层面。也尽量要求和引导下属勇于承担份内工作职责、善于思考的工作作风。让员工知道弘洋物业公司是一个公平的集体，公司可以为每一位有志向的员工晋升机会，与公司同发展、共进步。

4、抓大放校在今后的工作中，做到对于有才能的人要委以重任，对于那些有才干但没有机会发挥的年轻人要大胆地用。自己的工作重点在于协调各部门间的关系，检查工作进度及结果。

作为一名总经理，在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源，然后去寻求解决办法。如果总经理成天被琐事困扰，就会使下属丧失创造力。在总经理的位置上，把握做什么事情都有一个整体概念;给下属一个游戏规则，一个思路，让他们放手去做，这样就可以避免总经理“一把抓”的局面。同时注意把握权力下放并不等于放弃权力，管理不是放任自流，听之任之。对人对事，应选贤举能，论事责功，一切以成果为重。

5、按标准实施管理，20xx年的工作重点将围绕全面完成公司的资质升级和iso9000质量管理体系认证，让所有的工作都有流程和程序。同时做到发挥总经理的职责之一就是通过管理者代表检查其运行的有效性，发现问题，解决问题。非特殊情况出现，绝对不能轻易改变已经制定的标准和规则。

6、善于平衡各部门间的关系。部门之间的工作基本上都是互相联系的，在平时的工作中，难免会产生矛盾。而这种矛盾大部分时候都是出于要做好本部门工作的良好愿望产生的，这就要求总经理艺术的处理和平衡这种关系。

在新的一年里，我将在集团公司的领导下，在物业公司董事会的带领下，与班子成员和全体同志们团结一致，扎实工作，聚精会神抓学习，精雕细刻抓管理，发挥长处，克服不足，以主人翁的精神，为弘洋物业公司的发展做出更大的贡献。

以上汇报，如有不当之处，敬请董事会各位领导批评指正。

此致

敬礼!

述职人：xx

20xx年x月x日

一岗双文述职报告篇7

尊敬的领导：

20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入xx担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：

一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础

进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。

二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系

1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前x个月完成并交验。

4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。

5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。

6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。

7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。

三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导

1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。

2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题

项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

五、存在问题

这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。

分析其原因：

1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。

3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。

以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。

述职人：xxx

20xx年x月x日

一岗双文述职报告篇8

20xx年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：

一、履行职责情况。

根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。

2、建立健全内部管理制度。

为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。

通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。

3、建立生产管理、质保体系。

对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。

在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。

4、积极拓展市场，打造优质服务平台。

对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。

5、改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。

公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。

6、人力资源状况

公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12、17%。为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。

目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。

二、工作中存在的问题。

虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面：

1、公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

2、基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。

3、优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。

4、在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。

5、在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。

三、下一年的工作初步打算。

新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。

1、调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。

2、加强市场开拓的力度。20xx年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。

3、加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。

企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！

最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。